项目后评价报告

《项目后评价报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目后评价报告（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项 目 开 发 总 结 报 告 ( G B 标 准 )1 .刖言编写目的在项目中犯错误是正常的，但是犯相同的错误则是不行谅解的。所以，我们应当擅长在项目 中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，全部的成员聚集在一同，回首一下项目的过程，总 结犯错误，找到解决的方法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。详细表现为：1、经过项目剖析、总结和会审，对项目工作进行评论，使项目组的经验成为机构过程 财产，并促使软件过程的精益求精。2、经过技术归档，为企业增强知识产权保护供给了依照，不停增添企业的技术累积。3、经过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品保护和客户服务做好必需的 准备。4、经过产品

2、会签和公布，保证企业向用户供给切合市场需求的软件产品解决企业级问题1、丰富企业财产库；2、产品投入正常使用，减小企业应肩负的售后服务压力；3、成立与用户的长久合作关系；4、项目团队及每一个有关人员的绩效评论；5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形财产长久累积；6、项目成就的进一步产品化，已有产品的进一步商品化；参照资料1 Project Management Concepts,Methods, and Techniques , j. LeRoy Ward, Executive VicePresident ESI International, Arlington, Virginia 软件项目开

3、发总结报告书(GB856T 88 )国家标准2 .本质开发结果产品名称：XXX网站储存媒体的形式：光盘数目：3份；产品文档名称：软件开发文档：需求需求说明书、纲要设计说明书、详尽设计说明书、软件测 试计划、软件测试报告项目管理文档：软件项目计划、项目进度报告、项目开发总结报告产品文档：用户手册、演示文件主要功能和性能成立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）剖 析的板块，使其能够依据顾客的英文名字、性别、年纪、国际、地域、性格特色、喜好、星座等 为顾客取一个切合其特色又富裕内涵的中文名字。进度（1）细化花费人群需求及板块内功能分类与布局；（2）进行板块的前端

4、，后端的设计与开发；（3）针对外国留学生这一集体进行试用并采集反应信息进行剖析；（4）依据试用剖析结果对板块进行功能、布局等方面的优化；（5）正式投入使用，回收成本；（6）依据市场环境变化不停更新板块的功能，扩大使用规模。花费项目预期花费：包含建站基本花费（如域名、空间购置）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计花费约 8000，网站推行花费约 5000元，差旅费1000元，商品展现样品花费 300元。后期网站保护营运 300元/年。整体估算约15000，本质开销切合先期估算。3 .开发工作评论对生产效率的评论1 .系统开发已历时快半年的时间了2. 开发的频频性比许多。3. 对用户的需

5、求理解不是很透辟。综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一准时间的浪费。对产质量量的评论经过我们团队各位同学的共同努力协作，“起其中文名字”网站已经很好的达成了用户的业务流 需求。经过对用户使用过程的察看，此项目开发的仍是比较成功，但是仍是存在着一些问题，造成这些问题的原由是多方面的。如：先期系统数据库的设计缺点和部分代码的建立缺点、客户 需求的理解上也存在必定问题，这就需要我们用必定的时间来保护客户使用过程中提出的新问题 和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发仍是一个比较成功的事例。对技术方法的评论在此项目中使用到技术和工具：1 .使用代码生成器：使用代码生成器动软.Net代

6、码自动生成器，此工具在很大程度上提升了编码效率， 进而加速了项目的开发进度。在此后的项目中，我们要尽量的来使用一些近似的工具来在最短的时间内达成工作。在此后的项目开发中，我们最好是能开发出合适自己的代码生成工具， 更大限度的节俭开发周期和开发花费。2 .使用数据库建模工具；PowerDesigner工具来成立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务 流和掌握系统架构者的架构想想，更好的知足客户的功能需求。在此后的项目开发中，我们要更好的来达成系统的先期数据库模型的成立，最大的来优化系统功能。3 .使用第三方控件：此系统中使用了 ComponentArt第三方控件。此控件在很大程度上知足了客户

7、对软件界面的需求，进而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了 ComponentArt 一种第三方控件， 在此后的项目开发过程中，要持续使用第三方的控件。这样以来，不论是针对软件界面的雅观性、友善性来说、易操作性而言，仍是针对系统开发效率而言，这都是很好门路。但需 要意的是：在是使用第三方控件时，要慎重的选择一些网络中的比较常有的第三方控件。4 .使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件能够很好的一致系统中的 全部信息显示表格款式。如客户对数据显示款式有什么新的建议，我就不需要改正每一个页面的表格款式，我们只要要改正GhdGridView控件的款式，

