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1、 空调主机设备选购及安装工程施工方案施工单位:XXXXXXXXX工程有限公司X年X月X日目 录 第 一 章工程概况一、施工方案编制依据二、工程简介及主要工程内容三、技术经济条件四、施工机构及组织形式五、施工工期、工程质量等级第 二 章施工中执行技术条件、标准及规范一、技术文件二、规范及技术标准第 三 章 施工工艺流程 空调自控系统工程施工流程第 四 章 工程主要项目施工方法一、施工前期工作二、主要设备安装三、施工协作第 五 章 工程投入的主要物资和施工机械设备、机 具计划第 六 章 确保工程质量的技术组织措施第 七 章 确保平安生产的技术组织措施第 八 章 确保文明施工的技术组织措施第 九 章
2、 确保工期完成的技术组织措施第 十 章 施工平面图第十一章 施工技术资料及清单 第一章工程概况一、施工组织设计编制(1)依据XXXXXX空调设备及安装工程施工招标文件。(2) 依据相关的规范。(3) 依据现场实际情况及设备技术要求(4) 结合本公司施工阅历及管理模式。二、工程简介主要工程内容：空调主机设备及安装工程三、技术经济条件(一)运输该工程施工所需的材料、设备等可由通过车辆由市区道路运达施工现场。现场垂直运输大件物品接受卷扬机或塔吊、小件物品接受人工搬运。(二)安装工程的材料设备供应1、本工程的全部空调设备及其部件配件及全部材料均由安装单位负责订购及保管。2、安装单位购买的零部件及材料应
3、是合格品并应符合设计要求，均应具有产品合格证或质保书。(三)施工期间所需的技术力气以及各类(技工、普工)劳力施工用各种工具均能满足要求。(四)临时设施1、现场设置施工现场组织管理人员使用的办公室，加工场，施工用工具房，保卫值班人员住房及材料配件仓库。简略临设面积如下：序号临时设施面 积备 注1办公室25 M2必须有2工具房 35 M2必须有3仓 库25 M2建议有4保卫值班人员住房10 M2必须有5加工场150 M2建议有6宿舍另租注：(1)现场临设场地由建设单位指定、供应。2、现场施工用电量约30千瓦。四、施工管理机构及组织形式1、施工管理机构组织形式我公司依据本工程特点，将建立以确保工程质
4、量、进度、工期为主要目的的项目法施工管理组织，集中公司精干的施工管理人员和技术水准高、专业施工能力强的施工作业班组全方位实行项目管理。项目管理组织的框架为(如图)。公司总部 机构框架 现场项目经理技术负责人质量平安工程师安装主管工程师设备材料供应 调试主管设备安装技术工人保管员 质量 检验员调试调试人员 2、实行项目经理领导下的专业施工班组优化组合管理：共设五个专业班组(1) 设备安装班组:负责全部设备安装等安装。(2) 维护班组：负责设备的起重、就位、安装、维护、调试。(3) 调试班组：负责自控设备的调试、运行。(4) 质量检验班组：负责安装、材料的检验。 (5)材料班组：负责材料、设备、部
5、件的选购、供应、保管。五、施工工期、工程质量等级施工工期：工期自接到业主之日算起，保证在10个日历日内完成整个工程（并不影响其它进度）的安装、调试及验收工作。工程质量等级为合格工程质量标准。其次章施工执行技术文件、标准及规范 一、技术文件依据施工图纸，图纸会审纪要等以及空调自控的技术要求。二、执行标准、规范1、GBJ50242-2002卫生工程施工及验收规范2、GB建筑给排水工程施工质量验收规范3、GB50286-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范4、GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范5、GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准6、（80）建工劳字
6、第24号建筑安装工人平安技术操作规程7、JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术规范8、JGJ59-99建筑施工平安检查标准9、GBJ19-87 第三章施工工艺流程空调自控系统工程施工流程 安装前筹备管道铺设 穿线 管线安装 主设备安装 辅设备安装系统调试 试运行 第四章 主要工种施工方法 一、施工前期工作1、本工程专业种类较多，因此在施工前，参加本工程的施工人员应学习好设计施工图，并参看有关专业图纸和要求，核对各专业及本专业安装的座标，标高有否交叉、相碰撞及排列所用空间是否合理。发现问题应准时与设计、建设监理单位或建设单位等有关人员商量解决，并做好变更洽商记录手续。2、安装施工前应对工程
7、所使用的材料、设备、部件、成品、半成品等进行完整性检查，并检查其是否有出厂产品合格证或质量鉴定文件、产品清单、设备应有铭牌，必要时还要抽查检验，认为合格品后方可安装。 二、主要设备安装1、安装前专心生疏图纸及安装要求，依据图纸尺寸复核设备基础的中心标高等参数。2、清理设备运输通道，利用车具等工具把设备运达工地，利用人工等将设备就位。3、重要设备在就位前后对各易损部位应实行严密的防范措施，严禁野蛮装卸。 三、施工协作搞好施工协作是科学合理支配施工程序制造有利施工条件、加快施工进度的重要一环。1、安装各工种之间的协作：2、安装与各种专业施工队伍协作(1)应将设备基础做好，有利设备安装。(2)通过建
