《年度检修工作计划10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度检修工作计划10篇（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度检修工作方案10篇检修是一个汉语词汇，意思是对机器或其他物品进展检验与维修。解释对机器或其他物品进展检验与维修检查和修理。以下是WTT准备的年度检修工作方案范文，欢送借鉴学习。年度检修工作方案1为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快开展，特制定以下工作方案。一、设备维护管理目的一是高效率、高质量地进展设备维护与保养，进步设备运转率，保证设备消费时间，为完成全年消费目的任务提供保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键消费设备的完好率，为稳定消费保驾护航，确保完成每月产量。三是进步检修质量，满足消费所需的设备
2、设施正常，确保检修质量100%合格。二、设备维护管理措施一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人-X，2机包机工作负责人-X，3机包机工作负责人-X，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责详细的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强消费现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、光滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足消费需求。三、材料节约目的及措施一是严格控制设备的维修本钱，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原那么，实在降低维修本钱。二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，实在降低检修消费本
3、钱，进步经济效益。四、平安管理目的及措施实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切平安隐患。二是制定和完善平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于设备检修全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对设备检修工作中的技术难点、平安隐患进展深化细致的分析p 讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。五、员工管理的措施实在加强对员工的思想工作，开展国情
4、、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，进步设备检修工作质量，确保检修工作平安，把车间建立成学习型、效率型、平安型、和谐型车间。年度检修工作方案2机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响消费;对各车间重复检修的设备进展优化技改，进步设备运行程度。对影响消费的工艺
5、、设备系统进展积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，开展平安消费教育，深化现场强化检修现场的平安管理，重抓平安管理，进步员工的平安意识，做好后备人才梯队建立培养工作;重抓平安管理，进步员工的平安意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人：黄x)保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8 s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。2、积极推进全员培训
6、，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建立，通过多方面的培养教育，全面进步职工的综合素质，进步职工业务技能程度，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建立获得真正的效果。(负责人：黄x)保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，进步员工的技能程度。3、每月定期对专业对员工进展2节技能培训、4次平安学习培训，并进展1次平安考试，进步员工的平安意识，减少平安事故的发生。(负责人：李x)保障措施：每月定期对员工进展平安学习培训，并进展平安考试，进步员工的平安意识，减少平安事故的发生。4、合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8s管理、平安管理及日考核评级工作，严格监视检查
7、，进步检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障原因的分析p 并及时反应运行，防止设备故障重复出现。确保消费正常运行。(负责人：黄x，朱x，农x)保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题消灭在萌芽中。5、严格执行检修票制度、严格遵守平安工作规程，催促各专业开展平安消费教育，强化检修现场的平安管理。利用班前班后会的时机强调平安、每周进展一次平安活动，做好平安活动记录。(负责人：黄x，朱x，农x、李x)保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的不平安行为;组织平安威胁点全员分析p 及事故案例的培训。6、完善各类台帐;每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原那么加强机修
8、公用工具的保管确保工具可以正常使用。(负责人：农x)保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。二、设备检修及技改工作方案:1、pvc电石破碎除尘系统电石粉尘回收再利用技改。(技改)负责人：李x)保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱x保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农x保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李x保障措施：合理
9、安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄x)保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。6、根据公司要求按各个分厂的停车检修方案进展检修工作。负责人：黄x保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。年度检修工作方案320-年平安经济形势严峻，-电厂也面临消费任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的平安管理工作，车间20-年工作思路如下：保平安、促管理、降本钱、早预防、建队伍。一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平
10、安工作放在各项工作的首位来抓。当平安与消费发生矛盾时，要把平安放在首位。严格落实各级平安消费责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不伤害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“平安第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身平安放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据 “早安排、早方案、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、消费骨干会议，研究方案，制订平安技术措施，落实好施工工程的平安负责人、工程负责人、技术负责人，组织参加检修工程的所有人员集体学习平安技术措施，
11、在检修工作中认真进展平安监视，确保检修工作在平安可控的前提下进展。二、促管理：车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出新的要求。实行“一线工作法”，落实平安消费责任制。车间管理亲临一线，每次检修深化到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰辛，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出如今哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班
12、组管理，严格执行消费检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，认真做好检修工艺、信息反应工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛可以充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。三、降本钱：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料本钱。每一项检修工作都做到系统考虑、准备充分、
13、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、本钱最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的奉献。四、早预防：车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修方案，做好设备的状态检修工作。五、建队伍：要建立一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立平安与消费、责任与才能的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的
14、学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。如今，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原那么，采取自学、互培、走出去、请进来等方式进步员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日纯熟驾驭新设备而努力学习。年度检修工作方案4机电大班：检修五采区1#变电所一、二回路、联络高开，主要对开关防潮、动静触头、防爆、各小线等做完好处理;负责人：王双斗、尉亮亮;影响范围：无影响，检修班合联络进展单回路运行;影响时间：2个小时。工作时间：17：0019：00。皮带
15、大班：五采区一部更换电机、减速器尼龙棒，对电机接线腔做防潮处理、方案做皮带头子两个、对机头各主要滚筒进展加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：五采区皮带出煤;影响时间：4个小时。工作时间：16：0020：00。六采区一部皮带更换电机减速器梅花垫，方案做皮带个头子两个、滚筒加油;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：3019：30。六采区二部皮带更换电机减速器梅花垫，减速器加油、对电机、开关做完好处理;负责人：邢武平、郭俊俊;影响范围：六采区皮带出煤;影响时间：3个小时。工作时间：16：0019：00。七月份检修方案机电维运工区20-年7月21日
16、机电维运工区7月工作总结7月份我机电维运工区按照矿作业方案进展工作，现把主要工作汇报如下：1、完成下组煤二采区配电点进展治理。2、完成对二采区末端加压泵水仓进展治理，主要对水仓墙壁进展粉刷，对设备进展重新摆放，制作并悬挂牌版等。3、回撤五采区皮带原5081溜煤嘴下缓冲床。4、确保采区变电所、盘区皮带正常运转。以上即是我队本月主要重点工作。年度检修工作方案520-年设备部的工作已经近尾声，回忆即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接指导下，工作开展的也比拟顺利，作为设备部的一个设备员首先进步自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。一、每日巡检面对24
