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1、公司主管年度工作计划表一、具体业务开展。1. 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进 行反馈 , 及时调整修改工作计划 , 记录下属员工在工作计划 实施中的工作表现 , 并向人力资源部经理汇报工作进度。2. 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估 标准进行评估 , 并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。3. 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给 人力资源部经理审阅 , 批准通过。4. 进行下一个工作计划。注意 : 在实施上述工作计划的 过程中 , 该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责 的日常工作都要照常进行。5. 在征得人力资源部经理同意的前提下 , 找文件档案室
2、领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交 接清单 , 对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉 对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解 , 对其未 完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。6. 对照人事主管的职位说明书 , 就人事主管工作范围内 人力资源管理工作中某些环节发现的问题 , 按照轻重缓急进 行分等 , 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通 , 征得人力资源部经理的同意。7. 根据上述提案制定多项工作计划方案 , 包括计划目标、 计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间 表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到
3、目 标的评估标准等。8. 和下属沟通这些工作计划方案 , 对这些工作计划方案 的各个环节进行讲解并征取下属的意见 , 修改完善这些工作 计划方案 , 获取下属的支持。9. 和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案 进行讨论 , 并征求其意见 , 征得人力资源部经理对其中某一 方案的批准。10. 召集下属开会 , 在了解其各自职位说明书的前提下 , 明确各自的工作任务 , 及其在人力资源部经理已批准工作计 划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等 , 共同推进工 作计划的实施。二、定期总结和改进工作。1. 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划, 审阅报告报备人力资源部经理 , 听取其对
4、报告的指导意见。2. 对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结 , 并提交给人力资源部经理审阅 , 充分听取其对工作的各项指 导意见。三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作, 对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持 , 保障主 要业务流程顺利进行 , 实现公司的保值增值。1、看法 , 让他们多提意见、多提建议。2. 注重和上级领导的沟通 , 深入了解上级领导对自己各 项工作的看法 , 让上级领导对自己的工作多多提出意见, 让自身工作中尽量少范错误、不范错误。3. 注重和公司内部其他部
5、门的沟通 , 充分听取各部门对 人力资源部门各项工作的意见 ,有则改之 ,无则加勉。四、充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、 管理理念、企业文化等 , 公司的主营业务、各项工作流程、 组织结构等。获取信息的方式如下 :1. 通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。 通过公司的新员工入职培训 , 我可以对公司的企业文化、管 理制度等有初步的了解。2. 请教老员工 , 与老员工交流。通过和老员工的交流 , 可 以了解公司的发展背景、发展路径等 , 熟悉公司的发展脉络。3. 在征得人力资源部经理批准的前提下, 从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理
6、念、企业文化、公司 的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。4. 在征得人力资源部经理同意的前提下, 到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章 , 进一 步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司 的主营业务等。5. 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关 主要媒体对公司的报道 , 来了解行业发展情况、企业在行业 中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。五、深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后 , 我还需要了解人事主管这个 职位在公司的职位序列中所处的位置。1. 查阅人力资源管理的相关制度和工作流程, 进一步明确自己在工作中的主要职责。2. 在征得人力资源部经理同意的前提下 , 查阅人事主管 的职位说明书 , 并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报 关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。3. 同时 , 还需要了解下属的职位说明书 , 并就下属职位 说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟 通。六、在以上两方面的基础上 , 找准自己的工作定位 , 进而 制定工作目标和工作重点。在了解了公司
