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1、项目管理办法Document number: PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998一. 总则1. 为规范公司项目管理活动和投资行为，特制定本办法二. 管理范围界定1. 本办法所指项目为：(1) 新产品开发项目；(2) 技术引进项目；(3) 更新改造项目；(4) 科技开发项目；(5) 对外投资(实业、土地开发、产业)项目；(6) 企业兼并、收购项目；(7) 大型广告、营销、公关活动策划项目。4.依据经营特点，可扩大项目管理范围。三. 管理体制1. 公司所有制项目归口发展部统一管理2. 公司可成立常设/非常设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终 审。该委员会主任由总经理兼
2、任，其他成员由公司技术、工程、经济、 财务、信息、市场等方面的专家和部门负责人出任。四. 项目管理程序1. 项目立项(1) 凡公司备选项目，均须在发展部提出立项申请，填写立项申请报告，经发展 部经理和公司领导批准后才予立项；(2) 项目实行责任制，每个项目选一位项目经理负责；(3) 必要时成立项目小组，从公司各有关部门选拨项目小组成员。2. 项目可行性分析(1) 依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、财务、经济、社会多个角度 论证项目的可行性，提出综合报告；(2) 必要时提出项目专题研究报告。3. 项目筛选和评估(1)在发展部一级对项目进行筛选和评估；(2)对所有项目提出评价意见。4. 项
3、目投资决策 发展部将项目提交项目决策委员会终审。对所有上会项目作出投资与否 的决定。5. 项目实施(1)公司确认投资项目，组成项目实施小组；(2)项目从发展部移交到实施部门；(3) 项目实施小组负责实施全过程的监管。6. 项目事后评价和总结(1)发展部对完成项目之效果作出整体评价；(2)对公司项目管理作出统计总结。五. 项目负责制1. 项目经理全负负责项目论证全过程。2. 项目经理对项目论证质量和结论负有连带责任。因项目经理经理个人失 误和人为虚假论证造成的损失应赔偿。3. 项目经理对项目成员有举荐权、请辞权、项目论证经费使用权、项目物 资采购建议权和使用权。4. 项目从发展部转入实施班子时，
4、项目论证人员可申请随项目转调，一条 龙式参与项目工作。六. 项目论证基金1. 公司划拨一定项目论证开发经费到发展部，或按项目划拨前期论证经 费。2. 项目经费使用权属项目经理；需使用时，经项目经理和公司主管签反报 销。3. 项目圆满完成论证任务又结余论证经费，应对项目小组奖励。4. 项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。七. 项目录案管理1. 与项目有关的资料，包括文件、文献、样品、软件、书籍、技术合同、 函电洽谈记录，均应有专有负责保管。2. 项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3. 项目论证和决策程序结束后，项目档案在发展部建档保存或移交项目实 施班子。八. 项目器材物资管理1. 项目开发所需实验仪器、仪表、器材设备等，由项目小组提出请购清 单，经项目经理审查，财务部审核，总经理批准后才予以采购。2. 项目组设立项目物资料管理表单，记录物资的使用、消耗情况。3. 发展部从公司角度共享器材物资资源，在各个项目间共用或调剂，减少 公司开支费用。4. 项目论证完毕后，项目组对项目物资进行清理登记，提出善后处理方案，转到项目实施班子或留存发展部继续使用九. 附则1.本办法由发展部解释、补充，由公司常务会议通过颁发
