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1、第四章 资源需求计划及保证措施第一节 劳动力需求计划及保证措施为了保证优质、安全、快速地完成工程施工生产任务，项目在选择劳务人 员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识；2）具有较高的技术等级水平；3）具有国内大型相似项目经验的管理人员。4）有较高的质量意识和责任心，优秀的班组长。5）队伍中保证 90%以上是大工，超过 50 岁以上的不充许在一线施工。根据此原则项目推荐长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验 和雄厚经济、技术实力强的劳务公司进驻现场施工，确保劳动力的素质及按期 组织到位，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场管理。劳动力需求计划南京华为软件基地二期项目（A-N1
2、3-15、岗亭1、岗亭2）机电分包工程总体劳动力电气 分包给排 水分 包空调 水分 包通风分包分包单位各工种合计工种峰 人 数2015 年2016 年11 月12 月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月电工15202530353535353535354040电焊工3335555555533普工5566202020303030303030小计123283441606060707070707373管工351025262626262626262626电焊工1123333333333普工2255151515151515151515小计4681733444444444444444444通
3、风工661030303030303030303030电焊工2233333333333普工55610151515151515151510小计213131943484848484848484843管工35819191919191919191919电焊工22714141414141414141414普工22515181818181818181818起重工22255208888888保温工22333518181818181818小计311132556597677777777777777电工15202530353535353535354040电焊工881318181818181818181616管工61
4、02051525252525252525252通风工661030303030303030303030起重工22255208888888保温工22333518181818181818普工14142236686868787878787873+小计4)536295173211228229239239239239242237月度劳动力需求计划（单位：人）强电总计（小计1+空调 风、 防排烟施工 范围空调 水给排 水二. 劳动力保证措施（一） 制定劳务队伍考核奖罚制度（1）为调动现场劳动力的积极性，经理部和项目在进场时将与劳动队伍签定 现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的
5、奖 罚措施，作到现场管理“有法可依”。（2）经理部质量安全部将每月开展一次项目检查工作，对检查存在的问题予 以通报、整改，考核的成绩将作为每半年劳务队伍信用评价的依据。（二） 实行劳务实名制管理（1）为保证队伍人员的真实性，每周更新一次劳务人员信息。（2）项目按排专职人员每天清点劳务人员现场上班人数，月底和劳务实际考 勤核对与要求劳务签字确认。（3）要求施队伍和每个工人签订劳动合同，明确固定工资 +活动工资相对真 实的合同。三）提升劳务人员技术能力（1）项目在进行劳务队伍选择时将严格按照技术工种劳务人员需求计划签订 劳务合同，保证技术工种的比例。（2）项目将对任何劳务人员在进场前进行技术培训后
6、再进行考核，只有考核 合格的技术工种才能进场施工。（3）项目将在进场后对现场技术工人进行技术培训，提高现场技术工人的技 术力量。（4）项目在进行施工前将编制详细的技术交底，从施工机具准备到具体施工 都将进行详细的交底。（5）实行样板化施工模式。在每道工序施工前将由项目专业工程师牵头先行 安装出样板工程，以此指导后续工程的施工。（6）项目在将有农民培圳室，组织农民工学习相关技术规范和书籍。（7）项目将在空闲时间组织各种活动，给农民工的技术、经验交流提供相应 的平台，使宝贵经验得到共享。四）高峰期劳动力调配本工程主体结构特点是地下室面积大、管线密集，所以结合机电工程施工特 点将本工程划分区域进行施
