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1、-目 录一、工程概况2二、编制依据2三、编制目的2四、工期难度分析3五、赶工的工作容4六、工程进度方案安排4七、赶工技术措施5八、赶工管理措施8九、季节性施工技术措施12十、质量管理目标及保证措施13十一、平安施工管理措施18十二、赶工措施费计算22十三、工期承诺25新建*新兴产业技术研究院一期工程1*产研院赶工措施案一、工程概况工程名称：新建*新兴产业技术研究院一期工程建立单位：*新兴产业技术研究院监理单位：*容基工程工程管理* 设计单位：*现代建筑设计集团*施工单位：*建立集团股份* 勘察单位：*市民防地基勘察院*本工程位于*市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1*产业园总部建筑面积28
2、701.73平米，其中地上2.3万平米，地下0.5万平米。每层具体如下：序号工程名称建筑面积层高m层数构造1地下室1区合4995.386.61框架2地下室2区框架3地下室3区框架4地下室4区框架5一层构造2015.415.41框架6二层构造1835.774.21框架7三层构造1825.914.21框架8四层构造2050.644.21框架9五层构造1203.514.21框架10六层构造1219.234.21框架二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规及文件三、编制目的由于2013年*市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月3
3、1日完成1*产研院大楼6层构造，按目前形势完成非常困难，经建立单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同屡次洽商，在保证工程质量、施工平安的前提下，适当增加转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1*产研院主楼6层构造梁板以缩短总工期30天的目标。四、工期难度分析4.1 工期情况表达本工程地下室施工工期仅30天需要完成，0.000以上构造层含裙房的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改良施工技术、加强管理、克制困难是对工期的有力保证，雨季施工也影
4、响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。4.2 赶工工期重难点分析1、工序的穿插作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2、进度方案的有效动态管理控制实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使、月、季方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括季度、月度、方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工
5、作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工期中关键线路，决不允关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。五、赶工的工作容2013年9月27日2013年12月31日前完成1*产研院主楼构造6层梁板构造标高22.150。六、工程进度方案安排1、工程进度方案1*产研院主楼赶工施工方案：第一阶段地下室顶板构造标高-0.050、-0.650、-1.450：3、4区顶板： 2013年9月27
6、日2013年10月30日1、2区顶板：2013年10月20日2013年11月20日第二阶段二层构造梁板含裙房，构造标高5.350：2013年11月1日2013年11月21日第三阶段三层五层构造梁板不含裙房，构造标高9.55017.950：2013年11月22日2013年12月18日第四阶段六层构造梁板不含裙房，构造标高22.150：2013年12月20日2013年12月31日1*产研院裙房施工方案：在第二阶段裙房二层构造梁板完成后，即开场裙房与主楼于后浇带处断开穿插施工，为保证主楼东面平安防护措施到位，需在错层后搭设临时平安脚手架以作主楼平安防护架，临时脚手架位于二层梁板构造标高5.350后浇
7、带上后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12*槽钢裙房三层四构造梁板构造标高9.55013.750：2013年11月25日2013年12月20日裙房屋面构造梁板构造标高17.950：2013年12月21日2013年12月31日2、施工进度方案保证措施根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期完成所有任务。为到达这一目标，我工程部拟采取如下工期保证措施：1与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理
8、上鼓励机制和制约机制的具体表达，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中结实树立“质量争第一，进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。2加强材料与施工机具的管理根据施工进度方案要求，进展工料分析，相应编制材料进场方案，按材料进场方案提前进展备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度方案编制施工机械设备的进场方案，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确
9、保其机械设备能按时正常投入生产。5加强与各专业班组的沟通在每举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本各专业工种的施工进度进展检查，对本未完成任务的原因进展分析，对本存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进展协调解决，确定下的施工方案安排。七、赶工技术措施不管因种原因导致工程进度拖延，以投入资金为根底，以加大投入人力、物力为保障，确保1*产研院主楼构造6层工期圆满完成，我司工程部根据目前实际情况需采取以下措施进展赶工：1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。2、增加工程管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、平安的前提下实施立体穿插作业；同
10、时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。见人员配备表3、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。4、加大转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“平安为天、质量是本、进度为关键的意识，确保在无平安和质量事故的前提下完成赶工过程、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经历丰富的工程部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以工程经理为首的工期保证体系。a、施工各阶段工种人员配备说明：钢筋专业队：钢筋工共约40人，焊工4人，临时突击焊工2名。分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专
11、业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其中一名兼平安员，一名兼质检员。模板专业队：木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长2名，支模架组20人，支模组62人，全队共计92人左右。砼专业队：约由砼工15人、普工5人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。特种工：塔吊司机工3人，指挥3人，电工10名，机修工3名，架子工12名。施工管理人员投入表人员名称单位人 数工程负责人人1工程经理人1技术负责人人1施工总负责人1施工员人2平安员人1质量员人1预算员人1材料保管员人1采购员人1赶工阶段施工作业人员投入方案表序
12、号工种主体构造人数备注原方案抢工投入1机械操作工482钢筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水电工10157杂 工258合计1042、施工安排措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验方案、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。采用平面分区、分段流水穿插作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。根据现场实际条件和工程整体部署，地下室根据后浇带划分为4个流水区段如图，底板完成流程：4区2区1区3区。裙房与主楼分成两个施工段流水作业。3、物
13、资供给：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络方案做好设备进场、材料供给工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进展二次或者屡次搬运。地材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料如钢筋、木材等，根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设
14、备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4、赶工方案措施：进度方案中关键路径的工程，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进展全面具体详细的分析，提出合理的赶工案，编制平安可行的赶工方案，制定具体的赶工补救措施。5、受天气影响的赶工措施：1、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加平安设施，确保施工如期进展。2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。3、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。4、加强对雨季的预测防工作，加大雨季施工的平安、质量保证措施。5、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期赶回。6、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：1、加强材料设备管理，提前预测材料的需求方案，做到提前与材料供给商进展沟通。2、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面。八、赶工管理措施
