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1、 . 安装调试方案、售后服务与技术培训一、编制依据电气装置安装工程高压电器施工与验收规 GBJ147-90 电气装置安装工程母线装置施工与验收规 GBJ149-90 电气设备交接试验标准 GB50150-91 电气装置安装工程低压电器施工与验收规 GB50254-96 电气装置安装工程起重电气装置施工与验收规 GB50256-96 建筑电气工程施工质量验收规 GB50303-2002 电气装置安装工程电缆线路施工与验收规 GB50168-92 电气装置安装工程接地装置施工与验收规 GB50169-92 电气装置安装工程盘、柜与二次回路结线施工与验收规 GB50171-92 建设工程施工现场供用
2、电安全规 GB50166-92 施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-88低压成套开关设备 GB72512005建筑电气工程施工质量验收规 GB50303-2002控制电路电器和开关元件一般要求 4013.1自动转换开关电器 GB/T14048.11-2002二、工程概况 本项目为低压电力线路改造工程：1、XX办公楼原备用电源设计只能对电梯、消防与公共区域照明供电，不能满足停电期间正常办公需求，现需对原线路进行改造；2、位于办公大楼711室的新建数据机房，需7X24小时不间段供电，不能停电且不能因711室设备故障引起停电，所以需专线引入。三、工期保证措施3.1 一般措施 1）充分发挥我单位所
3、积累的较为丰富的施工经验与拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。组织精干、高效、整体功能强、运转效率搞的项目部，全面负责组织本合同段的实施。 2）合同签订后，立即组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队上场，并做好开工前的准备工作。 3）加强管理，在业主的统一安排下，施工中做到统筹规划、周密安排、有序施工；强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每到工序作业时间，减少工序搭接时间。 4）配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学的组织机械化一条龙
4、作业和流水化作业，加强对机械设备管理，做好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，确保工程进度的落实。 5）根据工程需要，加强资金调度，转款专用，做好施工中的资金保障。 6）做好施工中的技术保证工作。在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术指导和复测工作，杜绝技术性失误。积极推广应用新工艺，新方法组织施工，提高功效，加快施工进度。 7）通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。 8）搞好计
5、划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，公司工程技术部、计划与经营部应根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制项目总体施工进度计划；项目部编制各分项工程的施工进度计划；施工队编制周计划和日计划，做到以日保周，以周保月，以月计划保总工期。 9）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包安全、包工程质量、包环境保护，落实制度，严格兑现奖惩，提高全体职工的主动性和创造性。 10）施工过程中，加强指挥与协调，定期召开周工程分析会，每天按时通报工程进度情况，根据存在的问题与时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。 11）抓施工的正规作业、标准化作业，通过合理的施工组织，正确的施工方法
6、来提高施工进度，做到稳产高产，防止大起大落。3.2、 组织保证措施 1）抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部，并选派参加过同类工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作。工程实施中，实现项目法管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。 2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，建立以计划与经营管理部为主，工程技术部、质安部和采购部协调配合的进度计划落实机制，确保各项工程的施工进度得到控制和与时调整，满足总进度要求。 3）充分
