《企业管理职责划分之清晰准确定位企业各级管理者职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理职责划分之清晰准确定位企业各级管理者职责（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理职责划分之清晰准确定位企业各级管理者职责高层、 中层和基层各级管理者各自职责是什么？绝大多数人企业管理者觉得问题太简单了， 而要他们清晰的写出所在企业高层、 中层和基层各级管理者各自职责时，不同行业、不同规模、不同年龄的企业董事长、总裁、 老板可能会有很多种答案，并且有些职责是相互交叉、混淆或矛盾的。企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾， 计划管理是通过建立目标的方法， 使得三对矛盾统一协调起来。 计划管理认为高层管理者需要对策略性（公司）的目标负责，这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。高层管理者要对长期和变化负责，换个角度说公司是否有未来，是否能够不断地
2、变化，取决于高层管理者。计划管理认为中层管理者要对功能性目标负责，包括中期的发展、 生产力水平以及人力资源的发展， 由此我们知道中层管理者需要对企业的稳定和效率负责， 也就是说公司是否具有高的效率， 是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。计划管理认为基层管理者要对日常操作性的目标负责， 包括短期的发展、工作安排（任务为主的） 、销售定额、成本控制以及生产力标准。由此我们可以得出结论， 基层管理者对短期和效益负责， 也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。为什么很多企业平衡不了长期与短期、 变化与稳定、 效率和效益的关系， 主要原因就是
3、没有发挥计划管理的职能， 而是让高层管理者负担所有的责任，无论是成 本的问题、质量的问题、盈利的问题，还是人力资源管理的问题、效率的问题，统统都归为管理者的责任，并没有清楚地划分不同的管理者承担不同的责任和目标。我们甚至犯了一个极其大的错误但是并不自知，这个错误就是：我们高层管理者做着中层管理者、 甚至基层管理者的事情， 不断地为成本，品质和效率花费精力，他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来，这就是中国目前的管理状态。人力资源应由中层管理者管理我经常和很多高层管理者甚至是企业老板沟通， 但是很多时候我被问到的话题是管理效率和人力资源的问题， 甚至还会探讨组织内耗的问题。其实企业是否
4、能够培养人， 发挥人力资源管理的效用， 保持企业的稳定， 是需要中层管理者的努力和付出， 可以更直接地理解为人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责， 人力资源部门的职责是业务分工， 而培养人和选拔人的工作是中层管理者自身的工作。 关于人的这个部分， 也就是人力资源的管理，不是由人力资源部做的，是由企业整个中层管理者做的。为什么人力资源的工作是中层管理者负责而不是高层管理者负责， 因为只有中层管理者才会面对企业所有的员工， 高层管理者能够接触的员工很有限， 只有中层才会广泛地面对所有的员工， 而人力资源管理主要职能就是发挥所有人的能力，培养人和任用人。同时， 如果中层管
5、理者能够培养很多人， 可以肯定这个公司是稳定的，所以，中层管理者最重要的贡献就是公司的稳定和效率。决定质量和成本的应是基层而不是高层管理者同样的情况也表现在质量、 成本定额完成的情况中， 当我们出现品质不行、成本失控、定额不能完成的情况，肯定是基层管理者有问题，要么就是基层管理者能 力不够，要么就是基层管理者的精力不够，所以我们需要在这个时候，关注基层管理者的培养和提升。但是在日常管理中，这里问题最多，很多时候质量的问题都是 由高层提出。 成本的要求和标准也是公司高层管理者提出。 公司会把成本和质量作为重要的管理内容， 这一点并没有错误， 错误在于作为公司最重要的管理工作 成本和质量控制，必须
6、是由基层管理者来承担，而不是由高层管理者来承担， 因为高层管理者在这两个问题上无能为力，无论高层管理者多有能力，但是决定质量和 成本的是基层管理者， 只有让基层管理者自己关注到这两个问题， 并愿意为此付出努力，成本和质量才可以得到控制。但是在现实管理中， 我看到的情形刚好相反， 具有成本和质量意识的往往是高层管理者，而基层管理者反而没有成本和质量的习惯。我就看过这样一个有趣的现象， 一次与一家企业老板聊天， 他给我几页纸看，我很有感慨， 因为老板用废纸打印出来给我，并告诉我反面的文件没有用了，这样可以节约用纸，我很欣赏这个老板的做法。到了下午， 恰巧我需要打印一些文件给这个老板看，需要他的秘书
7、帮助打字并打印出来，结果我看到相反的现象，秘书是一个每天都要打字和打印的人， 但是我看到她只要打错一点， 就会把整张纸废掉，重新拿出一张新的纸打印。我惊讶于这个现象，一个很少自己打印的老板非常珍惜 每一张纸，一个每天都要打印的人却毫不珍惜纸张。因此， 问题的关键是有关成本、 质量的管理一定要基层管理者承担起来，否则不管公司多么强调，不管高层管理者如何身体力行，效果都不会太好，只要基层管理者发挥作用，成本和质量一定能够控制。所以作为一个高层的管理者，虽然很注重成本和质量，但是没有直接的意义，因为高层管理者对于成本和质量没有直接贡 献，对成本和质量有直接贡献的是基层管理者， 所以必须培养基层管理者
8、具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。各层管好各自的，企业才能持续成长高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献， 中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献， 而基层管理者对企业的成本、 质量和短期效益做出贡献。当所有的管理者都能够做出贡献的时候，企业发展的三对矛盾就得以统一协调， 企业就可以获得稳定持续的成长， 这就是计划管理的好处。我经常和学生们讲，不要晋升得太快，一旦晋升到总裁的位置，就很危险了，因为“总裁，就是总是可以被裁掉的人” 。这虽然是一句开玩笑的话，但是的确讲 了一个道理，总裁总是可以被裁掉的， 因为总裁对短期盈利没有直接的贡献， 因此可以被裁掉。 正向的理解就是，我们需要给予基层管理者足够的重视，因为基层管理者决定我们的质量、成本和盈利。计划管理职能的发挥是极其重要的， 在实际运用中， 高层、 中层、基层管理者的职责不能互相替代， 更加不能让高层管理者承担所有的职责，表面上看是高层管理者非常负责，事实上是对于企业的伤害。我们最容易犯的错误就是高管人员承担着所有目标的达成：成本、培养、人才、质量、管理效率等，导致的结果是中层管理人员和基层管理人员变成了员工，拿 的是中层和基层管理者的工资，做着员工的事情， 而在这种情况下中层和基层管理人员也觉得很郁闷， 他们没什么成就感，好像什么都没做，真是得不偿失。-
