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1、建筑公司反商业贿赂第一阶段总结及工作安排按照建委、集团关于开展治理商业贿赂专项工作活动部署精神，我们总承包公司结合自身情况，进展了周密安排，积极有效地开展了活动。 一、学习发动阶段工作回忆。 在集团部署开展治理专项工作以后，我们立即贯彻落实集团安排，领会相关精神， 首先，加强指导，明确责任。公司成立了以总经理为组长，副总经理、纪委书记、总经济师、总会计师为副组长，成员由财务部、办公室、器材部、企管部、工程部等部门组成的公司治理商业贿赂专项活动指导小组。同时各分公司也相应成立了分公司工作指导小组，形成了专项治理活动的组织网络。与此同时，结合治理商业贿赂专项活动专业性强的特点，要求各专业条口每位负
2、责指导主抓本系统工作，层层落实责任目的，从而促使各级指导干部进一步增强开展活动的责任意识，认真履行专项治理有关职责。 其次，制定安排，标准要求。对于开展活动的阶段、方法、步骤及要求均按照集团要求进展落实，作出明确的规定。对于活动的安康开展和获得实在的成效起到坚实的保证作用。 再者，层层落实，扎实推进。在活动的学习发动阶段，我们采取各种必要方式，层层推进，深化开展。zongjiEfaNWeN. 第一，召开了三个层面的专项会议 一是召开了由公司指导班子成员以及分公司一把手参加的公司指导班子联席扩大会议。公司总经理同志在传达了集团会议精神，并部署了公司开展活动安排，公司董事长同志在会上要求各单位一定
3、要按照集团和公司统一部署，加强指导，进步认识，扎实开展好商业贿赂治理专项工作，要严格按照活动中三个阶段进展落实。同时申明了组织纪律和保密纪律要求；二是召开了公司商业贿赂工作指导小组专题会议。研究了活动步骤、详细方法、人员分工、和时段验收等详细工作，对活动情况进展了预测预控，同时，组织指导成员对于有关活动文件先学一步，使活开工作人员进一步明确治理商业贿赂专项工作的目的意义，增强了对工作原那么的把握。三是召开了各分管条口指导主持的专业部门专项会议，如工程部、财务部、设备材料部、合同预算部、法制办等部门都分别进展了研究分析，对本部门如何开展活动提出了有益的设想和建议。第二，层层组织学习，进步思想认识
4、。 我们在第一阶段的活动开展过程中，学习文件，进步认识当作重中之重。首先，两级指导班子率先垂范，把学习活动纳入中心组学习活动中，公司党委将开展活动的根本原那么印成宣传提纲，发至各级指导班子手中，将公安局制作的经济犯罪案例光盘进展翻录，组织两级班子成员进展收看，通过指导干部集中学习和自学相结合的形式深化学习，作到学好文件，吃透精神，掌握原那么，统一思想，进步认识。在学习中两级指导班子都强调了开展此项活动，必须坚持的三个原那么，即：坚持标本兼治，综合治理、立足当前、着眼长远的原那么；坚持把握政策，维护大局的原那么；坚持严肃责任，分级管理的原那么。学习中两级指导班子还认真分析了总包公司重组五年来的工
5、作历程，以及当前建筑业发生商业贿赂行为的外部环境、内部条件和原因，对于进一步在班子成员中转变观念，端正态度，把全体指导干部的思想认识统一到集团统一部署精神上来起到良好的促进作用。 其次，各级党组织认真组织本单位的党员骨干进展学习，结合开展“五好党支部竞赛活动，要求各支部在开展商业贿赂活动中组织专题学习做到“三定即定时间、定学习内容、定检查笔记，从而保证了学习效果。公司党委根据广阔党员的要求，把反对商业贿赂行为作为共产党员在新时期保持先进性的详细表达，纳入党员行为标准。与此同时，我们还通过企业信息报、网站等载体向广阔职工群众宣传活动的目的意义，使大家认识到开展这项活动有利于企业开展，有利于市场公
