《工程施工项目管理考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工项目管理考核办法（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程施工工项目管管理考核核办法(试行)1 目的为落实股股份公司司（以下下简称集集团）关关于“区域化化、专业业化、标标准化、信息化化、国际际化”的发展展策略，强化工工程项目目施工管管理，防防范风险险，提高高效率与与效益。2 适用范围围集团内各各级工程程施工企企业项目目管理能能力的考考核，以以及承担担工程施施工的项项目部管管理绩效效的考核核。3 相关文件件中建股份份项目目管理手手册；其它有关关项目管管理的文文件或规规定，各各级企业业质量体体系、安安全及职职业健康康管理体体系、环环境管理理体系文文件。4 项目管理理考核4.1 企业（含含派出机机构）的的项目管管理能力力考核4.1.1 考核对象象：集团
2、团内各级级企业及及其派出出机构或或担负项项目管理理职能的的办事机机构。派派出机构构一般指指承担工工程经营营管理的的实体，办事机机构一般般指承担担工程施施工管理理监督的的办事处处、经理理部等相相关机构构。4.1.2 考核依据据：项项目管理理手册及股份份公司有有关制度度。4.1.3 考核结论论：被考考核企业业项目管管理能力力的整体体或其某某一方面面可以按按以下四四个等级级进行考考核评价价。4.1.3.1 优秀项目目管理能能力：考考核得分分95分分以上；企业建建立了以以项目全全过程管管理为核核心的项项目管理理体系并并基本实实现项目目管理信信息化；无管理理亏损项项目、项项目平均均毛利在在8%以以上；无
3、无重大安安全及质质量事故故。4.1.3.2 优良项目目管理能能力：考考核得分分在800944分之间间；企业业建立了了项目管管理体系系；无管管理亏损损项目、项目平平均毛利利率在77%以上上；无重重大安全全及质量量事故。4.1.3.3 合格项目目管理能能力：考考核得分分在655799分之间间；企业业项目管管理体系系基本健健全；有有管理亏亏损的项项目部不不超过企企业整体体的100%、企企业平均均毛利水水平在33%以上上；无重重大安全全及质量量事故。4.1.3.4 有待改进进的项目目管理：考核得得分在664分及及以下；企业没没有建立立统一的的项目管管理体系系；有管管理亏损损的项目目个数超超过企业业整体
4、的的10%；企业业的平均均毛利在在3%以以下。4.2 项目部管管理绩效效考核4.2.1 考核对象象：集团团内各级级企业负负责工程程施工管管理的项项目部。4.2.2 考核依据据：项项目管理理手册及股份份公司有有关制度度。4.2.3 考核结论论：被考考核项目目部的管管理绩效效的整体体或部分分可以按按以下四四个方面面给予评评价。4.2.3.1 杰出管理理绩效：考核得得分在995分以以上；项项目部建建立了实实施计划划并实施施全过程程管理；项目经经理月报报、项目目商务月月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在110%以以上；无无劳务工工资纠纷纷及质量量或安全全事故。4.2.
5、3.2 优秀管理理绩效：考核得得分在880994分之之间；项项目部建建立了实实施计划划并实施施全过程程管理；项目经经理月报报、项目目商务月月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在88%以上上；无劳劳务工资资纠纷及及质量或或安全事事故。4.2.3.3 合格管理理绩效：考核得得分在665779分之之间；项项目部建建立了实实施计划划并实施施全过程程管理；项目经经理月报报、项目目商务月月报、项项目每日日情况报报告及时时、准确确、有效效；项目目部的毛毛利在66%以上上；无劳劳务工资资纠纷及及质量或或安全事事故。4.2.3.4 有待提高高的项目目管理绩绩效：考考核得分分在65
6、5分及以以下；项项目部没没有建立立实施计计划、也也没能实实施全过过程管理理；三个个报告不不能正常常实施；项目存存在管理理亏损。4.3 考核工作作组织4.3.1 日常情况况下，集集团内各各级企业业分管项项目管理理的领导导及负责责项目管管理的部部门，按按本办法法对管辖辖范围内内企业的的项目管管理能力力进行例例行检查查考核，或者对对管辖范范围内项项目部的的管理绩绩效进行行例行考考核。4.3.2 特殊情况况下，集集团内各各级企业业的最高高经营决决策人或或其授权权人制订订决策，组织合合适的人人员，对对管辖范范围内企企业的项项目管理理能力进进行考核核，或对对管辖范范围内项项目部的的管理绩绩效进行行检查考考
7、核。4.3.3 必要时，集团内内的各级级企业根根据需要要，可向向上级申申请或委委托第三三方机构构，按本本办法对对指定企企业的项项目管理理能力进进行评价价考核，或对指指定的项项目部的的管理绩绩效进行行考核评评价。4.4 考核频次次4.4.1 集团组织织对二、三级企企业的项项目管理理能力考考核每年年度一次次，二、三级企企业组织织的项目目管理能能力考核核每年度度至少一一次，二二、三级级企业的的派出机机构的项项目管理理能力考考核每年年度为一一三次次。亏损损或新组组建企业业或项目目管理体体系存在在问题较较多的单单位可以以适当增增加考核核的频次次。4.4.2 项目部管管理绩效效的考核核通常情情况下按按季度
8、组组织，或或按以下下阶段安安排考核核，即： 准备工作作完成阶阶段（开开工1个个月左右右）或基基础施工工阶段； 现场施工工正常阶阶段（开开工3个个月66个月）或工程程主体施施工阶段段； 现场施工工收尾阶阶段（交交付前112个个月）； 项目最终终考核（工程竣竣工交付付结算完完成阶段段）：特殊考考核（当当建设方方投诉、政府部部门训诫诫、媒体体曝光、项目发发生质量量、安全全、环保保事故或或亏损时时或劳务务工资纠纠纷，企企业应对对项目部部的管理理绩效进进行专项项考核）。4.4.3 承担群体体工程或或专业工工程（如如安装、钢构、装饰等等）的项项目部，其绩效效考核由由企业根根据工程程现场实实际管理理的特点点
9、，参照照4.44.2中中的原则则确定考考核的内内容、频频次与间间隔。4.4.4 非直接管管理项目目部的企企业层级级，为了了满足对对下属企企业项目目管理能能力考核核的需要要，可以以对该企企业所属属项目部部管理绩绩效进行行抽查，但这种种抽查不不应增加加项目部部实际接接受考核核的频次次。4.4.5 对项目管管理能力力连续三三年保持持优秀的的企业，或连续续二个项项目的绩绩效保持持杰出且且人员相相对稳定定的项目目部，其其日常考考核的频频次可以以适当减减少。4.5 考核计划划4.5.1 在进行项项目管理理能力考考核或项项目部管管理绩效效考核前前，负责责考核工工作的部部门或人人员应制制定考核核计划。4.5.
