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1、四、施工组织设计第一章工程概况第一节、工程概述项目名称:*工程项目编号:*招标人:*建设地点:*资金来源:财政资金建设规模:* 工程,长2.456公里,三级公路标准,设计速度30公里/ 小时，路基宽度7.5m,路面宽度6.5m,水泥碎路面。投资规模：约502万元 计划工期：计划工期：90日历天，以开工令为准；缺陷责任期： 2年 质量标准：标段工程交工验收的质量评定：合格及以上，竣工验收的质量评定：合格 及以上。第二节、工期目标实现根据招标文件的要求本工程的施工总工期为 90日历天，结合工程图纸、工程量清单、 工程特点、现场实际情况、我公司的实际能力和承建过的类似工程的经验，我公司自 定本工程的
2、施工总工期为90日历天。（一）、质量目标工程质量目标项目规划设计和施工设计的建设标准以及相关的质量验收规范标准， 并一次性验收合格。（二）、安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在相关规范及规程范围之内。（三）、文明施工目标严防治安事件的发生，杜绝火灾事故；现场文明施工管理考评得分达90分以上,争创文明施工现场。（四）、服务目标信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程工程 进度、计划协调、现场管理的监督第二章主要施工方法（一）、测量工程首先对监理工程师或建设单位移交的坐标控制点、高程控制点进行复测，并将复 测的结果提交给监理工程师核查，作为施工放样的依据。
3、然后根据设计图纸在实地测 设出施工基线、辅助基线、基线控制网，做好标桩的永久标志，埋设牢固，标志明显 清晰。测点设置在不受干扰、牢固可靠、通视好的地方，并认真加以保护。在施工期 问，要经常对测量控制点进行检测，如发生损坏或位移，根据监理工程师的指示，重 新恢复这些标桩，另外由施工而引起的标桩位置的变动，包括把标桩暂时移到附近点， 及时将这些变化通知监理工程师。测量仪器的正确性及其自身的精度是测量精度保证 的前提。所有测量仪器使用期间均应在国家计量质量技术监督局深圳计量检定站鉴定的周 期内（周期为12个月），并且测量仪器在使用过程中要经常对其轴系关系进行检查， 保证其正确性。我司配用全站型电子速
4、测仪测距及测角（其测距精度为土3mm+3Ppm测角三测回中误差为 2秒），一般水准测量采用S3水准仪（其每公里中误差为土 3mrm, 沉降观测采用精密水准仪，按三等水准测量精度（土1yH, n为测站数）进行观测；测量作业人员的专业素质也是测量成果正确性能够得到保证的一个条件，我司现有两 名从事专业测量十多年的测量人员，他们的专业知识和实际经验都很丰富；另外测量 内业外业工作都要做到校核、复测。软基处理开工前，对软基处理范围内的现状地形进行复测，包括平面几何尺寸和 相应高程点，并绘制出软基处理范围的现状地形横断面，报监理工程师核查，签认后 作为工程量计算的依据。除此外所有测量资料均在自审无误后报
5、请监理工程师核验， 系统保存。根据工程特点，以道路中心线和另两条纵向盲沟中心线为施工基线，以横向盲沟 的中心线为辅助基线。测量放线确定施工基线和辅助基线，经监理工积师核验无误后 进行施工放样。（二）、施工进度计划准备方案1、施工条件的准备1.1 临时用水、电的接入与施工项目组在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量，根据总图及管网综合图确定 水（电）接入点、用水（电）点、管路（线）走向、铺设方式；具水、电布置应避免 与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目组和承包方共同办理临时用水、 用电手续。临时用水管线施工前的技术交底，确认坐标点后方可放线施工。管线施工完，必 须合检查验收，合格后允
6、许通水。施工临时用电必须按指定回路，将电源接至各指定位置的配电箱，严禁将负荷直 接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌，并派专业电工管理。当电缆埋地穿越 道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。1.2 临时设施位置及施工根据总图及管网综合图确定工地办公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工 场地位置。修好必要的临时施工道路（临时道路应考虑到未来做正式道路时可以利用） 做好地面排水系统。临时设施的布置要恰当合理、节约材料、减少交叉、便于施工。 特别应注意避免与未来建筑物（包括围墙）、地下地上管线的干涉而导致工期延误、 设施迁移等问题及费用的发生。1.3 场地高程的确定工程开工前，项目组结合
7、总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施，核定 土方挖运、回填量，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。1.4 设置厂区永久性经纬座标桩厂区要设置永久性经纬座标桩。座标桩是施工放线定位、确定场地高程的原点。 要特别注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。2、项目施工开工的准备2.1 首次会议工地例会一般有两种，即项目（或监理）主持的会议、总包主持的会议。两种例 会的首次会议极为重要，它是表明各方工作态度、引导今后施工走向的标志性会议， 应高度重视。会议主要内容有：介绍工程建设有关各方人员，确认各方职责、分工， 确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。2.2 审核施工质量管
