《工厂各部门生产计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂各部门生产计划（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 工厂各部门七月份工作计划办公室：1、 调整劳保用品标准，保证按月按时发放；2、 定期检查现场清洁生产、宿舍卫生；3、 宣贯质量等级工资标准试算并做好其他相关工作；4、 摸索闪蒸机的操作及熟悉设备结构、工作原理，尽快使其达标达产；5、 完成离心机自控改造，并进行调试；6、 设备包机人员确定、并联系相关指标；7、 配合土建相关工作，保证土建正常进行；8、 对用油、电、设备运行安装计量装置，并熟悉使用；9、 岗位职责、标语上墙；10、 磨机行车的改进；11、 员工亲和力、思想境界的培训；12、 做好生产、生活降温工作；13、 及时整理对内对外的各项文件，并及时传达14、按时考勤召开班前会15、及时
2、汇总与生产有关的各项数据，为生产提供依据16、及时发现问题解决问题在现场17、制定经济技术指标，并分解到个人、到班组、到岗位、到部门18、密切联系工作实际，及时完善相关的管理制度并考核19、加强工厂管理力度，规范员工操作行为，理顺生产工艺流程20、组织、监督、推进形成决议的各项工作执行力度21、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作22、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构接洽;23、制定本部门目标、工作计划并组织实施、检查监督及控制24、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则25、密切配合营销部门，确保订单的顺利履行；26、抓好生产统计分析报告；定期进行生产统计
3、分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议27、完成内务管理及上级交办的各项指令性工作 未完成的项目 未完成的原因 改进措施计划完成时间生产部：1、协助上级制定工厂发展战略与年度经营计划；并根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划2、组织制定并实施生产战略规划；组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务3、主持制定、调整年度、季度、月份生产计划、物资计划，设备大、中、小修、维护保养计划及总预算；4、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；组织制定与完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进
4、行监督实施5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作6、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织实施并监督、检查生产运行；负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理7、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；及时召开生产相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；8、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排9、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解
5、决生产中出现的问题；进行生产调度、管理的控制、负责生产能力与营销需求能力平衡控制10、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅；每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；组织实施生产成本控制，做好成本统计工作，配合财务部门实施成本考核12、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；13、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌
6、握工作情况和有关数据；指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案14、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；15、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产；主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题；搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对工厂的安全管理工作承担重要责任；组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见16、完成上级下达的指令性工作。 未完成的项目 未完成的原因 改进措施计划完成时间机电工程部：1、建立全厂设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全稳定运行提供有力的保障1、
7、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划、经批准后组织实施，抓好大修项目的施工准备，施工管理，质量检查和交工验收工作3、负责工厂固定资产的查定建账、使用、更新、迁移、报废的业务管理、参与新增设备的选型设计、会同财务部做好设备的清查及报废工作、办理设备的登记调拨手续4、负责日常设备的动态监测、对设备进行检查和维修、检查落实设备的巡检,、检和专检工作5、组织对工厂机械设备、建(构)筑物、电气、仪表、设备基础管理工作、进行定期检查、鉴定评级、及时消除设备缺陷和隐患、确保设备处于良好状态6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排、控制使用大中修理及设备更新费用7、负责
8、全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批8、负责制定设备检修定额、检修质量标准、确保安全可靠运行9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产10、负责特种设备的管理、定期检查检测、确保设备运行达标11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作.12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准、负责设备管理制度的制订和落实13、每周召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题、推广新技术、新材料、新设备、新工艺.14、健全设备技术档案、基础资料台账.15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导.16、负责全厂各种设备的编制和审核工
9、作.17、制定施工项目的施工计划；18、主持工程质量、安全、进度、文明施工、造价等的管理工作；19、主持具体施工项目的工程、设备的招（议）标工作及技术谈判，参加施工图会审的技术交底工作；20、参与分包商的选择、监控与评价；21、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成；22、审核和管理项目的各项费用支出；23、协助公司各项认证、评级工作；24、做好竣工决算工作。25、完成上级交办的其他工作 未完成的项目 未完成的原因 改进措施计划完成时间后勤部：1、加大门卫管理力度，按要求按规范严把大门，确保工厂经营安全2、及时清理、整顿工厂各处物资
10、，打扫分管区域卫生，做到干净整洁3、及时采购时令菜品、调整伙食花色品种，保证员工饮食安全4、及时供应夏季降暑药品、红糖水、冷冻饮品，做好员工生产后勤保障5、监督工时统计，及时核算，对异常情况及时上报6、及时缴纳电费，严格工厂资金流向，做好工厂资金管理，建立工厂收支账目，按时发放员工工资7、加大内务管理力度，确保内部员工规范作业8、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管9、组织制定后勤部工作发展规划、计划与预算方案10、组织制定后勤管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行11、组织、协调工厂员工活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照12、搜集、整理工厂内部信
11、息，及时组织编写工厂大事记13、管理工厂重要资质证件14、对控制成本的方法提出建议15、完成上级交办的其他指令性工作 未完成的项目 未完成的原因 改进措施计划完成时间仓储部：1、 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行2、 严格执行工厂仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现，入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库，出库时手续不全部发货，特殊情况须经有关领导签批3、 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处理4、 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混合乱堆，保持库区的整洁5、 负责将物料的存贮
12、环境调节到最适条件，经常关注温度，湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施6、 负责定期对仓库物料盘点清仓，按要求摆放整齐、做好标示，做到账、物、卡三者相符，协助上级主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作7、 负责仓库管理中的出入库单，验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计表报，月底盘点库存，做好月报表，做好仓库的现场管理工作，逐步应用计算机管理仓库工作8、 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗9、 建立仓库内所有物资的台账，做好仓库物资的库存控制工作，根据工厂的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量，及时提醒相关部门做好产品计划10、 与生产部协
13、调办理产成品的入库手续；与销售、售后部门协调合作，出库单及时录入计算机，上报财务；协助销售带领客户看货，提货，负责退货工作；定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部11、 负责仓库管理数据系统的维护与更新；每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作；及时准确完成产品发货及运费结算反馈12、 及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；13、 制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；14、 完成上级领导临时交办的工作 未完成的项目 未完成的原因 改进措施计划完成时间质量管理部：1、在管理组长的领导下，对化验室生产、行政管
14、理全面负责。确保及时、准确地提供检验数据；2、贯彻执行党和国家的方针、政策和法规，对上级主管部门负责；3、主持召开室务会议，组织对实验室的生产、行政、计划、安全、生活等有关问题作出决定；4、领导和组织员工认真执行各项规章制度，制定并督促检查本室各类人员岗位职责的执行，并主持制定化验室的年度计划，主持制定和修改各项规章制度。5、根据工厂下达的实验任务，结合化验室的具体情况，制订年度、季度和月份实验工作计划，制订完成计划措施，组织计划实施，确保按时完成任务。6、组织制订仪器、设备申请计划、监督日常仪器维护保养工作、审核材料、试剂药品的购买、领用计划。7、抓好经济管理，搞好经济核算和生产定额管理，组织职工开展增产节约和提合理化建议活动。8、领导和组织员工搞好安全文明生产，做好环境保护工作，努力改善实验工作条件。9、对化验室人员的培训、提拔、晋升、奖惩，向主管领导提出建议。并定期向工厂汇报工作。10、对因
