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1、2021年人事劳资部个人工作总结范文 xx年是*有限企业经过两个企业整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是企业克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着企业整合改制取得圆满成功，充分标志着企业是一个优异的团体。人事劳资部在各级领导的正确决议和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以企业生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使企业出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为企业全方面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作一个自我总结：一.建立了法人治理结构，职员结构日趋合理企
2、业自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实施竞聘上岗，双向选择。1、建立了企业法人治理结构。相继设置了董事会、监事会，聘用了企业总经理。又经过在建设工程总企业范围内竞聘，聘用了企业副总经理、四部一室主任、分企业经理15人。经过在企业内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破职员身份界线，优化配置了人员。企业成立人力资源中心后，逐步实现一个以长久劳务协议为主，短期劳务协议为辅，临时协议为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩下的全体职员全部进入人力资源中心管理，依据不一样单位和部门的
3、人员需求和之签署上岗协议。3.企业人员结构日趋合理。企业现有职员558人，其中：全民职员261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分企业136人，路桥分企业39人，防腐分企业32人，恒达分企业88人，运输分企业98人，建筑分企业8人，嘉胜分企业6人，租赁分企业37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），经过双向选择，已经有507人分别走上不一样的工作岗位。现在企业人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等关键工种241人。企业职员日趋年青化，充满了活力，年纪在21-40之间
4、的有488人，占总人数的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1. 对企业人事劳资业务步骤进行再造依据企业原人事劳资业务步骤，结合有限企业实际，对我企业人事劳资业务步骤进行了再造。包含人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、职员考勤制度、职职员资奖金发放、企业绩效考评等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使企业人事劳资管理工作相互协调、亲密配合、精干高效。2.认真做好职职员资和奖金的发放工作面对企业生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不一样情况采取不一样的方法，确保将工资和奖金立刻发放到每一位职员的手中。xx年共发放工资万元，其中:机关万元，
5、 安装分企业万元，路桥分企业万元，防腐分企业万元，恒达分企业万元，运输分企业万元，建筑分企业万元，嘉胜分企业万元，租赁分企业万元，人力资源中心万元。xx年共发放奖金588万元，其中:机关万元， 安装分企业195万元，路桥分企业60万元，防腐分企业48万元，恒达分企业万元，运输分企业万元，建筑分企业万元，嘉胜分企业万元，租赁分企业万元，人力资源中心万元。3.认真做好职职员资的套改工作依据总企业的要求，xx年我们对职职员资进行了两次套改。因为企业重组整合， 历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽可能做到公平合理，使职员得到最多的实惠。第一次补发工资万元，第二次补发工资万元。
6、三.加强绩效考评，制订了合理的方法为了充分发挥*有限企业整合重组的优势，企业以搞活内部分配机制为突破口，以提升经济效益为目标，突出对各责任单位和部门进行考评和奖惩，并加大对第一责任人的考评和奖惩力度，从而充分调动全体职员的生产和工作的主动性，不停提升企业的市场竞争能力和盈利能力，全方面实现企业的生产经营目标。关键方法是经营放开搞活，绩效考评挂钩。考评时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为关键依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资和多个福利性补助之和（部门为管理费用），工资总额全部将和所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。企业整年核定完成产值亿元，实现利润2550
7、万元，工资总额842万元，费用总额万元。考评分有经营指标单位的考评、各部门的考评、企业承包单位的考评和对领导班子的考评，对企业领导班子实施风险抵押金政策，共收风险抵押金116万元。四.认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们主动加强和各部门、各分企业的联络和沟通，立刻掌握职员的新情况、新动态，保持职员队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么关键事情立刻向领导进行汇报， 使人力资源为企业的生产经营起到最好的保障作用。1.加强人力资源中心人员的管理。对企业人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好职员的思想工作，让广大职员自觉改变从业观念，自
8、觉提升技术业务水平，经过达成一定技能而选择不一样的岗位。今年企业558人中已经有507人分期分批走上不一样的工作单位，剩下的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。2、做好集体工的稳定工作。集体工是我企业的关键力量之一，对88名集体工有偿解除劳动协议的工作出现数次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。即使最终没有些人有偿解除劳动协议，但经过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了职员的矛盾。3、做好劳务协议工的续聘和新聘工作。对企业符合条件的128名劳务协议工进行了续聘，并解聘了7名长久不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务协议工条件的
9、50多名临时工进行了摸底，并完成了向总企业、勘探局申报、审查工作，首先处理了建工总企业职员儿女的就业问题和后顾之忧，其次也为我企业下一步的工作贮备了人员力量。4、对长久不在岗职员进行了清理。经过清理共有37人长久不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻求新的出路。总的来讲，经过以上的工作使企业职员从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一个自我约束、自我竞争的良好局面。五.认真抓好职员培训，提升了职员整体素质为了提升企业职员的整体素质，我们给职员创造了继续培训、转岗培训等多个培训的机会。企业自成立人力资源中心以来，首先全体职员的思想观念全部
10、有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术关键了，使工作主动性有了极大的提升。同时，职员对本身业务水平、技术操作能力的提升愿望愈加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。企业依据工作实际，分别针对不一样情况进行了培训，经过培训使部分职员的素质得到了提升，部分职员重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，企业专门成立了培训领导小组，并结合实际，制订了xx年度职员教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的关键培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职员技能判定培训等，培训
11、关键以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，职员培训率达成%。六.建立了新的薪酬和绩效考评体系企业原薪酬多年来一直实施原长庆石油勘探局劳动工资管理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任企业体制的要求。依据企业现在的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬和绩效考评体系激励职员，挖掘职员的潜力和创造力，提升企业竞争力，立刻实现企业中长久战略目标，企业自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。企业专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚
12、持了全方面改革、兼顾历史；坚持了科学性和灵活性相结合的标准。现在整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年落实实施。七.存在的问题和明年的工作思绪当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给批评和指正。现在存在的关键问题有：1.在工作思绪上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以落实实施。尤其是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。2.需要建立人力资源贮备库，为企业贮备各类人才。同时加大职员的培训力度，全方面提升职员整体素质。3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清
13、明年的工作思绪，关键要在以下多个方面狠下功夫：1.加强人事劳资工作的日常管理，尤其是抓好基础工作的管理。2.伴随新的薪酬和绩效体系的出台，宣传落实实施是明年的工作关键。关键内容包含：一是薪酬和绩效体系的宣传落实工作，二是职员定岗定职员作，三是职员等级认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考评工作。3.对内加大职员的培训力度，全方面提升职员的整体素质；对外主动和外部单位合作，建立适合我企业需要的人力资源贮备库，为企业生产经营贮备各类人才力量。4.继续学习“罗文精神”，树立为企业高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为企业着想，一切为大家服务的思想。尤其是要热情为基层服务，提升办事效率，为企业全方面提升管理水平增砖添瓦。5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉职员不友好的音符，发挥职员最大的工作热情，使企业逐步成为一个最优异的团体。
