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1、银行行长在年度信贷管理专业会议上的工作报告范文同志们：我们这次会议的主要任务是：深化学习实行省行行长会议和省行信贷管理工作会议精神，仔细回顾并总结_*年信贷管理专业工作，探究与探讨新形势下改进和创新信贷管理工作的思路及方法，支配和部署_*年信贷管理工作任务。一、_年信贷管理工作回顾_年，全行信贷管理工作在省行及市行党委的正确领导下，在信贷战线广阔员工的共同努力下，坚持以资产质量和经营效益为核心，以信贷结构调整为主线，以集中限制和防范风险为重点，进一步完善了“授权、明责、严管”的信贷管理机制，努力服务于信贷营销，在授权授信、信贷审查审批、信贷监测检查等方面做了大量工作，取得了较好的工作成效。详细
2、体现在以下方面落实管理目标，促进结构调整。将新增不良贷款率、压缩借新还旧、收回再贷、信贷市场退出和信贷管理非量化工作目标列为全年工作重点，努力协调行内相关部门，组织分解下达工作任务，实行措施，锁定目标。一是按总行新增贷款老口径考核，我行_年度的新增贷款不良率高于总行限制线_百分点，其余各年度均限制在总行风险限制线内；二是先后两次组织分析借新还旧、还旧借新及_级以下客户贷款状况，深化探讨当年经工作可落实完成任务的工作目标，系统锁定，实现业务可控。全年实现借新还旧压缩_*万元，完成全年压缩安排的_，实现收回再贷压缩_*万元，完成全年压缩任务的_；三是实行可行措施，加强信贷市场退出工作力度。联合市分
3、行有关部门，围绕市场退出目标，探讨制定市场退出管理方法，通过核销与严格信贷审批和管理，力促市场退出工作进度，全年累计实现退出_*万元，完成全年退出安排的_。其中通过核销退出_*万元，现金清收_*万元。服务信贷营销，规范审批管理。深化理解总、省行调整信贷结构策略，以信贷准入政策为导向，用发展的观点及思路解决发展信贷业务的难点问题。在外有市场内有压力的状况下，保持醒悟头脑，正确处理好开拓优质市场与防范信贷风险的关系。仔细筛选公司业务营销方案，树立管理为营销服务的观点，合理协调信贷资源配置，全方位、多渠道主动支持具有垄断优势、效益化行业的信贷投入，严格钢铁、水泥等行业的信贷投入,逐步压缩一般加工流通
4、业及餐饮行业的信贷总量和同业占比。建立健全信贷业务审查审批制度，严把贷款审批关。严格执行上级行授权制度，规范信贷审批流程、建立了信贷初、主审制度，明确了相关岗位责任和审查要点，通过停止、延缓贷款审批的方式，有效保证了信贷审批质量，规避了部分信贷风险。对优质客户和为降低风险办理的存量业务，实行授信、审批业务“同报同审、分级决策”的工作制度，提高了服务效率。通过调整部分信贷审查委员会工作规则，刚好发觉会签管理方面的薄弱环节，加强了信贷审查委员会工作管理，明确了工作责任。严格授信标准，质量防范风险。在集中统一授信期间，全面保证授信质量的同时，实现服务营销与严格管理齐头并举。一是兼顾全局，正确处理服务
5、营销与防范风险的关系。兼顾我行目前已开办的多业务品种，精确分析期间我行对优质客户可拓展的融资可能，统筹考虑国际贸易融资、项目贷款、流淌资金贷款、中间业务对授信的需求，防止出现由于授信不足贻误商机问题的发生；二是变更授信管理方法，实行分级管理。对法人客户授信实行按信用级别管理，全面推行按客户信用级别实行流淌资金总量授信分级管理的规定，切实做好集团、关联客户授信工作对跨二级分行以上客户的授信要刚好精确报出，变更授信审批流程，实现授信工作管理系统流程计算机化。做好协调与连接，在严格标准、明确职责、提高质量的同时，搞好为营销服务工作。严格五级分类，保证重定质量。加强支行专人管理，组织必要的划分标准及上
6、机操作流程再培训，明确时间及职责分工，合理调配工作任务，仔细贯彻“定量为主、定性为辅；机评为主、人为推断为辅”的原则，广泛收集客户资料，做到资料齐全、依据充分。从多个层面组织了贷款五级分类摸底调查，对近_*户申请调整种类的企业分别写出状况报告，并专题向省行进行了汇报，为调整信贷质量结构供应了详实状况和信息支持。加强贷后管理，防范信贷风险。为推动全行贷后管理工作，对_年下半年办理的信贷业务，_年发生不良贷款总计_*余笔近*亿元的贷款进行集中检查，对检查中发觉的信贷基础资料欠缺，贷前调查粗放，贷后管理不到位档案管理欠规范等问题，逐项、逐条落实了整改责任人和整改措施，以确保实施，且整改到位。全年通过