7、调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，从合同签订之日起5天主要管理人员进驻现场，7日前期施工设备进场，部分项目争取开工。四、施工准备措施4.1技术资料准备（1）施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。（2）在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全与文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织。（3）设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书与施工技术资料编制完毕。4.2、材料投入准备（1）除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商
8、自行采购与加工。（2）材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查与选点，做好水泥、钢筋、砂、砖的进场取样化验，以满足基础开工的需要。（3）项目法人供应的材料或变压器、导线、电缆、电缆终端头、铁塔等配套材料。4.3、施工人员组织与劳力安排施工人员构成以本单位职工为主，外部劳务作为补充，尽量选择有相关职业技能、责任心强的职工参与工程施工。施工人员组织情况如下表。 4.3-1施工人员组织机构表序号工种人数作业容1技术员3技术交底2特种作业人员8安装电气设备、敷设电缆3普工16劳力补
9、充、配合施工4.3-2主要施工机具设备计划表序号名称单位规格型号数量状态备注1手动液压工具台卡压式1良好2手动液压钳台EP50 机电1良好3手动切管器台BW21良好4液压弯管机台10-185mm21良好5普通管钳台7寸1良好6电镐台CF801良好7冲击钻台CZF15001良好8电锤台BL261良好9兆欧表台ZC-500V1良好10开槽机台KD4100A1良好11开孔器台1良好12交流电焊机台BX4001良好五、施工阶段重点、难点与解决措施 按照业主批准的实施性施工组织设计有条不紊地进行施工，要保证材料提前进场，各种物资充足，劳力安排合理，机械设备配套，全面掌握各专业的施工质量和施工进度进展情况
10、，做好各接口界面的协调工作，保证施工的连续性，重点应从安全、质量控制和协调三个方面把握。5.1、施工阶段对策施工安全（1） 成立安全领导小组，制定分级分部门的安全生产责任制。（2） 加强安全教育和操作技能培训，制定有针对性的安全措施。（3） 加强现场安全检查，特别是临时用电、起重提升设备以与施工机械的安全检查。（4）设立安全技术交底制，任何项目没有安全技术交底严禁施工。质量控制（1） 加强质量教育，加强技术培训。（2） 建立质量情报信息网络，做到与时收集、与时反馈、与时分析、与时应用。（3） 强化企业质量自控能力。环境保护（1） 对可能引起噪声、水土、大气等环境污染的源头，事先制定预防控制措施
11、，尽力减少对周边居民的干扰和环境污染。（2） 对施工中无法预见、已造成事实的污染现象，应立即停工整改，查清原因、提交整改方案、制定预防措施，方可恢复施工。（3）按照业主创建文明标准工地的条件要求，制定文明施工细则，规员工行为，树立良好的企业形象。5.2、机电安装工程（1）组织专业安装队负责机电安装工程的各专业施工。（2）编制各专业作业指导书，以标准化的工艺流程确保专业化流水作业。（3）项目部做好各专业间的统一协调，按照先地下，后地上；先深后浅；先干线，后支线；先管线，后设备的原则，进行施工组织。工艺设备（1） 从设计联络开始，采购、监造、运输、安装、调试全过程监控工艺设备的质量。（2） 编制各
12、工艺设备安装指导书，以标准化的工艺流程确保专业化作业。（3） 按照设计要求规检测、调试、验收。5.3、调试阶段的重点、难点与所采取措施调试阶段的重点、难点是专业系统的调试和配合系统联调工作，为保证专业系统的调试和配合系统联调采取以下措施：成立专业调试小组，由各专业技术负责人担任组长，组织具有丰富调试经验的专业技术人员，针对本标段段施工的调试作好技术培训工作，组织编制并审核调试方案；配备足够的通讯工具，保证通讯联络畅通；做好机具、材料的准备，并由技术主管向技术员和技术工人做好技术交底；施工负责人进行工作安排，做到任务到人，分工明确，使调试工作做到忙而不乱，保证顺利完成本专业系统调试工作。在本专业
13、系统联调试验正常并完毕的前提下，积极同各相关专业联系、沟通，提供技术交底，强调相关专业系统调试和配合系统联调工作的相互协调性。编制系统联调实施计划，并报业主与监理工程师批复。5.4、重点工程施工工艺 低压配电工程动力设备多，配电容量大，系统控制复杂，管线规格多，敷设线路长，工艺技术要求高，送电工期紧的特点，为确保本专业按期优质完成任务，在总的施工方法方面要遵循先配合预埋后安装，先复杂后简单，先大后小的施工原则。要求电力施工队在开工后与时进场，熟识施工现场情况，熟识施工图纸和技术资料，主动与对应施工单位沟通，了解进度计划，商定双方施工的配合工序，为进入施工做好充分准备。六、配电柜安装与调试6.1、配电柜安装操作工艺工艺流程：开箱检查基础制作、安装配电柜搬运箱柜本体稳装固定柜一二次接线柜清扫调整试验贴标签、系统图送电运行验收1、开箱检查1)根据设备清单与装箱单由建设单位、施工单位和设备生产