6、平竞争，进步公开、公正、公平竞争透明度，从而消除了个别群众对治理商业贿赂与己无关的心态。 第三，深化基层，深化工程进展调研。 公司党委组织有关部门对下属九个基层单位，五个重点工程进展了治理商业贿赂专项工作检查调研，我们调研的目的是：1贯彻集团、公司开展活动精神层层进展落实情况；2分析目前分公司及工程商业贿赂工作中存在问题；3查找工程全责承包活动存在的问题和建立防范措施的分析；4调查各类员工对此项工作的认识理解程度。 通过对基层单位进展摸底调查，我们认为公司上下在学习发动阶段开展活动有三个特点，一是各基层单位一把手非常重视此项工作，亲自发动，亲自组织，加强指导，严格管理。各单位都成立了活动指导小
7、组，并按照公司安排开展活动。二是各基层单位指导转变作风，深化工程，抓工作详细、扎实，在标准管理，杜绝违纪行为，扎实推进工程全责承包的管理过程中，与工程经理一道共同分析可能存在的问题，讨论解决方法。三是结合集团党委开展四好班子建立的要求，将这项活动纳入检查班子成员工作情况的详细活动内容，收到良好成效。共3页,当前第1页123 通过学习阶段，我们进步了三个认识，得出了三点启示。 1、进步了对活动意义目的的认识。统一了思想，消除了畏难情绪及无从下手的思想，为有针对性地开展活动奠定了思想根底。 2、进步了治理商业贿赂对于企业开展重要性的认识。大家一致认为商业贿赂会扰乱建筑市场、干扰企业正常经营，损害企
8、业利益，助长一局部人为己谋私，非常必要进展整顿、进步、加强标准管理行为。 3、进步了广阔职工对加强廉政建立重要性的认识。特别是与人、财、物接触亲密的关键岗工作人员，通过开展这一活动必将促使他们进步遵纪守法的意识，防止出现违法违纪行为，起到很好的警醒作用。 通过学习发动阶段的活动，我们还得出如下启示： 一是必须层层落实工作责任制，把握重点，加强指导，统一思想，才能防止活动虎头蛇尾，走过场。 二是必须把握好工程开展全责承包与开展商业贿赂工作有机结合，既要坚决不移地推行工程全责承包，也要防止工程无序经营，成为商业贿赂的盲点，使工程从业人员真正从思想上筑起反对商业贿赂的防线。 三是治理商业贿赂是促进企
9、业发挥效能监察保障作用，构建反腐倡廉防线的重要举措，是促使企业标准制度建立、健全工作程序、促进经营管理上程度的有效载体，我们一定要以此为契机，通过活动促使企业标准运作、有序经营，为建筑领域政风、行风的进一步好转做出大型国企应有的奉献。 二、自查自纠阶段工作方案及举措。 自查自纠阶段是治理商业贿赂专项工作的重点阶段。我们在这一阶段准备对XX年公司重组以来在招投标、分发包、材料机具采购、预结算等主要业务环节进展回忆清查，从而在这些可能发生商业贿赂行为的环节中查找现象，对其表现形式、特点和产生规律进展分析归纳，为日后建立健全防范措施提供第一手资料。 这个阶段工作安排及重点： 1、5月20日6月20日
10、，在普遍开展学习发动的根底上，活动指导小组分别召集两级职工代表、管理骨干召开座谈分析会。主要是通过征求广阔职工群众和管理骨干的意见，对公司、分公司内部容易发生商业贿赂的各工作环节进展提示分析和归纳总结。目前这一环节已经在进展当中。 2、6月21日8月20日，活动指导小组分四个小组对各重要管理环节进展清查，特别是选择有代表性的工程进展自查，确保自查自纠不走过场。 第一组负责对经营活动和对外招投标工作进展清查。 配合部门：经营部、海外部、法制清欠办； 第二组负责对工程发包、分包过程进展清查。 配合部门：工程部、工程管理部； 第三组负责对材料采购、机具设备采购和租赁工作进展清查。配合部门：设备材料部
11、、财务部； 第四组负责对预结算工作进展清查。 配合部门：合同预算部、财务部、工程管理部。 对于以上四个组的工作，企管办、政工办、法制办、档案室给予全过程协助配合。 3、8月21日9月20日，活动指导小组对清查情况进展汇总、归纳和总结，拓清整改思路，明确整改方向和重点，对发现的问题进展自纠。 4、9月21日-10月20日，在自查自纠和归纳总结的根底上形成专题工作报告，经向职工代表和广阔员工通报并修改后，上报集团。 在活动中，对于发现的问题根据其情节后果和认识态度将予以区别对待，认真处理。 三、在稳固成果阶段准备建立和修订的整改措施。 11月初到12月15日，主要通过对存在问题的认真分析，建立健全
