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1、第四五五医院新建门诊医技楼工程 施工组织设计第一章 工程概况工程项目：第八五医院新建病房综合大楼主体工程主要参建单位：建设单位：中国人民解放军第八五医院设计单位：上海卫生建筑设计研究设计院有限公司总包单位：中厦建设集团有限公司监理单位：上海住远建设工程监理有限公司工程概况：本工程位于上海市长宁区华山路1328号八五医院院内，总建筑面积64000平方米,建筑基底面积4287m2。本工程地上二十三层，建筑高度97.20米（正负零至二十三层屋面结构面）；106.205米（室外地面至最高处女儿墙顶）；101.70米（室外地面至屋顶机房屋面）。其中层高5.4m建筑面积为4287.176m2；层高4.5m
2、建筑面积为21046.57m2；层高3.9m建筑面积为36792.04m2；层高3.3m建筑面积为4360.02m2；建筑层数、高度和分层面积、层高及主要功能分层面积表如下：第二章 工期、质量、安全、文明施工的工作目标一、工期目标总目标：2012年2月20日开工， 2012年12月25日竣工，共计310日历天。（具体根据建设方发文为准）。二、质量目标总目标：工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）,并达到军区优质工程。三、安全目标：1、月工伤事故负伤率控制在1.2以下。2、杜绝重大伤亡事故，严格达到上海市“五无标准”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安
3、全达标，确保通过安保体系认证，争创市级安全施工标准化工地。3、交通管线设备等重大事故为零。4、遇突发性灾害天气，安全事故为零。四、文明施工目标：本工程在施工全过程按标化、文明工地标准进行管理和考核，现场达到上海市文明工地要求。在施工时间做到不扰民，现场施工标准化，严格现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、构件进场卸料、搬运、堆放及时。车辆进出要派人清扫，阴雨天气要准备冲洗设备，做好泥土清除工作，不得污染周围道路及环境。严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。施工过程中减少噪声及环境污染。第三章 施工组织机构与劳动力计划第一节 公司组织管理机构一、公
4、司组织机构作为总承包商，我们已完成该类型建筑多个，对此类建筑承建有着丰富的施工经验。我公司看重与贵局的长期合作，本工程我公司将其列为重点工程，主要施工管理人员从施工过多项该类工程的、经验丰富的骨干队伍中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，优质、高速、安全、文明地完成本工程任务。总经理副总经理总工程师总经济师总会计师办 公 室综 合 部经 营 部工 程 部质 安 部ISO9000办人 劳 部材 料 部设 备 部保 卫 部公司组织机构框图第二节 现场组织机构一、项目经理部组成考虑到本工程施工
5、工地狭窄，管理要求合理，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部，合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。二项目副经理项目工程师专业分包商专业班组现场管理部物料供应部后勤保卫部机械维修部劳资财务部合同预算部综合档案部施工技术部质量控制部安全管理部测量放线组项目经理、项目经理部组
6、织结构第三节 各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按ISO9002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行。1、 编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期建设任务；2、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题；3、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、一次合格、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；4、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械、火灾事故；5、以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管
7、理职权，对总经理负责；6、组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。二、项目技术负责人职责1、 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；2、 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；4、 负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5、 负责组织本项目质量评定和竣工交底工作。三、现场主要管理部门职责1、 施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主
8、持施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。2、综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料；负责单位工程竣工的整理、成册，办理归档手续。3、质量控制部：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对项目工程的质量情况进行评定，建立工程
