《产能扩能技术保障计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产能扩能技术保障计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.5万只气瓶产能技术保障计划技术部为了不断提高公司产品的性能、降低生产成本，保障1.5万只月产能，技术 部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重 点，结合部门目前的实际情况，将从以下几个方面实现技术部管理提升，实现产 能保障计划。一、不断提升部门能力1、部门的完善：人员完善，招聘技术能力强的人才作为技术储备；文件完善， 技术文件的修订、工艺文件的更新和补充、技术部程序文件体系完善；2、提高部门人员的工作能力：以实践带动学习、定期开展生产现场质量分析会， 加强与现场工人的沟通和技术交流、讨论，以提高技术人员的能力水平，加强执 行力、责任教育，提高部门工作效率；3、
2、建立高效的工作团队：工艺控制、技术支持、设计开发等工作进行明确分工， 又彼此进行协作，加强团队意识、培养合作默契；分利用OA系统的便捷性，及 时处理部门间事务，加强对其他部门进行技术支持和服务；4、内部制度完善：包括部门内竞争制度、内部培训制度、部门人员工作的评价 制度、奖惩制度等。二、持续改进生产工艺控制1、不断对现场进行工艺纪律检查，加强对工艺文件的落实和监督，从细节入手、 帮助操作工克服不良的操作习惯，加强对违反工艺纪律情况进行考核；2、不断对人员和设备的产能进行精确计算，确定合理的产能，为生产制定的合 理的生产计划提供指导；3、不断对生产出现的常见问题点、突出问题点实施常规化跟踪；对工
3、艺改进效 果进行跟踪和评估，对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估；4、不断加强对工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监 督和反馈制度，推进各项工作的实施；5、不断加强现场操作工的技能培训和评定：对生产新进员工进行技能培训，制 定和完善培训教材；对生产员工从事具体岗位进行技能评定；定期对操作工进行 技能和产能评定；6、不断进行设备技术革新，优化车间生产；针对生产实际需要和产品质量保证 要求，推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。三、积极推进体系完善工作1、及时完成ISO14001、ISO45001认证工作，提升公司环境与安全管理水平，为进入主机厂市场门槛做好充分准备工作；2
4、、做好IATF16949、哥伦比亚审核、巴西审核等认证和年度审核工作，为国内 外市场开拓和巩固提供保障。四、实施对产品质量跟踪与处理1、及时跟进与处理现场质量问题，及时采取措施以防止出现批量质量事故，以 免影响产量；2、做好产品首件确认工作，加强现场质量巡查，从源头解决质量问题，以减少 返工返修数量；3、根据天气变化、环境变化及时做好工艺参数调整和确认工作，以杜绝批量缺 陷产生；4、推进产品批量生产下问题产生的研究，查明分析问题产生的机理，并进行相 应工艺的改进；针对原辅材料更变和工艺改进，对产品质量进行测试和评估；5、加强对产品试验结果进行收集和分析，评估不同环境、不同材料、不同工艺 等条件
5、下的性能对比。五、积极推进新产品新材料的开发项目1、新材料开发：不断引进新材料，研究材料的匹配性、长期性能的稳定性和安 全性，不断优化产品性能、降低生产成本；2、新产品设计：根据营销市场调查、分析市场需求，进行针对性的开发新产品， 为公司做好技术储备、多样化的产品满足客户的不同要求；3、新的工装和设备开发：根据现场工装问题点，研究工装改进方案，提高生产 效率、降低工人劳动量。六、加强对外技术交流1、原辅材料供应商的技术交流、信息分享，掌握各家原材料性能共性和差异性， 了解原材料的生产技术，挑选最适宜的原材料。2、加强与生产和检测设备产商沟通交流，了解各家设备的工作特点、优缺点；与客户交流，了解市场对产品的要求和需求；3、参加各种技术交流论坛、会议和培训，收集行业内新技术情报。技术部2018.10.6
