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1、养老院工作计划篇一：温馨园敬老院20XX年工作计划温馨园敬老院20XX年工作计划（初稿）（20XX年3月20日）20XX年新生，20XX年发展，20XX年的主要任务是实现规范化。一、主要目标1、健康目标：李桂枝等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。2、人数目标：进入5月份后，入住老人要维持在40人以上，峰值达到55人，年均45人以上。3、三定目标：定职责、定机构、定人员（即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉）4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。5、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。即保证补贴（45人的补贴数为3240043200元）到位！6、盈利
2、目标：根据去年的测算，40人的月均净盈利在5K左右，50人月均8K左右，不考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）7、硬件目标：完善水、暖、电、电视络及家用电器等硬件设施。8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施二、具体工作和重难点（一）健康及卫生工作健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根，生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派人手。（二）宣传工作1、传统媒介：重新设计广告单，印制名片（院长、院长助理）仔细检查并留存电子档（含标志），名片中要有大致的位置图，QQ号码。广告的分发，主要是西
3、塞山区各大社区宣传栏（要求跟各社区领导有沟通），工人文化宫等老年人多的公共场所。可以制作专门的纸杯、工作服、文化衫、雨伞等，参加工会活动的时候可以穿。内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）2、互联媒介：在“养老”、“去哪养老”等专业站上定期更新相关内容；在“58同城”、“赶集”、“黄石信息港”等站上发布招聘信息和养老信息；领导视察工作、开展消防学习、开展业务培训、义工团前来慰问等活动时，拍好照片，做好内部记录，出简报；精力充足的情况下可以在微博、微信、QQ空间上参与互动，也可分享照顾老人的技巧，饮食疾病等相关知识，
4、增加人气信任度；暂时不建议搞专题QQ群推广。3、在下半年，理顺之后启动敬老院站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。（三）确定三定方案（规范化的骨架）认真学习养老机构经营管理实用手册，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：（1）人事方面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招聘、录用、
5、培训、考勤、考核等。（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止资产流失。1、资产按保存时间主要分为3大类： 日用消耗品（粮油类及日化类）。 小型家电消耗品（灯管，电热水壶等）。 家具季节性用品（席梦思、木板床、热水袋等）。2、管理方法： 按照大类中类小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。 对2、3类资产（属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。 定
6、期（每季度或半年）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。 损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理（专门的处理设备）。（4）档案方面（院长主管，办公室主任兼管）：各类文件、档案、资料的收发、整理、立卷、保管、存档等工作；文件具体分为收文、发文、政策文件、院内部档案（含各类学习材料、制度、合法证照、简报、年鉴、杂志等）、财务档案、老人档案、员工资料。（5）宣传方面（办公室主任负责）：全院宣传报道、媒体宣传、接待领导和家属来访等工作。之前已叙述，不再熬述。（6）采购方面（院长负责）：设施设备、物资、日用办公用品、后勤用品的采购工作。注意留存发布，做好记录，大件应纳
7、入固定资产管理。3、护理业务部门（护理部）：是养老机构为老人服务的核心内容，主要承担住养老人的日常生活护理、精神慰藉、个案服务等事宜，是老人在机构安享晚年生活的基础服务。应设置一名副院长或部门主任。具体职责：在分管院长的领导下在养老机构日常运营中为不同护理等级的老人提供24小时日常护理工作，并为有需求老人提供精神慰藉、临终关怀等服务。配合办公室做好老人家属的咨询和来访，协助办理出入院手续，对老人进行首次评估、定期评估，以此调整护理等级，制定相应的个案照顾计划，并负责组织一线护理员业务学习，提高日常照顾技术。4、后勤部门（后勤部）：是养老机构日常运营管理的重要组成部分，在分管院长的领导下，主要负
