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1、v1.0可编辑可修改荆门子陵工艺品厂厂房搬迁方案【草案】搬迁时间： 暂定 7 月 15 日日期：2016年 6月 6日目录1、前言22、成立搬迁小组23、搬迁前的准备 24、搬迁时间 35、物料搬迁的顺序 36、搬迁实施流程 37、搬迁注意事项 38、搬迁人员名单 39、搬迁工作总结 31v1.0可编辑可修改仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成， 为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、 财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总 指 挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春
2、数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1. 搬迁组：组号打包、出货拉货、摆放组长1钟智培2高 雄3雷云锋职责：1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2. 后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业
3、用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3. 现场监控与安全组组长：吕芳善（新） 、李尧春（旧）2v1.0可编辑可修改职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备1. 搬运工具准备：自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2 台、中途转运2 台、新仓库1 台。2. 与其他部门、中心、网点协作的准备：1） . 提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2） . 提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能
4、准时到达参与搬迁。3 库房标记准备：1） . 将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2） . 编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4. 物料标示、库房标示的准备：1). 搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。2). 新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。5. 确定参与搬迁人员，并提前进行通知。三、搬迁时间暂定年月日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）四、搬迁物料顺序停用类非常用类条码类标签类包装类资料类办公桌椅
5、类办公硬件（电脑、电话、传真机）空调、灯饰五、搬迁实施流程3v1.0可编辑可修改1. 为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2. 搬迁小组和物料对应安排1). 所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2). 搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。3). 根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4). 对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5) 搬迁完成后， 归还搬运工具， 并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。六、注意事
6、项1. 整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。2. 注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。3. 所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置， 不得随意摆放， 给后期整理和盘点工作带来困扰。七、风险控制1. 提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、 网点快件收发、中转工作带来不便。2. 搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱， 遗失，搬迁迟缓等情况出现。3. 搬迁现场由副总指挥、 现场监控与安全组监控各项安全事宜， 及时发现及时纠正， 对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。4. 全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。八、参与搬迁人员名单李建文李尧春刘佳利钟智培高雄 雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。4v1.0可编辑可修改九、搬迁工作总结5