12、预防商业贿赂的长效机制。 第一，加强教育，营造气氛。要建立制度，开展对企业员工特别是各级指导的长期法律法规教育、职业道德教育和社会责任意识教育；加强廉洁文化建立，完善岗位诚信守法行为准那么，营造守法用法，清正廉洁的企业文化气氛，构筑治理商业贿赂的道德防线。 第二，健全组织，畅通渠道。构建起以专业监视机构纪检监察、审计、监事会为核心，人力资源部门、组织部门、工会及各相关管理部门协同监视的保证体系；在各级指导与公司签订廉政责任状时，明确防止商业贿赂责任指标，强化内控制度，完善内控体系。与此同时，向社会公布效劳承诺，24小时受理用户通过 、 、电子邮件等多种方式的业务咨询和投诉，提供多维举报和监视渠
13、道。共3页,当前第2页123 第三，完善制度，构建屏障。从源头入手，以制度建立保证效能监察工作为着力点，做到用制度管理人，用制度约束人。 一是进一步完善工程分包、设备材料采购租赁、用工等环节招标管理规定。对招投标组织机构、招标范围及方式、招标程序和监视检查等做出明确规定，建立公开透明的操作程序。 二是完善?合同管理规定?，进一步明确各方的相关职责，对于合同的审定、签订、变更、执行情况进展动态跟踪，防止违规行为发生。 三是完善?资金管理方法?，加强对财务的监视，形成完善有效的风险躲避和管控机制，强化对关键岗位离岗审计。 四是完善?工程全责承包管理方法?，通过强化支持系统职能监视和工程支部动态监视
14、，确保工程管理行为自主经营五大权利的落实，与职业纪律和职业道德约束的统一。 当然，这些只是我们目前的一些初步设想，有待于在活动中不断充实完善。我们在做好内部预控的同时，还要在对外交往中倡导老实守法、优质效劳的企业形象，在对外经济运营过程中，杜绝任何商业贿赂的不正当经营手段，进一步完善各项管理措施，标准业务工作流程，从而做到管理科学化、标准化，有效防治商业贿赂。 共3页,当前第3页123 *建筑公司XX年度行政工作总结及XX年工作方案*建筑公司XX年度行政工作总结及XX年年工作方案 XX年，我们在厂部的正确指导下，在工厂各职能部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，解放思想，转变观
15、念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求开展的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，全面完成了年初制订的各项消费经营目的任务，公司两个文明建立又获得了新的成效。 一、XX年度行政工作回忆 1、各项经济技术指标完成情况 至XX年11月，公司主要经济技术指标完成情况较好，共完成总产值8384.77 万元，为公司年度方案的107.5%，其中完成自营产值7614.58万元，全员劳动消费率40076元/人，施工面积达161638平方米，开工面积达100716平方米，完成房屋建筑物维修产值1048万元，东风11、东风8B机车装饰84台，产值1441.63万元，实现利税218.63元。在1至11月完成的8384.77万元的总产值中，市场任务到达了3976.27万元，占总产值的47.4%,预计全年完成总产值达9300万元。 2、开拓市场，谋求公司生存开展 在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的互相压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的消费经营形势一直面临严峻考验。纵观全年消费经营情况，起伏较大，呈现极不平衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达
