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1、有关财务年终述职报告范文锦集五篇 随着个人的素养不断提高，报告的运用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。为了让您不再为写报告头疼,下面是我为大家收集的财务年终述职报告5篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。财务年终述职报告篇1敬重的领导： 您好！ 0年是公司发展的关键年,在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，绽开工作,在部门全体人员的共同努力下,圆满的完成了本年度工作任务,为公司的发展做出了应有的贡献。 一、20x年度工作回顾 1、主动组织部门人员，做好部门工作，详细体现在: 完成公司日常各项财务
2、核算工作,刚好供应有关财务信息。在公司会计人员不足的状况下,相互协作，努力工作,满意两地核算的须要。在办理各项费用报销时，多说明、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。 加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。 按时编制报送财务报表，刚好反映公司基建经营状况。 按时办理纳税申报,刚好足额交纳各项税款。、依据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作 逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司须要的各项管理规章制度,如预算管理方法、资金运用管理审批制度、财务档案管理方法、内部会计管理
3、制度、会计基础工作规范等,使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。 修改和完善会计科目体系和核算方法，以适应工程建设管理的须要。不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率,确保财务信息精确、刚好。3、努力把好费用开支审核、限制关，做好公司20xx年预算执行状况分析。仔细编制0xx年度财务、费用预算。做到事前有安排、事中有限制、事后有总结有清理。 、参加公司合同的谈判及合同条款的审查，刚好了解有关合同的内容，以使合同执行到位。 5、主动落实项目资金，确保工程须要。 0x年是电力体制改革年,公司股东会
4、、董事会等均不能按时召开,股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的须要,我们主动向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金万元，其中开行长贷_万元,短贷_万元,建行短贷_万元,中行_万元，工行短贷展期万元。保证了喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。 、刚好办理工程保险,降低工程风险 年月经与多家保险公司商谈,最终与_有限公司分公司签定了_保险协议,为工程的顺当建设及人员的平安供应了有力的保障。并就今年雨季给_工程造成的损失,向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿万元。7、加强与公司各部门之间的联系与沟通,多汇报,多沟通,争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协
5、作，增加凝合力，从全局动身，自觉维护安定团结。8、聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查,以便刚好发觉问题，消退工作中存在的隐患。9、加强政治学习，与公司签定了“三项责任制”分解落实责任书,年内没有违规违纪的状况。 0、刚好做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 11、做好部门年度工作总结，吸取教训，总结阅历,使工作能得到不断改进和提高。、开展了经济活动分析,刚好找出差距，解决问题。13、刚好完成领导交办的其他各项工作。 二、看法和建议 工程尚需进一步完善工程结算,费用审批程序,明确职责与分工,并力求简化手续,缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的
6、审批、喜河工程结算等。 加强公司预算执行的力度和刚性,严格限制各项费用,精打细算,力求使工程投资限制在预算之内。加强财务基础工作，提高人员综合素养。目前财务人员严峻不足，无精力进行其他工作，恳求公司配备增加经营管理人员和财务人员,使财务发挥其应有的作用。 三、0xx年主要工作 20x年公司经营财务部主要工作仍旧在紧紧围绕公司总体战略,做好资金“收支”两方面的工作，即主动落实银行借款及股东资本金,做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度安排及预算限制工程支出及公司管理费用，降低工程成本,努力使资金可控再控，最终实现使工程投资限制在预算以内的目标。 总之在今年工作中，我们取得了一些成果，
7、同时还有许多急需改进的地方，在明年的工作中,经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一样与其他各部一起为完成公司全年工作安排而努力奋斗。 此致敬礼！ 述职人：xxx 日期：20x年x月x日财务年终述职报告 篇各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标状况: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额80万元以上，其中公司本级20万;我司年末货币资金余额1400万元,因购置设备支付20万元导致公司本部货币资金没
8、有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额800万元;实际全年完成利润560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好,全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:根据规模化发展,专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回716
9、0万元,同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2、345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票1笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持,基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平:去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进： 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一
10、部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、xx年财务工作的初步设想： 0xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动，策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控实力; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点:一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作赐予
11、的帮助和协作;二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人:XXX 20x年xx月日财务年终述职报告篇3各位领导、各位同事：回顾2xx年。自我鉴定:1年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格管理，在财务基础工作，全面预算管理,参加经营决策,发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,1定程度上熬炼了自己,提高了财务管理水平。 履行职务状况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策
12、执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金管理，确保资金平安。 4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作,刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是1个
13、企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规,刚好、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。2、持续推动全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务安排动身将战略层层落地，以详细的业务安排支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统,避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信
14、息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，刚好调整与业务不相称的数据,因此，年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。、主动探究转换财务角色,提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和相识的提升,不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任,全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换,切实全方位提高管理水平,加强前瞻性思索,从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营管理出谋划策,主动主动参加到经营决
15、策的筹划当中去。科学的数据分析,合理有效的资源配置,保障了公司各项绩效指标取得良好成果,真正意义上提升了财务管理与指导。 4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源 “你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你点都没有，或是1点也不愿付出,工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大,那么企业怎么会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白,服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处,尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心,服务意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显变更了。 5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险资金是个企业的血液，必需根据省公司3级稽核管理的要求，建立营业款级稽核管理制度,健全了营业款、有价卡及单据的交接手续,防范了资金风险。根据省公司的资金管理方法的要求，主动与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金运用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查,检查
