20xx技术部年度工作计划

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1、2020 技术部年度工作计划 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档 2020 技 术部年度工作计划 ，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档 收藏或者转发， 将是我们莫大的荣幸， 更是我们继续前行的动力。2020 技术部年度工作计划 1一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作， 交流思想， 统一对过程控制 的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益 的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 20xx 年技术部将协 同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、 标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术

2、常抓不懈。 提高我们的自身素质，增进 和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提 高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、 工艺员每天工作量化并由专人监督， 要求每 个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划 于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据， 其直接主管每天要抽查每个人的完成情况， 技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4、工装模具组、 样品组做好当月工装模具、 样品制作计划 交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术 总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈 到技术部主管处，形成层级把关以减少由于

3、工装模具制作不及 时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性， 各种工艺及异常数据层级 把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设， 分工不分家。做好人才储备，提升 并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序， 保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨 论方案的可行性， 不签字不发放的原则， 保证图纸资料的准确无 误。工艺图纸完成后要进行互审， 通过互审的形式来保证图纸及 数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1. 学习专业技术，学习iso/ts16949

4、体系思想，按照iso/ts16949 体系思想去做， 努力使自身水平能够跟上公司发展， 对新进员工加强培训， 使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识 的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3. 不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺 利进行，减少公司整体的维护成本。四、20xx 年度计划要点：1. 样品合格率必须达到 95%以上。2. 样品计划完成率必须达到 70%。3. 年度改进项目必须

5、3 项以上。4. 工装/设备定期维护保养完成率98%5. 新产品过程开发完成率96%6. 工装制造不良率W 3%7. 技术降成本 100 万以上（详见附件一“技术降成本措施 计划”）。8. 生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。2020 技术部年度工作计划 2 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情 况变幻莫测， 公司整体内部体制还有待完善的情况下， 我们依旧3 决心以崭新的精神风貌与公司领导、 各部门和全体员工一起， 团 结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。 技术部是龙头， 我 们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失， 甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后

6、的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作， 交流思想， 统一对过程控制 的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益 的生产目标（保质保量） ，使公司获得更好的经济效益。 20xx 年 技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、 质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。 提高我们的自身素质，增进 和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提 高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3. 做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班 前发向上级领导处， 且由其做出监督和审评审， 以作为月底绩效 考核的依据。4.

7、要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并 整理整顿所有工装模具， 做好模具台帐， 以保证技术部设计产品 查阅到位和生产使用方便， 从而减少生产出现使用工装模具的不 合理现象，进一步保证产品质量。5、加强部门内部信息的准确性， 各种工艺及异常数据层级 把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设， 分工不分家。做好人才储备，提升 并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序， 保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会 的形式共同讨论方案的可行性， 不签字不发放的原则， 保证图纸 资料的准确无误。

8、 工艺图纸完成后要进行互审， 通过互审的形式 来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1. 学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身 水平能够跟上公司发展， 使其能够更快地适应公司发展， 进行新 技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识 的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3. 不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺 利进行，减少公司整体的维护成本。5 四、20xx 年度计划要点和解析：1. 整

9、理本公司三大自销产品 （即 yb、d、lt 系列），在以降 低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结 构优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率， 减少工作所需时间。 不断地想方设法改进自己的工作方法， 以便 提高工作效率， 对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用 件的标准化， 持续不断改善优化工作方法往 erp 流程方向走。 使 同一系列产品相应的组件做成标准零配件。 （此三大类自销产品 是公司每年度热销产品， 需统一实现标准化， 整合所有系列图纸， 实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准 确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创造盈利。 ）

10、2. 实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保 证产品生产加工过程的准确性。 （库门类产品是公司单款高盈利 的产品， 但对应产品图纸不够齐全， 这样对该产品没有明确的规 范管理，以造成生产加工的不合理作业。 ）3. 整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需 求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品， 从而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。4. 新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并 做好该产品样机， 在保证生产合理加工状况下， 验证产品设计是 否可行性。 产品样机经再次审核得到一致通过后， 即可按需求做 批量生产； 若得不到通过， 则需重新优化设计，

11、 避免不必要损失。5. 所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的 技术资料， 做到每项产品有对应详细资料， 以利于技术部出图准 确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单， 可发给相 关部门按订单要求填写生产加工要求。五 . 日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推 脱及时处理。（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反 馈的问题做到及时处理解决。（ 3）、做好和各部门的接口工作， 统一对过程控制的认识， 形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、 确保结果正确， 使 公司的图库能正常施行运作。 我们相信，我们是完全有信心、 完 全有能力做好 20

12、xx 年的各项工作，以回报广州骆驼保险柜有限 公司对我们的期望。2020 技术部年度工作计划 3一、技术管理 完善技术管理工作，建立一套规范的体系。1. 制订技术管理规范制订企业级的 技术资料管理规范 、取样操作规范 、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。2. 制订技术管理制度 制订施组和专项方案编制审批管理制度 ，明确施组与方 案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。制定质量检查制度 样板引路制度等3. 规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推 广。具体工作如下：1. 推广绿色建

13、筑，在项目施工中加强“四节一环保”。2. 清水混凝土模板技术的推广。3. 新型外墙保温材料施工4. 施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于 1 次/ 人/月的专业知识的培训、 使员工知道工作如何开展， 并通过 定期检查，及时掌握执行情况。四、加强工程质量控制 工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通8 病防治要严格控制。 工作中技术部将以此为重点， 配合其他部门 做好每个工程项目的质量工作， 直至顺利完工验收交工。 我们始 终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水 平1、合理调整

14、组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各 个岗位职责， 给每个员工任务说明， 使每个人知道自己的工作职 责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。2020 技术部年度工作计划 4技术部在 20xx 年度，经过磨练在通过学习型的组织推动 下，在这一段时间内团队精神算是不错， 一般的技术性问题也算 基本解决， 但也欠缺一些计划性和组织性， 对各部门的对接口沟 通不到位等等。在 xx 年度，为了更好更快完成公司的制订计划， 工作重点 方针，技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数

15、据记录跟踪， 稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患， 造成 批量的产品报废， 甚至会丢失我们的客户， 我们肩负全厂质量的重担，在 xx 年我们必须做如下安排计划：1. 为了打好基础，各部门的技术人员必须了解懂得各设备 功能并以 ISO9001 质量管理系统为核心， 按程序办事， 同时对发 现不符合实际情况的质量性的文件， 图纸规程及时上报并找相关 部门协商，保证我们公司的质量性文件图纸、 规程贴近实际情况， 便于操作和提高工作效率，保证质量系体正常运作。2. 对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们必须 在工序流程上进行创新，在保证质量的前提下，实行成本管理。 将新品在试制作阶段所存在的

16、问题， 将它完善解决， 保证批量生 产时质量的有效性。3. 克服一切因难，努力完成任务，我们要跟据任务的轻重 缓急合理安排。4. 做好各部门的对接口沟通，交流思想，统一对制程控制 的认识， 为一线生产服务。 并对各部门设备编写一份安全操作指 引，规范操作姿势以及遇到异常的通报处理方法， 确保安全生产。5. 通过技术互补型培训，提高技术人员的素质，配合生产 需求，提供一个可靠的依据。2020 技术部年度工作计划 5 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情 况变幻莫测， 但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、 各部门和全体员工一起，团结奋斗、 开创 xxxxx 公司的新局面。下面就 是今年的工作计