《HR的职业操守企业的百年基业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR的职业操守企业的百年基业（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、HR的职职业操守守，企业业的百年年基业关于裁员员，长篇篇累牍的的现象描描述、原原因解读读之后，不不难发现现，裁员员大潮风风起云涌涌，确实实并非危危言耸听听；而关关于裁员员动刀，我我们主导导和谐。至于壁壁虎断尾尾的策略略反思，追追究到成成本问题题，也许许还不是是反思的的最深层层。其实实，我们们早在两两个月之之前，就就在网站站上发起起了一个个话题讨讨论，主主题是裁员，狠狠一点还还是温柔柔一点，参与与讨论的的人数上上百，帖帖子点击击数更是是近万。通过这这个讨论论，我们们倒是最最终可以以找到裁裁员背后后正确和和有力的的那个支支点。话题题讨论的的前奏，正正是金融融危机来来袭之际际，一群群专家学学者在论论
2、坛上唇唇枪舌剑剑，有人人提出：此际企企业效益益不好，外外部环境境无论对对员工还还是企业业都不利利，也就就是说双双方在这这时候发发展的机机会都少少了，员员工跳槽槽得三思思，企业业找人也也要掂量量。这个个时侯有有人说，趁趁机可以以把员工工压榨榨厉害害一点也也不会有有太大关关系，员员工敢轻轻举妄动动？这样样一来，此此时正是是最大限限度挖掘掘人工成成本效益益的时候候。而另另外一派派的观点点恰好相相反，觉觉得正因因为这样样，企业业更应该该对员工工宽容一一点，从从而吸引引更多人人和企业业共度难难关，增增强企业业隐形吸吸引力，保保持或者者增强企企业竞争争力，至至少不至至于雪上上加霜，最最终树倒倒猢狲散散。为
3、了了不至引引发歧义义，笔者者在此稍稍微阐释释一下，所所谓狠一一点（甚甚至是压榨），包包括对该该裁减的的毫不手手软，反反正现在在等着就就业的多多了去；还有减减薪、能能不加薪薪就不加加、能少少加就少少加；裁裁员之后后迟迟不不招人，能能让员工工多干活活就多干干，只要要不引起起直接冲冲突；考考核时不不考虑工工作量的的增加，还还是按原原来的标标准，即即便有所所考虑也也是稍微微延迟一一点时间间、增加加一点补补贴之类类的诸如此此类，总总之是装聋卖卖傻，更更有甚者者，借着着经济不不景气的的招牌，一一概推为为特殊殊情况，要员员工全盘盘理解接接受。所谓谓的温柔柔一点，除除了裁员员减薪时时讲求一一点策略略，尽量量保
4、护或或者不伤伤害员工工，还有有可能是是保持一一定幅度度加薪，没没有办法法加薪的的话，则则尽量保保证不减减薪，要要减薪也也是从上上到下，从从高管薪薪酬开始始，或者者考核时时会宽容容一点，以以及将打打卡延长长几分钟钟，让员员工不至至于那么么疲于奔奔命。或或许，这这种怀怀柔政策策有时时不过是是妇人人之仁，或者者口惠惠而实不不至，但但是最终终还是多多少能够够达到让让军心稳稳定的目目的，或或者让人人心温暖暖一点，凝凝聚人心心。在本本文撰写写前一周周，通过过对这些些讨论统统计，大大致可以以将讨论论的结果果分成三三种类型型（见图图）。其其中，主主张温柔柔一点的的比例占占到422%，原原因包括括：要以以人为本
5、本，这符符合人才才发展的的要求，也也符合企企业文化化建设的的大趋势势；有利利于企业业树立良良好的形形象，此此时反其其道而行行之，更更容易建建立口碑碑，攻占占品牌市市场，凝凝聚人心心；过于于压榨员员工搞不不好就会会造成大大量人员员流失，最最终得不不偿失；严于于律己，宽宽以待人人，企业业管理也也是一样样的道理理；推己己及人，符符合一般般人的心心理接受受习惯；要看看长远发发展，最最终还是是重在经经营上的的开源节节流，靠靠对员工工压榨是是舍本逐逐末；主张狠一一点的占占比122%，列列举的原原因也不不少：企业业需要追追逐利润润，利润润最大化化是企业业生存的的有利条条件，目目前的企企业现状状，是没没有不被