7、工，地下室划分为 2 个施工区，地上 N13、N14、N15 为单独施工区。依据结构施工进度各区域施工高峰期将不同，分区分段施工将有效保证高峰 期施工时劳动力资源的合理调配。项目是按公司和经理部的要求实行项目群管理，在任务紧张时可以从南京深 业和旭辉调用劳动力到华为项目抢工。五）后勤保障进场前，项目将积极与总承包单位进行沟通协调现场施工班组人员住宿问题 如本工程施工现场满足住宿需求，项目服从总承包单位人员住宿的整体部署安排 如现场住宿不能满足需要，项目拟在工地北侧村庄内租地作为项目生活区建设场 地，为现场施工人员解决住宿问题。第二节 主要材料设备料需用量及供应计划一. 工程主要材料设备供应保证
8、措施为确保按计划进度实施，及时提供材料、设备的资料，以保证材料、设备早 日确定，现场管理部及物资采购部将根据总体进度安排，充分考虑订货周期因素， 尤其是定货周期较长及不可预见的风险等，提出材料、设备的需用计划和进场时 间。严格执行材料、设备送审制度，重要材料和设备都要履行对业主、监理和总 承包商的送审，得到书面的批准后方可进行采购。（一） 管理流程针对本项目材料设备供应工作，特制订如下工作流程：二）组织结构简介考虑到本工程材料设备品种多，采购任务重，项目部将组建由商务经理、深 化设计师、材料工程师、质量员、资料员等组成的采购团队，充分利用经理部的 支持和配合，确保本工程使用之材料设备的质量、技
9、术、服务及货期保证。主要人员主要职责经理部材料部：利用公司电子商务平台，统一协调项目材料米购。 技术部：指导项目完成材料设备技术选型工作。项目商务经理全面负责项目材料设备供应工作，材料设备选型、采购合同谈判及供货 协调。深化设计师全面负责各专业材料设备技术选型及复核工作。材料员协助商务经理完成采购合同谈判及供货协调，并负责项目采购、验收、 保管、发放工作。质量总监负责进场材料设备质量验收工作，完成材料设备的政府部门质量检验工 作。资料员各类资料的收集整理及上报工作，确保材料设备报审工作流畅。三） 物资的采购流程四） 主要保证措施（1）技术能力保证措施为做好项目材料设备的选型及图纸深化设计工作，
10、项目深化设计工程师将在 公司设计部的指导下，与厂家技术人员的联合，对项目图纸、技术规范要求进行 复核，确保提供符合技术规范的材料设备供设计和业主审批，关键设备提供技术 复核书，确保材料设备满足设计需求和运营需求。（2）设备及材料进场保证措施1）设备及材料进场的报验和验收根据物资进场计划，做好向业主、监理对材料进场的申报工作； 为了保证工程物资（包括甲供物资）满足技术质量要求，须进行验证，合格 后方能放行，在合同约定的验证地点进行验证；对进场物资的有关凭证，如料具验收单、产品检测证书、检验报告、合格证、 磅码单、订货合同、装箱单等有关资料进行验证；对进场物资验证无误后，由材料人员及相关的质量安全
11、人员共同参加，根据 规定的质量、环境与职业健康安全标准的要求，对进场物资的质量、包装进行外 观检测，并认真填写“外观检测记录表”；外观检测合格的物资，由材料人员会同监理进行取样、封样并开具“试验委 托单”交试验部门，由试验部门取样复验。经外观检测和经试验部门复验合格的进场材料要按品种、规格、质量、数量、 包装、价格、成套产品的配套性进行严格核对，按照采购合同和有关标准进行检 尺、点数、过磅或量方，做好“磅（尺）码单”记录（有关的承包班组和保卫人 员参加），办理“物资签收单”，材料人员和参加的有关人员共同签字；材料人员对经资料验证、外观检测和复验合格的进场物资无误后方能办理验 收手续并做好各种资
12、料凭证的登记及保存。2）设备及材料进场的储存和照管进场物资不合格的控制：对进场物资的有关凭证与进场物资不符或是无效证 件、经外观检测、复验后，确定为不合格时，应填写“不合格品评审记录”，同时 通知采购人员进行处理。进场物资“不合格品评审记录”应逐级上报主管部门， 直至报到经理部。同时通知采购人员进行处理。采购人员在接到进场物资不合格 通知后，应迅速同供方联系退货或更换。对于不合格物资应严禁进入现场，对已 进入现场的应单独堆放挂牌标识，挂上不合格标识牌。进场合格物资的储存和保管：进场后在业主及总包协商选择合理位置搭建施 工班组仓库、加工车间以及设备材料堆放场地。在施工班组的库房内搭建货架放 置规格小的管材及辅材，对于大规格的钢管类、线缆、板材以及大型设备等放置 于库房外的非通道区域，临时搭建保卫室、设专人照管。若材料未能立即运输到 固定堆放场地，应与业主及总包协商选择临时场地堆放，派专人巡视，待条件允 许时通过二次搬运到固定场地或者安装位置。现场物资要分规格堆放，长短料做到一头齐，并在区域内显眼处挂“物资标 识牌”。堆放场地要求平整路通、排水良好，周围无杂草、垃圾；进场未运输到安 装位置的设备做好防雨防晒措施。库管物资按名称、规格型号堆放整齐，挂“物资动态卡”、做到库容整洁、堆 放整齐，材料仓库要
