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1、浙江康恩贝制药股份有限公司薪酬改革方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝制药股份薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝制药股份薪酬管理，提出如下改革建议方案：1. 一、薪资设计的理念和程序设计理念比较：现代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以能力为主，以职位定工资相对公平，薪资实行统一政策，分级管理以科学的职位评估作为制定工资等级的依据传统的薪资设计理念根据企业经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主绝对公平，全部公开高度集中管理主要以学历和资历作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬要有市场竞争力
2、奖励绩效有效有计划职位、技能重要性体现控制成本激励性劳动力固定程度（公司）提高生产效率吸引人才归属与保障（员工）灵活性3.薪酬设计程序二、薪资设计的原则和政策1、使新调整的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力，以利于全面提高和激发员工的积极性，有利于吸引和留住人才。2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险、医疗保险等），市场通行的比例是55:30:15,本公司在2002年建议按65：30：5比例划分。3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，有效、合理、完善的激励制度是至关重要的。现有的康恩贝制药股份科技
3、进步奖励办法和关于进一步激励技术、管理骨干的几项措施，从产品开发、提高产品质量、降低产品成本、改进设备、提高劳动生产率、提高管理水平等六个方面在一定程度上激发了各类优秀人才的工作积极性和创造性。这两项激励政策对公司的持续发展是非常重要的，为此，应力求公平公正地有效实施，并根据实施情况和市场环境的变化适时进行合理调整，不断发展和完善相关激励政策。4、月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进
4、的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。5、应注意新、老工资体系的平滑过渡，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大.本次工资调整幅度建议：中层正职以上+20%；中层幅职、主管+15%；文员、技术员+10%；工人+5%。具体岗位根据职务评估结果和个人绩效表现再作微调。希望通过具体方案测算，做到合理确定工资等级，实现平稳过渡。6、随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资制度，以规工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。附件一：职务工资等级方案附件二：薪资管理规定附件一、浙江康恩贝制药股份有限公司职务工资等级方案级别职位分值薪酬水平低中高总经理副总经
5、理18（总部确定）17（总部确定）16451-550207027003510重要部门经理、天然公司总经理15361-450169022002860一般部门经理、重要部门副经理14281-360138018002340一般部门副经理、重要部门助理13241-28011201400175012211-2408801100137511181-2108301000120010161-18075090010809131-160610700805般部门助理、重要部门主管般部门主管、重要岗位职员、销售员一般岗位职员、一般技术员办事员技师8211-240班组长7181-210咼级技工6161-180中级技工5
6、141-160初级技工4121-140熟练工人3101-120后勤工人281-100临时工161-80实行计件工资制备注:1以上月职务工资不包括通讯、地区津贴。2临时岗位不在本方案的设定围之。附件二、康恩贝制药股份管理制度制度名称薪资管理规定签发制定部门人力资源部审核编号HR-发布日期页数共6页1.目的:通过建立与本省医药行业人才市场相接轨的科学薪资福利体系，提升人才市场竞争能力，以实现吸引和留住人才，最终提高公司综合竞争能力的目的。遵循国家政府相关劳动法律和法规，以岗位绩效管理为依据，来规公司部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高本公司薪资福利的科学管理水平。2. 围：康恩贝制药股份全体员
7、工（总经理、副总经理除外）。3. 薪资组成：3- 1员工薪资由基本工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。3- 2月基本工资由岗位工资与绩效工资组成，岗位工资计算方法如下：调整后的年基本工资X70%，再除以12,每月按时发放；绩效工资按每半年考核发放。全年分两次考核，前半年考核的绩效工资基数为：调整后的年基本工资X30%X1/3，考核等级由高到低，即从“五星”到“无星”，浮动比例为1.5：1.3：1.1：1.0:0.8：0.5六个档次。年终考核的绩效工资基数为：调整后的年基本工资X30%X2/3,考核等级同样从五星到无星，浮动
8、比例同上（详见绩效评估管理规定）。4岗位工资的确定：4- 1岗位工资的确定原则：通过职务说明书的撰写，经康恩贝制药股份职务评估委员会的评估，以评估后该岗位的分值进行确定，实行“无级调资”的工资等级形式。4- 2新录用员工岗位工资的确定：新录用员工由用人部门主管根据公司规定的相应岗位工资围，参照市场劳动力价格，并结合员工本人特点提出薪资建议。一般定为该岗位等级的低点，填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一），并报人力资源部经理审核，经公司主管领导批准执行。4- 3岗位变动的员工岗位工资的确定：岗位变动的员工按变动后该岗位的分值，及其年度绩效考评结果，由用人部门经理填写员工录用、转岗、转
9、正工资变动审批表（见附表一），报人力资源部经理审核，经公司主管领导批准执行。4- 4员工转正工资的确定：员工转正后的工资一般在录用时拟定，由用人部门主管填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一），并报人力资源部经理审核，经公司主管领导批准，转正之后的下月一日起执行。4- 5新设岗位员工岗位工资的确定：新设岗位由用人部门主管撰写职务说明书，报请公司职务评估委员会审议评估，得出岗位分值后，由用人部门主管填写新设岗位工资审批表，并报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。4-6岗位工资在相应等级围实行“无级调资”，原则上不能超过相应等级的最高档。4-7员工年度工资调整按另行制定的专项工资调整
10、方案执行。5工资结算与发放程序：5- 1员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算，以自然月度为结算单位，每月10日做出工资明细表，12日进银行工资卡。5- 2工资造册程序：每月工资明细表由劳资员造册，并经人力资源部总监审核后，报总经理批准后发放。5- 3员工各类假期工资计算方法：5- 3-1每月工作日以20.92天计算。5- 3-2带薪假期和病假工资按当地政府规定标准发给。6- 6加班管理1为遵守劳动法和从关心员工身心健康的角度出发，应严格控制加班。确应工作需要，加班不得超过3小时（特殊情况除外）。6- 2根据劳动法的规定，当月加班累计不得超过36个小时。违反规定超过36小时部分不计加班工资，不发给调
11、休单。6- 3为加强加班管理，平时加班由部门经理批准有效；法定节假日加班由副总经理批准有效。员工请假审批表（见附表二）须统一报人力资源部备案；调休单由部门经理批准有效。6- 4职员因加班而开具的调休单应在3个月调休完毕，过期作废。6- 5公司部门副经理（含部门副经理）以上管理人员加班为义务，一年增加3天休假。7- 7薪酬原则1实行工资制度，全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，有疑问直接向劳资员或人力资源部经理询问，违反者视情况轻重进行处罚。7- 2部门经理只有权知道下属人员的工资情况，但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息，有疑问直接向人力资源部询问。8- 8其它1实
12、行先工作，后发薪的薪资发放制度，每月12日发放上一月度的工资。8- 2“四金”（养老、医疗、失业保险、住房公积金）和个人所得税由公司代扣代缴。8-3本管理规定自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部8-4如本管理规定与原颁发文件容有所抵触，以此为准附表一：员工录用、转岗、转正工资变动审批表附表二：员工请假审批表附表一：康恩贝制药股份员工录用、转岗、转正工资变动审批表员工部门录用转正转岗晋级降级增资理由：现状建议%岗位名职务工资（月）部门经理：人力资源部审核：副总经理批准：备注：岗位变动（晋级、降级、转岗、转正）引起的工资变动自批准之日起的下月一日实行。附表二:康恩贝制药股份员工请假审批表员工部门职务工号请假类别：1.公出2调休3.病假4事假5加班6.其它请假日期及时间：请假事由：部门经理意见：年月日人力资源部意见：年月日副总经理批准：年月日