6、被压榨的的员工；生物物界的法法则是适适者生存存，狠一一点提炼炼的是更更优质的的人才；目前前的800后，尤尤其是885后出出生的员员工工作作态度成成问题，需需要借此此机会好好好锻造造；当企企业面临临生存问问题，不不狠一点点就等着着倒闭；对自自己和员员工狠一一点，是是做大事事的企业业管理者者所具有有的气魄魄；严格格管理必必要，否否则员工工更是要要放纵了了；主张依据据实际情情况采取取相应策策略的占占比388%，理理由是：不同同的人才才（人才才个性、人才能能力、工工作态度度、职位位重要性性等）、不同的的企业及及发展阶阶段（行行业性质质、企业业规模、发展阶阶段等）要要求不一一样；不同同的管理理者性格格、
7、不同同的企业业文化选选择不一一样；关键键是尺度度和操作作方式，总总的前提提是要让让员工感感受到温温暖、公公正，具具体办法法不限；可以以两手抓抓，不矛矛盾，制制度从严严福利从从柔、品品德为先先过程灵灵活；育人人用人有有其根本本的原则则，万变变不离其其宗，何何况现在在的金融融危机也也许是被被误的认认知。关于于最后这这一点，回回帖者转转载了一一个很有有意思的的故事说说：有个个男人经经常在路路边卖热热狗。他他不识字字，读不不了报纸纸；因为为听力有有些问题题，也从从不听广广播；由由于眼睛睛弱视，电电视节目目也与他他无缘。但他对对他的热热狗生意意充满了了激情。他非常常聪明，想想出了很很多诱人人的促销销活动
8、来来增加销销量，销销售额直直线上升升，订购购的原材材料也越越来越多多。由于于业务需需要，他他不断地地招聘新新员工来来为更多多的顾客客服务。后来，他他还拓展展了外卖卖业务，购购置了先先进的烤烤箱。正当当事业蓬蓬勃发展展的时候候，他的的儿子大大学毕业业了，回回家帮父父亲打理理生意。接着奇奇怪的事事情发生生了。有一一天，儿儿子问他他：爸爸爸， 你知道道吗，经经济危机机要来了了！父父亲说：不知知道，什什么是经经济危机机，你可可以给我我讲讲。儿子子严肃地地说道：简单单地讲，就就是全球球的经济济会越来来越糟糕糕。国内内也会非非常萧条条，爸爸爸，我们们应该为为即将到到来的危危机做些些准备啊啊。男男人认为为儿
9、子上上过大学学，又能能读报，见见识一定定很广，儿儿子的忠忠告一定定不可掉掉以轻心心。第二二天，男男人削减减了原材材料的订订单，撤撤掉了产产品的广广告招牌牌，取消消了所有有促销活活动，而而且，他他不再那那么充满满激情地地售货了了。另外外，他还还解雇了了大批员员工。很很快，光光顾热狗狗店的人人越来越越少，他他的销售售额和利利润都急急速下滑滑。男人人对儿子子说：儿子，还还是你说说得对。我们已已经处于于经济萧萧条之中中了，你你提前告告诉我的的这个信信息真是是太及时时了。所以以，也许许人们对对经济危危机的渲渲染和恐恐惧要远远远大过过经济危危机本身身。对此此故事，我我们多半半一笑而而过，或或者我们们确实要
10、要必要重重新思考考对于金金融危机机的认识识。在此此，本文文暂不发发表评论论，但是是关于企企业管理理，到底底是该狠狠一点还还是温柔柔一点，更更具体一一点说，包包括到底底要不要要裁员，除除了上述述归纳，接接下来我我们就三三类观点点分别摘摘录一则则如下：古苏苏树：我我个人认认为，1、狠与温温柔代代表不同同的管理理风格，是是企业管管理层的的团队个个性，与与企业文文化有关关，与外外界环境境无关。就说人人吧，江山易易改，本本性难移移.所所以，我我认为原原来是什什么样，现现在应该该还是怎怎么样。只是因因环境变变化，企企业面临临的压力力增加。就如一一个人，心心情好时时表现得得和蔼亲亲切，心心情不好好时表现现得
