管理者积极心态与领导力提升课程介绍事宏咨询课程信息库7

《管理者积极心态与领导力提升课程介绍事宏咨询课程信息库7》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者积极心态与领导力提升课程介绍事宏咨询课程信息库7（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理者积极心态与领导力提升课程介绍-事宏咨询课程信息库 7管理者积极心态与领导力提升课程背景美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查， 无论你针对的是什么样的行业， 60%75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的 感受是来自于他们的直接上司。”作为企业中高层的管理者， 如何提高自身的领导力， 减少管 理冲突，提升管理效率。本课程从人格心理学与管理心理学角度 出发，以提高管理者的心理素质与领导力为目标，帮助管理者识别并发展自己的人格特点，从而在管理工作中形成个人独特的“人格魅力”。课程定位课程适合人群新任管理者中高层管理者课程相关工具性格色彩测

2、评培训方式谢谢欣赏讲授+案例研析+声像视听+角色扮演+小组讨论等 授课方式，深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染 力和影响力，以活动追寻结果，凭体验启导感悟，能促使学员充 分吸收、主动接受。课时：15小时（5个模块，每个模块3小时）授课语言：中文课程内容模块一职场压力与情绪管理认识自己：性格测评与解析性格类型与典型压力模式影视案例：明星情绪失控时认识情绪：关于情绪的3个维度4种基本情绪对工作的影响捕捉情绪背后的信念系统课堂练习：发现限制性信念课堂练习：信念更新法案例分析：水知道答案的启示课堂练习：建立积极的信念放松练习：基于情境的情绪调整模块二知己解彼的人际沟通性格类型与行为风格“强

3、势控制”-识别“黄色型”的行为风格“梦想万岁”-识别“红色型”的行为风格“和谐安全”-识别“绿色型”的行为风格“完美主义”-识别“蓝色型”的行为风格 影视案例：吵 架中的冲突处理“非暴力沟通”的冲突管理方法模块三“通情达理”的工作指导艺术不同性格类型员工的管理锦铤“直奔主题”-如何管理“黄色型”员工“追要结果”-如何管理“红色型”员工“耐心，耐心”-如何管理“绿色型”员工“有备而来”-如何管理“蓝色型”员工什么是有效的工作指导情景模拟：下属的工作指导用“三颗心”兼顾情与理角色扮演：对教学事故的处理模块四员工“问题行为”的有效管理引起问题行为的4大人格因素员工职业价值观对工作行为的影响案例讨论：员工与组织的价值观冲突案例分析：阿里巴巴的员工价值观管理员工行为管理与价值观转变自我形象与工作自信心的关系案例分析：从国王的演讲看挫折管理职场受挫后的4类行为表现恢复员工自信的管理锦囊模块五情境化领导风格与团队建设个性特征与领导风格发现自己的领导风格“关键词”团队风格与工作行为表现案例分析：唐僧领导风格对团队的影响根据目标和情境调整领导风格根据团队风格差距设计团队建设主题 情景模拟：临时团队 该怎么管课程回顾与总结