《工程施工总承包管理奖惩措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工总承包管理奖惩措施（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程施工总承包管理奖惩办法百年大计，质量第一，XX新电视塔工程全球瞩目，确保工程施 工质量是工程建设的前提。XX新电视塔工程执行质量一票否决制，为 给业主提交一份满意的答卷，我联合体采取经济手段，奖优罚劣，全 体员工应不断提高质量意识，高标准、严要求，共同努力创建一流 的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。一、全体的1）本奖惩规则适用于所有施工土建工程、钢结构施工单位、外协 单位和合同单位。2）质量奖罚细则：主要为各分项项目奖惩规则、质量综合评 定等二部分内容。每月施工过程中各单位的质量奖惩由我方合资企业 质量安全部进行考核、汇总，并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑 现到相关作业人员，分配单交
2、财务部和经合部，质安部归档，质安部 将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本，不 能立即处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。3）砼单元工程优良率应达到85%，月末单位优良率低于85%的单 位月底结算单价按：承包单价X1（85%-评定优良率）。4）严格按照三检制验收程序验收，施工队初验合格后，请申请 单项施工项目的体检验收，检验收合格后请我联合体质安部验收。5）对于质量缺陷处理预提费用的处理：按照本细则之规定发生预 提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结 算款中进行处理。当应计处理成本大于或小于质量缺陷或隐患处理成 本时，应及时将差额给予
3、退回或补扣。1.6各单位要按照奖惩通知的内容认真落实相关责任人，并应在 收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部 建立个人违规台帐。1.7如果各分包商的质量违规责任人账户不完整或未建立账户， 则将扣除当月的质量奖励20%。1.8对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究处罚。当一月内 同一问题连续2次，不同月内累积5次发生时，除当次罚款外，还需 停工并接受培训13天，培训由施工单位技术负责人负责。对同月内 连续3次出现同一问题的员工，建议调换岗位或下调岗级12级， 并追究相关领导责任。1.9质安部实行质量月、周例行检查制度，对检查中发现的问题 开具整通知书，责任单位应当在通知规
4、定的时间内完成整改，未按期 整改完成的罚款300元/日。1.10本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定，不包括进度 奖励。1.11奖惩细则自公布之日起施行，解释权归我联合体质量安全部。二、项目奖惩规则1、施工验收应严格按照三检一验制验收程序验收。2、对于不认真施工，如果设计到达现场后无法正确施工200元/ 次的罚款。3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的，给予200元/次的 奖励，经两次以上验收合格者100元/次的罚款。对于设计和监理提出 的施工缺陷处理意见，施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题 不处理就让验收的，给予200元/次的罚款。4、质量安全部指出的施工质量问题，不及时处理者，罚款100 200 元/次。5、分项工程复验合格后，将验收资料提请终检，同时提交复检资 料，并保证资料齐全无误，严禁做假资料，否则，将对分项工程的签字验收 处以第二次检查罚款50100元/次。6、质量安全部第三次检查发出的现场通知不得以任何理由拒绝， 接到通知单后应积极处理，否则罚款100300元/次。7、不按设计图纸、文件施工，未经第三次检查同意擅自修改设计 和施工，造成施工问题或者影响验收的，给予罚款5001000元/次， 并对签字二检罚款50元/次。