11、烦躁躁易怒，企企业也是是如此。在目目前严峻峻形势下下，成熟熟的企业业要思考考如何化化解压力力，传递递压力，而而不是将将喜怒哀哀乐不分分场合发发泄，否否则，会会降低员员工忠诚诚度和工工作效率率，得不不偿失。2、我们公公司从去去年四季季度起销销售额就就下滑，年年前淘汰汰了一批批绩效考考核不合合格的员员工，当当时员工工人心惶惶惶，在在年会上上老板激激情地鼓鼓励全体体员工坚坚定迎接接挑战，还还好员工工信心没没受太大大影响。 3、作为HHR负责责人，我我当然也也明白该该在哪些些方面收收紧，哪哪些方面面保持。总之，在在危难时时刻，HHR给员员工还是是应该多多传递些些温柔柔.天街街：对以以下三个个问题，首首
12、先我建建议分三三种情况况讨论：1、企业抗抗风险能能力强如果果在此波波折中，企企业不受受经济危危机影响响，效益益增长，企企业又有有长远的的发展，那那么，此此时企业业能在以以员工切切身利益益的薪资资、福利利、培养养等方面面激励员员工，会会有双赢赢的局面面。2、企业抗抗风险能能力弱如果果企业几几乎在波波折中被被危机吞吞噬，减减薪、压压缩人员员是企业业自我调调节的必必然手段段。此时时，应该该加强企企业和员员工的沟沟通，让让员工能能理解企企业的作作法，而而不是任任由员工工抱怨和和无谓猜猜测，能能理解的的就和企企业同甘甘共苦，不不能理解解或有更更好的发发展出的的，就让让员工随随遇而安安吧。3、如果企企业明
13、明明抗风险险能力强强，但想想借此机机会控制制成本，压压榨员工工，一方方面，这这情况的的企业估估计是命命不久矣矣；另一一方面，毕毕竟像这这样的企企业还是是少数，多多数企业业还是有有良知和和心存远远见，就就像我们们相信人人性善良良的还是是多数一一样。二、我所在在的企业业目前受受影响不不大。公公司099年的政政策是：促发展展，保生生存；严严控成本本，产品品创新；员工激激励，全全员营销销。目前前公司都都还很正正常，只只是对高高管人员员开始降降低个别别福利津津贴。三、目前主主要是把把集团的的政策严严格地细细化执行行下去，定定期反馈馈意见，并并对可调调整方面面适时调调整。现现在国家家政策出出台较为为频繁，
14、如如扶持企企业，鼓鼓励消费费，拉动动内需等等，如何何化政策策为力量量，让国国家政策策成为企企业生存存和背后后发展的的推手，可可以每季季度进行行科学的的市场调调研，广广开言路路，让员员工和企企业一起起共度难难关。罗章章兴：上上面有位位同仁将将企业按按抗风险险的能力力分类，根根据企业业的不同同情况，建建议采取取不同的的策略。但无疑疑，这很很多时候候往往是是一厢情情愿。资资本总是是追逐利利润！就就算企业业的抗风风险能力力再强，在在目前这这种经营营环境下下，企业业未必会会采取温温柔的政政策。所所以，我我觉得到到底是狠狠一点还还是温柔柔一点，本本质上取取决于企企业高层层测算出出来的结结果公司未未来业务务
15、的利润润增长，跟跟人工成成本及市市场费用用支出相相比，是是负数还还是正数数，是在在可接受受的范围围内还是是相反。毕竟，这这是一门门生意！最终终，我们们发现，参参与讨论论的大众众多数还还是善良良和温和和的，至至少参与与讨论的的HR管管理者有有着这样样的特质质。当然然，真理理往往只只是掌握握在少数数人手中中，但我我们还是是无法忽忽视这个个群体导导向，并并且，它它正好又又和本文文在原因因分析之之际主导导的和谐谐原则不不谋而合合。正是是这个趋趋向性的的选择，让让这个讨讨论具有有了价值值。哪怕怕大家的的讨论，最最终并没没有结果果，但肯肯定还是是有某种种趋同性性或者是是大多数数的观点点，跟着着这样的的风向标标走，也也是发展展的方式式之一。社会发发展就有有这样的的一种路路径。据据此，这这个讨论论就有了了价值，一一种涓涓涓细流汇汇聚而成成的价值值。这就就是本次次讨论的的初衷，而而我们讨讨论的价价值正是是给予这这样一个个导向。也基基于此，我我们承认认，当面面临这样样的危机机，这一一次狠狠一点还还是温柔柔一点其实并并不重要要，重要要的是我我们应该该明白，企企业管理理中什么么才是真真正重要要的。也许许以前我我