8、理体系文件工程开工前总承包方、分包单位将所承揽的工程，向建设单位、监理单位报审现场 质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：（1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度，自 搅拌混凝土（砂浆）搅拌站管理制度，设备与计量仪器管理制度，施工过程自检、交 接检、专检制度，质量例会制度，月底评比制度，质量与经济挂钩制度。（2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。（3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查结果。2.3 审核施工组织设计（方案）和开工报告总承包和分包单位在所承担的工程开工前，都应向建设方、监理方报审施工组织
9、设计（方案），并经审批合格后方可实施。对于技术复杂的工程（如大面积脚手架、 深基坑支护等）、采用新技术的工程应提供专项施工方案。审查开工报告时，主要检 查“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施 工单位的劳动力、施工机具及工程材料是否已到达现场。具备以上条件后方可签发开 工报告，准许开工。2.4 施工计划的编制与审查项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划；分包单位依据 总包计划编制更为详细的阶段施工进度（分月、周甚至日）计划，经项目团队批准后 方可实施。总承包根据工程进展情况，适时调整工程总计划，并得到业主的批准。交叉施工的顺序是进度计划编制
10、、进度计划管理非常重要的工作。应予以高度重 视。例如：xx联合厂房工程，由三家土建单位同时施工，各土建单位的施工顺序、 施工时间点必须在不影响整体施工进度的前提下作出合理安排，联合厂房共有767个基础，只有百余个联合基础先进行施工完毕，才不会影响各车间上部主题的施工，以 此为重点突破口，取得了较好的效果。施工计划的编制要以可行的施工技术措施做保证。例如：XX工程高51.35M的烟囱，位于涂装车间三层框架（高度21M中部，是影响涂装车间现浇框架施工进度的关 键环节，也是涂装车间能否按时封闭的重要因素，因此采取烟囱区域楼板、梁待烟囱施 工完毕再补做的方式，确保了烟囱每日上升 1.5m。周围的框架连
11、续施工的实现。3、安全、文明施工准备总包单位应划分安全责任区、卫生责任区；要求各分包单位明晰安全控制点（危 险源识别点），制定动火安全管理规范、用电安全管理规定、保洁管理规定、成品 保护管理规定、人员进出管理规定、现场管理状况检查、奖惩办法。特别是要有应急措施的预案，例如：消防应急预案、事故应急预案、防汛应急预案， 项目团队每天要进行安全检查发现安全隐患立即督促整改。总承包单位应与分包单位签订工程安全责任书，明确安全责任。尤其当项目大、工期紧时，将有多家单位同时施工，这时抢作业面，平行交叉、 垂直上下施工现象随时存在，安全隐患极多，现场文明施工环境极易毁坏，互相扯 皮、推诿经常发生，为此跟要做
12、好必要的安全、文明施工措施。4、施工过程控制准备4.1 会议制度施工过程中经常出现各种各样的问题，因此应有很好的沟通渠道，而设立会议制度是 比较的解决方法。会议可有几个层次，监理主持例会、业主主持例会、总承包主持例 会、临时协调会等，要约定会议时间、地点、参加人、议题，解决方式。项目团队在会议上要通报一周（关键时每日）的施工安全、质量、进度等方面的 情况，要求各单位畅所欲言、尽可能地暴露问题，项目团队负责协调落实。4.2 变更控制变更控制分为两类，第一类是非设计原因现场签证，应注意核定工程量，核定单 价并及时向主管部门报批。第二类是设计变更，尤其是用户要求的变更，用户要求的 变更应由用户书面提
13、出并签字，项目团队主管部门审定价款后，哦能过户予以书面认 可，同时双方签字。4.3 总承包方供应材料、设备的管理总承包方应设立库房，所供应的材料和设备必须实行出入库管理制度，并建立出入库 台账。入库时应有发货单位名称、发货人签字和项目团队接收人签字，出库时应有项 目组团对出库人签字和领取单位名称、领取人签字。项目团队接受的材料、设备应有 建筑材料、半成品、构配件、设备进场验收记录，应有设备开箱检验记录。4.4 关键控制点对工程质量、进度、安全可能出现的问题或存在风险的施工点，要事先形成预案。 举几个例子说明：（1）裁量设备进场检查：检查材料设备质量合格证、安全认证标志、技术资料。产品安装使用说
14、明书（进口设备要有中文译本），检查压力容器是否有压力容器制造许可证（许可证是否在有效期内、证件级别是否与制造产品相符）、是否有 设计图纸、设计单位是否有设计资质，检查供货数量是否与设计图纸及订货合同 数量一致。（2）施工放线的检查：两车间共用联合基础放线，施工过程中要复线，施工完 毕后要再次复线，已验证杯口、插筋的符合性；道路竖向高程一定要反复测试。（3）施工支护结构的检查：大面积现浇混凝土梁、板、柱的支护脚手架强度和 稳定性以及地面支撑的稳定性都要有准确的计算依据和施工方案。深基坑开挖一定要有措施保证，不出现坍塌。基础下卧层的检查：基坑开挖完毕要钎探，以查明基地是否还有不良情况。4.5 项目
15、管理日记项目组团队成立起，每位管理人员每日都应分别填写项目组管理日记（具体内容按照 当地建设主管部门发布的相关标准与指南执行），同时每位管理人员还应分别填写现 场巡视问题汇总表，且应随时拍照，以便记录工程中间验收、竣工验收、竣工结算、 工程总结提供充分的依据。5、外部条件准备与业主、政府各部门的有效沟通是工程顺利完成的必要条件。项目团队与业主共 同办理水、暖、电、气通信的接入及质检、消防、安全、卫生防疫、环保、政府审图、 公安及档案等事宜时，一定要注意了解当地的特殊要求、明确各方任务及费用分担等， 并应签订和保留书面协议或纪要。要定期向业主及其他相关部门发送“项目报告”。汇报已经完成的工作，提出尚 未解决的问题及要求，以便业主及相关部门能迅速决策。6、团队建设准备工程总承包项目的成败关键是要有一个优秀的项目团队。团队成员要分工明确、职责清晰。同时成员要做到互助、互补，形成团结和谐的集体。项目团队各成员应清楚别人在做什么工作（what）,怎么做的（how）,我做的工 作怎么做才更好（while ），通过这种WHVW工作方法提高项目团队的工程管理能力。7、结束语施工现
