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1、从街办看农村乡镇怎样开展社会化服务心得体会 广州市萝岗区夏港街办成立于1988年，辖区面积平方公里，总人口万人，下辖6个小区居委会。世界500强中有58家企业落户于此,工业总产值、税收总额分别占全区的41%和50%，是萝岗区现阶段关键的产值产出地和税源地。经过20年的建设发展，已成为萝岗区配套设施最完善、各项建设最早的当代城市型和工业园区型街区。从夏港街的实际情况来看,经济发展包含企业的引进、落地和以后的一系列服务均由专业投资企业和区职能部门负责，街办的职能定位专注于社会化管理和服务,形成颇具本身特色的管理模式。社会化服务机构精简高效。街办下设党政办、计生办、综治办、城管科、社会事务管理科五个
2、职能科室和一个小区综合管理中心，街办设综合办证大厅,开设计生、出租屋、离退人员管理等办事窗口，统一为居民办理失业登记证、ic卡暂住证、残疾人证、老年证等证件，实施“一口受理、全程代办、内部运作、按时办结”的工作模式，内部环境整齐、宽大明亮、人员热情、管理规范。下属六个小区分设社会保障、出租房工作站等科室,设施配套,办公用房总面积达平米,小区专干49名,平均年纪38岁,大专以上学历占80%。社会化服务领域不停拓宽。依靠小区学校和其它职业技能培训机构，举行就业指导讲座，开展技能培训，平均每十二个月举行4次劳动技能培训，组织小区居民参与5次就业招聘会。对辖区内弱势群体和贫困家庭进行全方面调查了解，建
3、立弱势群体档案，对伤残人员实施关键救助。将辖内辅警大队、保安服务大队、综治协防大队、出租屋协管队、城管中队、安监中队等七支队伍给予整合，成立了夏港街治安防控联动大队，构筑了大综治大维稳格局。社会化服务环境日趋优化。各小区居委会和辖区企机关签署了小区共建协议，激励辖区企机关、机关、团体和个人以资金、房产、设备、技术、信息、劳务等形式参加小区建设，走服务设施共建，小区资源共享的路子，促进小区资源的合理配置和有效利用，初步形成了面向社会、辐射小区、服务群众的综合服务设施网络。和现化城市型街道不一样，农村乡镇负担着一定的经济发展职能。长久以来,乡镇把完成经济发展指标作为工作关键，把大部分精力用在招商引
4、资、争取项目资金等工作上，忽略了农村的社会化管理和服务，忽略了基层群众的基础需求，借鉴夏港的经验，应做到以下几点：完善社会化服务体系。整合乡镇农业、民政、计生等站所，设置统一的便民服务大厅，集中开展社会救助、政策咨询、办证等服务工作，实施集中受理、统一办理。尤其是乡村远离县城中心，对于群众需要到县城办理的民政救助、合作医疗报销等事项，均由便民服务大厅代办。各自然村设置便民服务代办员，构建由镇到村的社会化服务体系。整合涉农站所社会化服务职能。对于涉农乡镇，农业站所职能的发挥很主要。现在来看，存在着农技、水利、林业等站所工作分散、各自为政、人员少、兼职多、年纪结构老化等问题，应依据乡镇实际，整合涉农各站所，组建农业服务中心，充实专业人员，建立镇村农业服务网络，为农民开展农业生产提供各类针对性服务。重视困难群体的社会服务。对于生活困难户、残疾户、大病需救助户等生活困难群体，建立专门的档案，在落实国家相关扶助政策的前提下，开展结对帮扶活动。对于镇村无力帮扶的特困群众，由专员受理，争取社会支持。对于外出务工门路少的困难群体，组织专门的用工洽谈活动，开展职业技能培训。对于发展生产需资金支持的困难群体，联络农行、信用社，发放支农惠农卡，发放小额贷款，必须时由镇村干部进行担保。
