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1、老茶福品牌全案策划书总框架目录引言壹、本案的要求概况一、本案的主要经济技术指标二、本案的计划概况三、本案的规划设计目标贰、本案产品属性概况分析一、中国茶叶概况二、武夷山岩茶概况叁、市场分析、研究与结论一、各主要相关联的休闲市场经济发展状况分析二、厦门市茶叶市场发展状况分析三、竞争个案状况分析四、厦门市茶叶市场消费问卷调查分析（一）、茶叶消费调查问卷（二）、市民消费分析（三）、消费者品牌认同分析肆、目标客户定位与分析一、目标客户分析二、目标客户群与消费特征描述三、目标客户群构成比例四、其他描述伍、项目规划与定位一、项目优劣势SWOT分析二、项目BCD矩阵分析三、项目核心定位及差异化建议（一）、规
2、划目标（二）、项目核心差异化策略（三）、项目产品力十大提升（四）、产品规划差异化建议四、项目形象定位五、项目品牌定位六、项目品牌广告宣传形象定位陆、项目品牌策略提升一、策略选择（一）、老茶福4大核心价值观（二）、老茶福9大升值策略建议二、主打广告语三、主打项目广告文案描述与运用四、策略执行分析（一）、广告推广主线策略分析（二）、营销渠道分析（三）、媒体分析柒、老茶福营销战略与行销策略一、项目营销周期规划二、项目营销战略规划三、项目营销资源整合规划四、项目营销主题规划五、茶叶产品与会所互动建议六、老茶福品牌项目全员行销概念七、老茶福品牌项目精锐矩阵战略（一）、项目ANA行销力模式（二）、渠道行销
3、（三）、事件行销（四）、媒介行销捌、产品与价格定位一、产品包装与品牌二、产品包装与开发三、定价原则1、老茶福产品价格2、老茶福茶会所价格3、套餐价格（多种产品组合套餐价格）四、价格体系策略与组合制度的建立五、价格控制原则六、价格策略及系列号档次控制七、茶品类别与价格差控制八、各阶段（季节）价格走势控制和措施九、价格升幅周期建议玖、推广阶段及阶段性推广策略一、推广阶段二、阶段性市场策略分析三、阶段性建议与活动整合（一）、阶段：1导入期；2试销期；3强销期；4热销期；5续销期（二）、四大推广活动大活动之一：“八宝送福”暖冬活动大活动之二：春茶上市品鉴会大活动之三：浪漫七夕，相聚情所大活动之四：普天
4、同庆欢聚会四、市场影响分析五、活动检测总结六、销售计划及广告推广计划的联系与配合（一）、销售计划进度控制（二）、销控（三）、销售编组、任务分配（四）、销售计划及广告推广计划的联系与配合七、产品相关建议 拾、老茶福员工培训建设一、员工培训目标与原则二、员工培训计划内容与制定三、员工培训计划执行四、员工培训效果评估拾壹、老茶福连锁事业与加盟体系建设一、老茶福企业发展愿景二、老茶福事业规划框架三、老茶福连锁事业目标与原则四、建立加盟体系五、加盟标准制定六、加盟商选择七、加盟店规划拾贰、老茶福网络规划与建设一、老茶福品牌项目网站（微博）建设二、期刊真正的阳光 木屋 茶香 湖景休闲三、老茶福品牌项目全球运动文化俱乐部四、BOSS/CEO国际商务网络拾叁、老茶福销售系统与开发一、真正的阳光 木屋 茶香 湖景休闲VIP行销中心执行二、老茶福品牌项目行销工程人力资源及装备标准三、真正的阳光 木屋 茶香 湖景休闲销售手册四、真正的阳光 木屋 茶香 湖景休闲员工手册附件一、老茶福品牌项目VIS视觉系统运用与设计附件二、媒体的整合与运用海报传单微电影电梯广告直邮DM附件三、我们的工作流程和合作流程老茶福品牌工作活动计划表老茶福工作进程计划表老茶福品牌工作内容计划表老茶福阶段工作计划表审核： 审定： 怪乎整合传播机构 厦门怪乎广告有限公司老茶福项目策划组2013年1月14日3
