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1、南开大学22春工程项目管理补考试题库答案参考1. 组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。( )A.错误B.正确参考答案：A2. 适用于大型综合企业，人员素质高、管理基础好、业务综合性强，可以承担大型任务的组织形式有( )。A.混合工作队式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式参考答案：ACD3. 内部公开选拔适合于公司项目较多，难以选出合格的项目经理的情况。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 下列( )不属于项目评估的类别。A.审批部门评估B.编制单位评估C.银行评估D.项目主管部门评估参考答案：B5. 项目评估就是可行性研
2、究。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 下列关于单代号网络图的表述，错误的是( )。A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向参考答案：ACD7. 按照承包工程计价方式分类，工程合同可以分为( )。A.勘察合同B.单价合同C.总价合同D.成本加酬金合同参考答案：BCD8. 按风险的可预测性可分为( )。A.已知风险B.可预测风险C.不可预测风险D.技术风险参考答案：ABC9. 日常运作与项目的区别在于( )A.管理方法B.责任人C.组织机
3、构D.收益大小参考答案：ABC10. 建设项目前评估具有预测性。( )A.正确B.错误参考答案：A11. 建设项目风险概率评估的主要内容包括( )。A.项目风险的突变性B.项目风险发生的概率C.项目风险后果的发生概率D.项目风险及后果的征兆值参考答案：BCD12. 流水施工使工程施工连续、均衡有节奏地进行，可以起到的作用有( )。A.降低工程造价B.缩短结算时间C.缩短工程工期D.减少工程索赔E.提高工程质量参考答案：ACE13. 工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源均衡使用时的最短工期安排C.最低成本时的最短工期安排D.最短工
4、期条件下的资源均衡安排参考答案：A14. 以下组织中最容易形成多头领导的是( )A.项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型参考答案：A15. 奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。( )A.错误B.正确参考答案：B16. 施工过程根据工艺性质的不同可分为制备类、运输类和建造类三种施工过程，以下( )施工过程一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，不列入施工进度计划。A.砂浆的制备过程B.地下工程C.主体工程D.混凝土制备过程E.层面工程参考答案：AD17. 以下关于项目组合的说法正确的是( )。A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中
5、增加新项目C.同一个项目组合中的项目能得到一视同仁的对待D.一个组织通常只能有一个项目组合参考答案：B18. 建设项目实施绩效评估所评估的客体(对象)是( )绩效状况。A.正在实施中的建设项目B.已经完成实施的建设项目C.尚未开始实施的建设项目D.以上均不是参考答案：A19. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( )A.正确B.错误参考答案：B20. 一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点所构成的对于项目的时间限制是( )。A.项目的时限B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的起点参考答案：A21. 工程建设设计阶段进度控制的任务包括( )。A.编制项目总进度计划B.编制设
6、计工作进度计划C.编制详细的出图计划D.编制单位工程施工进度计E.编制施工总进度计划参考答案：BC22. 试述赢得值法的三项参数和四个评价指标，并分析各评价指标计算结果所代表的含义。参考答案：三项参数：BCWS、BCWP、ACWP。四个评价指标：CV正值代表费用节支，负值代表费用超支SV正值代表进度超前，负值代表进度拖延CPI大于1说明费用节约，小于1说明费用超支SPI大于1说明进度超前，小于1说明进度拖延。23. 下列属于工程项目策划基本原则的有( )。A.系统策划原则B.切实可行原则C.时机效果原则D.集中策划原则参考答案：ABC24. 设计联系着项目( )和项目( )两个阶段。A.决策B
7、.方式C.建设施工D.生产E.质量参考答案：AC25. 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控( )。A.EVB.CVC.SVD.CPM参考答案：A26. 风险可定义为：在给定的情况下和特定的时间内，那些可能发生的结果间的差异，若两种可能所占的比例为( )，则风险最大。A.0，100B.各50C.30，70D.40，60参考答案：B27. 项目合同的主要条款一般包括：标的、( )违约责任等条款。A.数量和质量B.价款或酬金C.履行D.验收参考答案：ABCD28. 在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实
8、际进度( )。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天参考答案：B29. 项目成本文件中标明了潜在的意外开支储备金。( )T.对F.错参考答案：F30. 合同管理常用于合同控制的措施有：管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。( )A.错误B.正确参考答案：B31. 组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和( )。A.群体型组织B.政治型组织C.独立型组织D.艺术型组织参考答案：B32. 我国工程公司目前任命项目经理
9、的方式主要是( )A.公司领导层直接任命B.网络招聘C.内部公开选择拔D.外部招聘参考答案：A33. 范围确认的方法包括( )A.试验B.专家评定C.第三方评定D.头脑风暴参考答案：ABC34. 对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标。( )A.正确B.错误参考答案：A35. 作为工程项目范围确认的项目文件包括( )A.项目计划B.规范C.技术文件D.图纸参考答案：ABCD36. 不确定性分析的主要方法是( ).A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.统计分析参考答案：ABC37. 绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用(
10、 )或表示。A.过桥法B.垂直线C.斜线D.指向法参考答案：AD38. 工程项目质量的主要特点包括( )。A.质量波动大B.具有隐蔽性C.质量的终检具有局限性D.质量要求的外延性参考答案：ABCD39. HSE管理体系的基本要素包括：核心和条件部分、循环链部分、辅助方法和工具部分。( )A.正确B.错误参考答案：A40. 一个工程项目如没有正确的决策和科学的计划，就不可能实现其目标。( )A.正确B.错误参考答案：A41. FIDIC合同条件下的变更可包括( )。A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变B.任何工作内容的质量或其他特性的改变C.实施工程的顺序或时间安排的改变D.
11、任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变E.交他人实施的任何工作的删减参考答案：BCD42. 在某大型建设项目施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后，所延长的工期( )。A.应由施工单位承担责任，采取赶工措施加以弥补B.经监理工程师核查证实后应纳入合同工期C.经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期D.不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期参考答案：B43. ( )又称鱼刺图，是一种逐步深入研究和讨论质量问题的因果关系，寻找质量问题起因的一种快捷方法。A.检查表法B.因果分析图C.关键线路法D.控制图参考答案：B44. 工程项目管理与企业管理的区别包括( )。A.对象不同B.目标不
12、同C.运行规律不同D.实施主体不同参考答案：ABCD45. 投标方法有哪几种?( )A.成本收益法B.成本报价法C.内部收益率法D.风险决策法E.现值法参考答案：BD46. 建设项目工艺技术方案不具有可变更性的特征，一经确认后不能随意更改。( )A.正确B.错误参考答案：B47. 索赔的分类按涉及当时双方分类：( )A.承包商与业主的之间的索赔B.承包商与分包商之间的索赔C.承包商与供应商之间的索赔D.终止合同引起的索赔参考答案：ABC48. 最适合做项目的组织形式是( )。A.职能式组织形式B.矩阵式组织形式C.项目式组织形式D.复合式组织形式参考答案：C49. 建设项目后评估只需要对项目的目标进行客观分析与评价即可。( )A.正确B.错误参考答案：B50. 项目具有多次重复，没有风险的特性。( )A.正确B.错误参考答案：B
