医院医疗安全例会制度

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1、医院医疗安全例会制度医院医疗安全例会制度一、 指导思想：医疗质量管理是医院管理的核心内容，是防范医疗纠纷、医疗事 故的 有效手段。科主任例会是强化院科两级管理的一个重要途径。 建立科主 任例会制度基木出发点就是为科主任建立一个把意见和建 议直接反映到 医院决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间 环节，切实提高管 理效能。例会制度化是医院为进一步实现各科室 科学化、精细化管理， 确保医院重大政策的落实和推广，方便临床 科室协调沟通，有针对性地 研究和解决工作中出现的问题，提高办 事效率和办事质量，持续改善医 疗质量体系，促进医院科学、协调 发展的一项举措。二、 会议内容通报医院近期医疗工作情

2、况；布置和总结医院阶段性医疗工作、 及时 研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，推动医疗工 作落实； 检查了解各科室每月工作开展情况，各项医疗核心制度落 实情况；征求 科主任意见，听取和研究科主任临床工作中遇到的问 题等。三、 会议组织管理1.科主任例会每两周召开 1 次，一般安排在周二下午院方规定上 班时间后 1 小时。遇法定节假日或特殊情况另行临时通知。4.要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关机状态。尽量 少接手机和中途外出。5.医务科负责做好会议的各项准备工作，并 负责监 督和考核。6.医务科将定期公布例会人员参会情况及处罚情况。四、 本制度从下发之日起执行。 获嘉县人民医院

3、2015 年 7 月 4 日医院医疗安全例会制度篇 2第一条为进一步加强我社康医疗安全管理，促进大家共享医疗安 全事 件预警信息，交流处置经验和教训，指导妥善处置医疗安全事 件和医患 纠纷，及时处置医疗安全隐患、杜绝医疗安全事件及医疗 纠纷的发生， 推动医疗质量持续改进，切实保障医疗安全，结合我 社康实际，特制定 医疗安全会议制度。第二条会议研讨内容：1、对上月例会落实情况简要汇报；2、提 出近 期我社康存在的医疗安全隐患、医疗安全事件、医疗纠纷等；3、 研讨防 范对策；4、讨论针对上次例会预警信息和研讨意见，对科室 类似情况调 查处理及时，整改有力，医疗安全水平和医患纠纷处置 水平有显著提高

4、 的人员表彰意见；5、布置下月医疗安全工作。医疗安全事件是指医务人员在医疗活动中，由于诊疗护理过错、 医药 产品缺陷等原因，造成患者死亡、残疾、器官组织损伤导致功 能障碍等 明显人身损害的事件，但不包括药品不良反应及预防接种 异常反应事件。 医患纠纷指以上事件引起的纠纷，也包扌舌医务人员 不存在过错、但实 际已发生的纠纷。在社康内发生的非医疗活动引起的纠纷，如具有典型预警和教育 意义， 也纳入安全例会研讨范围。第三条例会每月一次，由科主任负责组织。参加人员：社康所有 工作 人员。第四条对主动上报的医疗安全隐患、医疗安全事件、医疗纠纷等, 重 在预警；只作研讨，不作批评。对隐瞒不报者一经发现将严

5、肃处 理。第五条要求：牢固树立医疗安全常抓不懈的思想、增强医务人员 的责 任心，杜绝医疗过失、差错，防范各类医疗纠纷、改进服务态 度，提高 社会满意度、全而落实医院各项管理制度，提高执行力、 社康负责人的 主要精力必须放在医疗安全管理工作上。会议要求集 思广益，要求参加 人员围绕案例，根据法律法规、诊疗护理规范、 常规以及社会舆-论、公 序良俗、心理学、经济学、效率等进行全方 位研讨分析。允许百家争鸣，不要求在事件性质、处置合理与否等 认识上达成共识。第六条科室要依据例会意见，查找科室在医疗安全管理上存在的 漏洞 和薄弱环节，切实加以改进。第七条对于依据预警信息和研讨意见，对本科室类似情况调查

6、处 理及 时，整改有力，医疗安全水平和医患纠纷处置水平要有显著提 高。对于 己在安全例会上通报的预警信息，无不可抗力发生同类医 疗安全事件的， 对责任人将予以严厉批评或经济处罚。社康中心医院医疗安全例会制度篇 3会议制度（一） 院领导碰头会1、 原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。2、 由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。3、 会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面 工作 运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。4、 重要事项决定必要时召开党政联席会议。（二） 院长办公会1、 原则上每半月一次，特殊情况临时召集。2、 由院长主持，院领导及相应职能部门

7、负责人参加。3、 研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部 聘任、 人才引进等工作运行中的重要事项。4、 院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行 情况 登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。（三） 院周会1、 原则上每半月一次。2、 由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加 （根据 需要扩大到班（组）长）。3、 传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项， 安排 布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。4、 严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。5、 院长办公室做好会议安排和

8、会议记录。（四） 职工大会1、 原则上半年一次，特殊情况临时通知。2、 由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。3、 会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、 职 级晋升等重要事项。4、 院长办公室负责记录。（五） 现场办公会1、 根据需要不定期举行。2、 有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。3、 主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实 际问 题及困难。4、 院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。（六） 科主任会1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。2、 安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取 科室 工作汇报，解决工作中

9、的实际问题。3、 医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督 办。 （七） 科务会1、 每月一次。2、 由科室正、副主任主持，全科人员参加。3、 检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下 达的 工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。（八） 护士长例会1、 每月 12 次。2、 由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士 长参 加。3、 总结上月护理工作和安排下月护理工作。（九） 晨会1、 由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。2、 主要进行交接-班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及 病 房管理工作情况，布置当日工作。（十）工作会议1、工作会议每年一至二次，总结前一年度主要工作目标任务完 成情 况，分析存在的问题，制定当年度工作目标任务，研究部署医 院改革、 医疗质量安全、建设发展等重要事项。审查通过前一年度工作总结、财务决算报告、当年度主要目标任 务、 工作要点、财务预算草案、重要事项计划。2、 会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责 人列 席。3、 院长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议纪要, 督促 落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。