8、设单位与各专业施工队伍协调，共同搞好已施工安装好的成品保护。3、 安装与屋面防水的协作4、安装与建设单位和监理工程师的协作(1)图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量准时供应，安装与设备的有关事宜亦由甲方协商。(1) 甲方和监理工程师在施工中对安装质量行监督，设备开箱检查，隐蔽验收，试运转，试压应约请甲方和监理工程师参加和验收。(2) 甲方和监理工程师按进度准时解决工程进度款及设备订货款。第五章 主要物资和机械设备、机具计划一、 主要物资见自控供货范围二、 主要施工设备、机具表：编号名称型号规格数量备注1电焊机3台2水焊切割设备2台3小台钻1台4电动套丝机1台5冲击电钻1台6笔记本电脑1台7动力
9、配电箱2台8便携式万用表1台9电动手钻2台10兆欧表1台11动力安排电箱2台12单路平安照明箱2台13手推车2辆14电动板手3把15手拉葫芦2把三、 现场成品保护措施1. 施工现场的设备，部件由材料组负责制定保护措施计划，并简略负责实施。 2.主要设备，如主机设备、附属设备及辅材等应指定堆放。未经项目部负责人许可不得拆卸，并指定专人保管。 3.全部设备、材料运至现场，应在材料设备组的统一指挥下，进行文明装卸，严禁不负责装卸。 4.保温材料、部件、自动掌握、阀门等应尽可能存放于库房，或用保护材料遮盖。 第六章 确保工程质量的技术组织措施工程质量是基本建设投资效益实现的重要保证，也是施工企业兴业的
10、主要路子，百年大计，质量第一，必须常抓不懈，抓紧，抓实，为确保工程质量，搞好创优，拟实行如下质量技术组织措施：1.层层落实各级(特别是项目管理班子)的质量责任制。建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首的，具有实效的项目工程质量保证体系。2.开展员工的职业道德训练，强化工程质量意识，以工作质量来确保工程质量。3.加强全面质量管理，从施工图纸自、会审、技术交底，材料、设备、测量放样。现场安装，技术复核，隐蔽验收。狠抓施工全过程，以已控为主，防患于未然。4.严格按图纸施工，严格执行施工验收规范和操作规程，严格依据国家颁发的施工验收规范，质量检验评定标准。统一施工，发现质量问题要立即实行有效措施，予
11、以补救，不遗留。5.班组应做好工序质量，以保证整体质量，做好各道工序的质量检查，坚持自检，互检和专检，并做了记录，以提高检验工作质量。6. 施工员应对班组进行分部、分项技术及平安交底，交底时应注意关键项目，重点部位，新工艺，新技术项目，要结合操作要求，技术规定及注意事项细微，反复交待清晰，以真正了解设计，施工意图，交底宜用书面交底，也可接受会议交底，样板交底和岗位交底，要交任务，交操作规程、 交施工方法、交质量平安，做到任务明确，质量到人。1. 加强材料进场入库验收，检查材料等物资的出厂合格证、质量保证书、有效反映质量特性的数据应符合要求。8.专心、准时做好工程隐蔽质量验收，要求关键部位施工，
12、试验、测量应有甲方现场代表认证签字。9.现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监，准时整改质量问题。1. 实行质量与经济挂勾，分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价，分部工程达成优良，给项目经理部以质量优良奖。第七章 确保平安生产的技术组织措施 平安生产工作以严格法规，落实责任，消灭违章，强化管理为中心，努力提高企业的平安技术管理水平。确保全体施工人员的平安健康，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。1. 参加工程施工人员必须坚持平安第一，预防为主的方针，强化平安意识，生产必须平安，平安为了生产，严禁违章指挥或违章操作。2. 项目经理下设平安管理机构，在平安机构的督导下，工地设立专
13、职安全员，平安员负责工地施工平安，制定平安计划，设立平安措施，监督简略实施，并严密防火措施。 3.树立平安生产责任制，进行施工技术交底的同时应进行平安技术交底。4.建立平安生产定期检查制度，以自查为主，互查为辅。查思想、查制度、查纪律、查隐患，重点查防触电，防高空坠落，防物体打击等措施落实。5.全体工作人员进入现场施工必须戴好平安帽，高空作业人员必须佩带好平安带，并在平安牢靠的地方挂好平安绳，所使用的工具应放在工具袋内，严禁从高丢落工具或往上抛工具。6.设备、管道在吊装前，必须了解所吊物质的重量和安装位置，简略检查索吊具有否担心全因素，设备起吊，离地面100mm时，应停机专心检查，检查各方主要受力部位和情况，并通过稍微摇晃重物，确认没有问题方可提升起吊，提升过程