8、系统中的全部继承自 GhdGridView的表格款式都能够改变。5 .系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层构造，此框架在开发一些中小软件是比较适用的。但是我们假如能够开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在此后的 系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，进而也能够很好的提升我们的开发 效率；减少好多保护花费。使我们的技术不停的更为成熟。6 .系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采纳了Ikey加密硬件钥匙来考证客户端登岸客户的合法性，此 Ikey钥匙能够绑定到一个系统使用用户，也能够让多个用户来使用 一个加密钥匙来考证登岸系统的合法性。这样

9、以来，即便用户的密码不慎丢掉，或许被非法人员获得(非法人员他也是没法登岸到我们的系统中来)，这样就最大的提升了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密 B/S架构软件的硬件工具，在此后的软件安全方面能够借鉴。4 .经验与教训3项目经验总结 签订合同一个项目的开发成败或许说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签订的影 响的。常常，好多一部分企业与客户签订的项目合同都是很模糊的，也很难签订的比较清楚，这 样以来就会致使在项目的开发后期，工作两会愈来愈大，影响项目的完工周期；并且，项目的开 发花费一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。固然需求范围很难签 订的明

10、确，但是我们在签订合同时，要尽量的去把合同功能界限和增添新功能的条件签订。开发 团队在项目确定后，要赶快的成立起项目开发团队。项目团队成员的团联合作、互相交流是特别重要的，团队成员之间要互相学习相互的长处和技术， 使团队的能力不停的提升。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。此外，团队 中要有一个项目负责人，这个人不论是在与客户的交流上，仍是在技术上都假如很出众的人，此项 目负责人要能很好的交流客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力老 是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档常常是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是

11、项目成功的一个要素，我们需要不停的来培育我们的团队气概，使我们的团队不停的壮大。需求的调研在项目确定后，就到了需求调研剖析阶段。1 .项目组对客户的整体组织构造、企业有关人员的关系、职责等假如没有一个很好、足够的了 解掌握，这样项目组就没法很好的完好的整理到客户的需求、或许说客户真切的功能需求，这样 以来我们就为自己埋下了地雷 ，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好不论是工作上的 仍是生活上的朋友关系，要深入的去认识客户需求。2. 我们要尽量的让客户也参加到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也归入到项目的开发团队中来，这样一来，我们掌握客户需求的真切性、靠谱性就会大大的提升

12、，也就不会为项目的后期功能开发埋下圈套3. 在需求调研过程中，假如缺少足够用户参加，这样的需求调研也是失败的。好多程序员不肯 参加到客户的需求调研中去，为何呢？很简单，与客户交流不如与代码交流简单存心思。只管 这样，我们仍是一定用足够多的时间去和客户进行交流，认识他们真切的需求。好多用户也是如 此，他们自己也不肯意参加到项目的需求调研中来，为何呢？需求调研有出去和朋友一块绚丽 对吗。固然现状这样，我们仍是要努力的使客户参加到需求的调研中来。4. 模糊需求，也就是模棱两但是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明 产生了不一样的理解；一是指单个读者能用不只一个方式来解说某个需求说明

13、。针对对这类状况， 就要求我们的调研人员要能够从多个角度来剖析客户的不一样需求，整理出最后的需求与客户确 认，定出最后真切靠谱的需求，我们绝不可以依靠我们自己的单面理解来定立客户的最后需求。5. 在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。由于，某些文档就是我们在开发 后期与客户交流的可寻依照、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不可以认为，依靠我们的大脑来记录全部的开发需求。；即便，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录全部的开发需求，那也是不行能的，人的精力老是有限的。这就要求我们在需求调研 中做好需求文档的记录和整理。6 .需求调研工具选择，客户一般对图形

14、仍是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量 的采纳图形化界面来和客户交流需求。比方能够采纳Rose工具，把客户的意思变换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更为直观。这样客户会更快的进行问题的本质。做好开发计划在项目确定后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实行 用时，保护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的追踪计划任务的达成进度，进而使我们的 项目进度掌控在我们的开发周期范围以内，今天计划、行动，明天成功。很好的交流在其余行业中，人与人的之间的交流只很重要的。项目开发也不例外，很好的交流能够加速 项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和蔼于交流于客户和同事之间。在一个项目的 开发过程中，我们与客户的交流是一个不绝交流和交流的过程。在开发到必定的阶段，我们就需 要和客户交流已有功能，尽量的去防止一些隐蔽的问题，实时的发现问题，解决问题，进而准时 或许提早达成项目的开发。做好工作总结在项目进行的过程中，我们要不停去整理自己的工作状况和做好总结，这样以来，不论是在自，还己的技术仍是其余方面，都会对我们有很大的提升，在长久的累积后，不论是我们个人能力， 是我们的团队能力都会有很大的提升。