10、2 考核计划划应明确确考核组组成人员员及职责责，考核核工作目目的，考考核的主主要内容容及依据据，考核核时间，以及其其它相关关要求。4.5.3 考核计划划应经本本单位领领导批准准。4.6 考核方式式4.6.1 考核内容容：主持持考核的的机构或或人员根根据考核核任务，结合考考核对象象的具体体情况确确定考核核内容，必要时时对本办办法所附附的考核核表进行行调整、增减，以顾及及各企业业及各项项目部可可能存在在的特殊殊性。4.6.2 审核文件件资料：考核人人员只审审查企业业或项目目部按规规定提供供的相关关文件资资料，通通过文件件资料的的内容及及数据分分析得出出考核结结论。4.6.3 现场检查查考核：考核人
11、人员深入入企业及及项目部部的有关关部门或或岗位，查找证证据，以以判定企企业的项项目管理理能力或或项目部部管理绩绩效的状状况。4.6.4 考核要与与被考核核企业本本身已实实施的考考核相结结合并尽尽可能与与与质量量、安全全、环保保管理体体系内部部审核合合并进行行。4.7 考核过程程4.7.1 考核交底底：考核核人员向向被考核核单位通通报并确确认考核核计划，说明考考核分工工、方式式、日程程安排，确定考考核期间间的工作作程序及及联系方方式。4.7.2 实施考核核：考核核人员按按分工审审查有关关文件资资料，或或者到企企业、项项目部的的有关部部门或岗岗位进行行检查，收集、记录有有关证据据，初步步判定项项目
12、管理理能力或或项目管管理绩效效的实际际状况。4.7.3 问题确认认与沟通通：考核核人员将将发现的的问题与与被考核核单位领领导及部部门进行行沟通，确认问问题的性性质。4.8 考核报告告在考核工工作完成成后155个工作作日以内内，考核核组要形形成考核核报告，报告经经企业领领导签署署后发给给被考核核企业或或项目部部。4.9 考核后控控制被考核企企业或项项目部按按照考核核报告中中整改意意见改正正项目管管理中存存在的问问题，并并在问题题整改完完成后向向实施考考核的单单位反馈馈整改情情况。各级企业业项目管管理能力力考核的的结果可可以直接接作为该该企业年年度经营营管理目目标责任任考核中中有关项项目管理理的考
13、核核结果，也可作作为主要要的参考考数据，。各项目部部绩效考考核的结结果应与与项目部部奖金及及兑现奖奖挂钩，也将与与集团内内相关奖奖项的评评选挂钩钩。5 附录5.1 企业项目目管理能能力考核核表5.2 项目部管管理绩效效考核表表项目管理理能力考考核报告告表共 页页第 页批准时间编制时间考核组组长： ；组员：被考核单单位分类分项分数得分权数一、项目目启动及及策划管管理项目启动动管理200.1项目全过过程动态态管理20项目管理理方针及及目标15项目策划划15项目策划划书实施施10项目管理理责任书书10项目实施施计划书书10分类合计计100二、项目目投标管管理市场调查查与分析析100.055建设方调调
14、查与分分析10现场调查查与分析析10合作伙伴伴调查与与分析10项目风险险评估10项目投标标前盈亏亏测算15项目投标标评审15客户关系系管理10投标总结结10分类合计计100三、项目目组织职职能项目管理理体系建建设150.1项目管理理模式15项目管理理培训及及职业化化发展15项目经理理月度报报告的管管理15项目人员员定编及及岗位说说明书15项目管理理能力考考核15项目人员员收入分分配制度度10分类合计计100四、项目目合同管管理合同谈判判控制150.1合同评审审及风险险识别15合同交底底10合同履约约资料管管理10项目商务务月报的的管理15合同变更更及索赔赔管理15工程进度度款申报报及结算算管理10工程竣工工结算管管理10分类合计计100续前表项目管理理能力考考核报告告表共 页页第 页页批准时间编制时间分类分项分数实得权数五、项目目服务职职能资金管理理150.200物资管理理15分包管理理15设备管理理10技术管理理10设计管理理5法律事务务10保安管理理10信息化管管理10党群工作作10CI管理理10档案管理理10行政工作作10后勤服务务10