8、责机构的保洁、餐饮、安保、设备（车辆）的维修养护、安全防范等工作。应设置一名副院长或部门主任。（1）保洁工作（护理部参与）：楼体内老人房间（可由护理员负责）、功能室、走廊及外部公共空间的日常保洁。（2）餐饮服务:老人机工作人员的一日三次供应；保持餐厅食堂整洁卫生，菜谱设置及张贴，为老人提供营养及个性化膳食；食品留样，做好食品卫生事件防范等餐饮相关工篇二：龙山镇敬老院20XX年度工作计划龙山镇敬老院20XX年度工作计划20XX年龙山镇敬老院本着“推进规范服务，创建文明”的服务宗旨，维护好老人权益，进一步巩固和完善五保工作健康发展，使各项工作走上规范化、正常化。使敬老院老人的衣、食、住、医等得到全
9、面贯彻落实，以彻底解决了老人们的后顾之忧。20XX年敬老院的工作计划如下：一、巩固完善敬老院环境硬件和安全设施办好敬老院是为民办实事的一项重要核心内容，把敬老院改造成为设施完善、功能齐全社会福利中心，同时加强对院内的安全隐患进行排查，不断完善和改造敬老院环境硬件建设。从而使院内安全设施建设得到有力保障，更使院内环境得到优化、美化、净化。二、加强敬老院内部管理，促进五保供养工作健康发展 龙山敬老院目前住院老人有32人，平均年龄已达到68岁，最大年纪有87岁，院内已建立五保老人资料档案和健康档案。做好五保老人跟踪服务。全院共有工作人员3人，我们坚持队伍“四化”方针和德才兼备的原则，建立定期或不定期
10、对工作队伍进行业务考核，每月组织工作人员进行交叉检查年中总结评比，使工作责任明晰，互相支持，形成合力。三、拓宽老人的联宣活动，保障老人物质文化生活（一）邀请镇卫生院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理知识讲座。通过开展活动，使老人更加懂得如何进行预防、保健。（二）为了保障老人的物质文化生活，拓宽老人的视野，多与兄弟镇区单位借鉴工作经验，从而找出自身工作不足之处。（三）在“九月初九”老人节当天，组织镇年轻干部及邀请镇领导进行节日慰问，举办相关的文艺活动，从而不断提高老人对文体活动兴趣，还增进老人之间友谊。（四）经常组织老人学习读报纸、讲时事，使老人了解国内外时政大事，开展“五讲”“四美”“三热爱
11、”活动，每月对老人进行争先进评比，年终对评比“三好老人”进行比彰。四、充分利用院内资源，加强发展院内经济，提高老人生活水平进一步抓好庭院经济，组织有劳动能力的院民参加力所能及的劳动。（一）把院内的小菜园3亩地压茬科学种植。并利用院内有利地势，建设生猪养殖和鸡禽养殖，增加院内的经济收入，以提高老人零用钱和改善生活质量,进一步提高院民的生活水平，并培养了他们了的成就感和荣荣誉感。（二）强化管理，进一步提升服务质量。在饭菜质量、医保服务等方面，进一步提高服务标准，细化服务内容，争取做到让老人们生活更安心，更舒心，更开心，顺利地渡过晚年。（三）努力提高院内老人们的物质生活和文化娱乐水平，达到以副养院的
12、能力。定期或不定期，或在各种节日组织举办一些娱乐联欢活动，组织喜爱文娱活动的老人积极参与，节目形式多样，包括唱歌、舞蹈等歌舞类节目，创造其乐融融的氛围。篇三：篇一：温馨园敬老院20XX年工作计划温馨园敬老院20XX年工作计划（初稿）（20XX年3月20日）20XX年新生，20XX年发展，20XX年的主要任务是实现规范化。一、主要目标1、健康目标：李桂枝等同志带头保证健康，有病请假，避免传染。2、人数目标：进入5月份后，入住老人要维持在40人以上，峰值达到55人，年均45人以上。3、三定目标：定职责、定机构、定人员（即实现规范化的骨架，后逐步充实血肉）4、培训目标：今年要新增一名持证上岗人员。5
13、、年检目标：确保相关各类检查，相关证照（法人、税务、消防、卫生等）的年检合格。即保证补贴（45人的补贴数为3240043200元）到位！6、盈利目标：根据去年的测算，40人的月均净盈利在5k左右，50人月均8k左右，不考虑其他因素（本院以外的投资，天灾人祸等）7、硬件目标：完善水、暖、电、电视络及家用电器等硬件设施。8、功能目标：可能的条件下完善娱乐室、会议室、医护室等各类功能设施二、具体工作和重难点（一）健康及卫生工作健康证到期了准时去换，平时定期做好清洁，春秋感冒易发的季节可以提前吃点板蓝根，生病及时就医避免感染最大程度确保所有人的健康。李院长带头，多吃水果，多运动，增派人手。（二）宣传工
14、作内部要有房间墙纸示意图，制作房间号码对应老人姓名的表格，方便前来慰问的家属查找老人房间。（购买管理软件后可以轻松实现）3、在下半年，理顺之后启动敬老院站（由办公室牵头负责，并定期更新内容）。（三）确定三定方案（规范化的骨架）认真学习养老机构经营管理实用手册，结合自身实际制定三定方案，基本框架如下：1、三大机构：办公室、护理业务部门、后勤保障部门。2、办公室（今年必须配备管理系统软件）：负责全院的行政管理工作，是养老机构日常运营与发展的中枢，在养老机构分管院长的领导下，负责协调全院的日常行政管理工作，具体包括人事、财务、宣传、固定资产管理、档案、采购、捐赠等日常事务。基本工作如下：（1）人事方
15、面（办公室主任草拟招聘文稿撰写，院长修改把关并面试）：全院员工的招聘、录用、培训、考勤、考核等。（2）财务方面（聘请财务专人负责）：全院财务的年度预决算；工资核算及发放；收费；日常财务的审批、报销、汇总及相关财务工作。同时做好财务档案管理，如果政府有明文规定可以定期公布财报。财务这块一定要规范化。（3）固定资产管理方面（院长负责）：全院固定资产保护、管理，做到账务相符，防止资产流失。1、资产按保存时间主要分为3大类： 日用消耗品（粮油类及日化类）。 小型家电消耗品（灯管，电热水壶等）。 家具季节性用品（席梦思、木板床、热水袋等）。2、管理方法： 按照大类中类小类进行进一步的详细划分。按大类进行储藏室的选择。 对2、3类资产（属于我院的）用不干胶进行编号，录入电脑。 定期（每季度或半年）进行资产清点，对保存出现的各类问题进行改进。 损坏物品的处理，主要包括拆卸保留可替换部件、折旧变卖、厨余垃圾的处理（专门的处理设备）。（4