9、质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报。4、 安全控制部：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促安全责任制的落实；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患整改；协助上级主管部门处理各种事故。6、测量放线部：配合工程技术部做好进场时的轴线复核和移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测、沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录，整理、备档；提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。6、合同预算部：制定项目内施工预算细则、施工计划；负责项目的验收计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工作
10、报表，编制月工程量计价表和季度、年度验收工作；依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。7、劳资财务部：加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作。8、 物料供应部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。9、 机械维修部：编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备计划；负责施工机械的正常使用。10、 现场管理部：负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安
11、全文明施工状况予以控制；负责对分包单位进行管理、协调及指导。11、后勤保卫部：会同财务编制好福利、行政费用计划；落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真执行治安承包责任制，保证生产的顺利进行。第四节 劳动力配备计划一、 劳动力组织根据本工程特点，进度计划安排，各作业段施工顺序，结合我公司的施工经验，根据项目施工法对工程全过程进行全面统一的施工组织管理，统筹安排了施工进度及施工顺序，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配。本工程我公司拟分九个专业班组，分别是钢筋班、木工班、架工班、泥工班、油漆工班、给排水班、强电班、弱电班、普工班。确定的班组根据工程的进度及时配置各专业班组的合理人数，
12、做好劳动的动态控制，既保证有充足的劳动力资源又要达到不窝工的目的。二、劳动力的来源劳动力来源具体要求：1、我公司部分工地已进入装饰装修工程阶段，到本工程开工进入基础、主体结构工程阶段，这些工地可以提供大量的主体工种于本工程。2、参与主体、装修施工的基本骨干，从公司基地抽调，少许普工等非骨干人员从当地招聘。3、各专业工种的施工员、班组长和基本骨干，绝对是在公司工作多年的精兵强将。三、人员进场计划1、为了保证参加本工程施工人员素质，特殊工种来源于本公司内的合同制技术工人，普工、辅助用工来源于本市从事施工的熟练的民建队工人，除特殊工种外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的
13、劳动实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，配足劳动力又确保劳动力队伍不窝工。2、施工人员按各阶段需要量，分期分批由项目部上报公司人事科，由人事科从各施工现场进行抽调，按时进场。4、劳动力由项目经理统一安排按进度需要进场，而个别特殊作业组由公司调配安排进场，特种工作人员必须执特种作业上岗许可证，方可上岗施工。第四章 工程难点关键工序的确定及相应技术保证措施一、提高混凝土内在、外观质量 本工程结构类型是以框剪结构为主的医院综合楼工程，上部结构中有很多规则的构造柱及圈梁、连梁等，这些构件构成了建筑物的骨架。通常的结构施工中不仅混凝土的表面质量有问题，如蜂窝麻面、
14、露筋、接搓处理不好等，而且在混凝土的内在质量上，如竖向钢筋电焊质量、钢筋保护层、垂直度控制、混凝土的内在密实性等方面同样存在着这样那样的问题；对于框架结构及短肢剪力墙结构，也同样存在一些同砖混结构同样的问题。因此，提高这些构件，即本工程的结构施工质量，诸如竖向钢筋的的位移、垂直度、水平标高控制；电焊搭接的施工质量；外墙柱的接搓质量控制、平台模板的拼缝处理以提高平台板的平整度等等，确保本工程达到合同中的承诺、完成甲方下达的目标。二、防止楼面混凝土开裂 楼面开裂及将直接影响到大楼的使用安全坏，因此本工程将从材料、施工等方面入手确保工程质量。重大危险源：由于本工程的建筑物为高层建筑，在施工过程中，存
15、在的主要危险源有：塔吊作业、人货电梯、洞口临边围护，本工程仅电梯就达19部。三、工期紧张 第五章 工程总体施工安排、总进度计划表第一节 工程总体施工安排本工程为23层主楼和7层辅楼组成，共计2个区域。其总建筑面积约64000平方米。我司拟通过工序间合理搭接，平衡协调及计划调度，使得整体施工节奏合理，协调有序。对各阶段施工将严格按照本公司ISO9002的要求，其中对于柱混凝土施工、防渗漏的施工部署及满足建设单位工期节点要求作为本工程的施工重点。考虑到建筑高度、施工场地等多种因素，并结合建设单位工期要求，我司拟定垂直运输工具在结构施工阶段采用1台塔吊及2台人货电梯（具体见施工总平面布置示意图）。为确保工期，优质高速完成本工程，在结构施工中将根据结构后浇带或变形缝的留设将整个标段进行分段流水搭接施工，后浇带的施工将于结构完成2个月后完成浇筑（实际施工以设计要求为准）