7、开展“信贷依法专项整治”活动，促进全体信贷员工清查、整改有违信贷管理制度问题_余件。加强系统管理，提高综合效率。今年总行信贷管理系统_*全面投产，市行狠抓全体信贷人员培训。为提高移行质量，先后两次组织信贷综合管理系统原有数据勾兑，投产中组织测通线路，支配模拟测试，协调部门工作；投产后随时检测系统运行状况，刚好反馈和解决系统运行不稳定因素和技术难题。为开发利用管理系统查询功能作用，启用并补录信贷业务功能，保证全行_运行顺当和系统监测作用的发挥。加强_*系统对人行数据上报质量，杜绝数据迟报、漏报问题的发生。建立了审贷查询贷款卡和上报数据勾兑两项制度建设，提高了人行数据上报质量，在审贷工作中，精确运
8、用人行回馈数据，通过查验客户资信状况，建立了防范风险的坚实屏障。加强基础管理，提高队伍素养依据各期间工作总体要求，仔细开展整章建制工作，通过与自身特点的有机结合，逐步出台较为特性化的相关制度。先后制定出_客户经理岗位责任制、_*分行加强公司信贷业务审查、审批管理的实施看法、_分行信贷审批中心工作规则、关于加强法人客户信贷档案管理的补充规定以及_*分行严密抵押物管理的有关规定等，为我行信贷工作的进一步规范与管理供应了有力的制度支持。进行了大量的信贷调查探讨工作。全年市行组织开展了_项信贷专题调查工作，各支行主动协作，仔细组织落实，刚好上报调查报告，为行领导决策供应依据。开展信贷档案集中管理工作。
9、各支行市分行的要求，主动推动信贷档案集中管理工作。目前，已基本完成了信贷档案集中到二级分行管理。抓好信贷人员业务培训工作。组织全行_*名法人客户经理参与的_*年法人客户经理培训班，组织编写以新业务、新技能为主要内容的培训教材，聘请行内有阅历的人员进行授课，通过一周的时间，对参与系统培训人员讲解了市场营销、客户评价、综合授信、贷前贷后管理、国际贸易融资、_等法人客户经理必备学问。组织闭卷考试，实施合格上岗，达到了培训工作目的；同时针对各工作期间的须要，相继组织开展了“_*年授信业务培训班”、组织信贷人员学习“_*信贷管理手册”、总行“信贷管理业务讲座”多项业务学问，并依据市分行党委的要求，制定并
10、落实了对全行公司业务法人客户经理业务测试工作要求，由此有力地推动了信贷人员学学问、比干劲氛围的形成。_年是信贷管理专业工作取得明显成效的一年。面对困难的形势和前所未有的压力，工作在信贷战线上的全体员工，靠着坚决的信念和对工行事业的执着追求，知难而进，奋力拼搏，为全行的经营扭亏做出了主动的贡献，在此，我代表市行党委向大家致以最崇高的敬意和最诚心的感谢!二、认清形势、正视现实，明确工作目标及工作任务刚刚结束的全国银行证券保险工作会议更加深化地分析了当前我国的经济金融形势，对加强金融调控、推动金融改革和完善金融监管做出了全面部署。全行上下要提高相识，把思想和行动完全统一到党中心、国务院关于经济、金融
11、形势的分析推断和对金融工作的决策部署上来。(一)认清形势当前，我国经济发展正处在一个重要的关口。世界经济逐步回升和全球产业结构调整加快，有利于我国接着扩大出口，为我国传统产业改造和升级带来新的机遇。同时，也出现了经济增长结构不合理、投资规模过大、货币投放偏多、部分行业盲目投资和低水平重复建设较为严峻等新问题。面对经济发展中出现的新状况和新问题，今年的金融政策是：既要加强信贷政策与产业政策的协调，促进经济增长，又要适度限制货币信贷规模，着力优化信贷结构，防止通货膨胀和金融风险，抑制过度投资。金融宏观调控和监管的加强，将给我行的改革发展带来新的机遇，也使全行的业务经营与信贷管理面临新的考验，同时也
12、对我们妥当处理支持经济发展与防范金融风险关系，调整信贷结构，强化信贷管理提出了更高的标准及要求。全行上下要充分相识当前经济金融形势这些新的改变，高度重视面临的困难和问题，努力推动全行的改革发展。(二)正视现实要仔细贯省行行长会议精神，将省行信贷管理工作会议提出的若干措施落到实处，我们就必需要结合_的实际，一是要结合_*信贷资产状况的实际、二是要结合目前我行信贷管理现状的实际。l、我行信贷资产的特点目前我行的信贷资产状况体现以下特点：(1)信贷资产质量差，隐性风险大。截至_*年l2月末，全行法人客户人民币贷款五级分类不良余额_万元，不良率为_，我行不良贷款不仅余额大、占比高，而且尚有部分贷款风险
13、没有充分显现，存量中的正常贷款有相当部分是通过办理“借新还旧”来维持的。另据调查，_*年以来的新增贷款准事实不良也大大高于帐面。(2)信贷资产收益低。_年我行本外币贷款应计利息万元，但实收利息只有万元，收息率只有，说明我行目前的信贷资产收益水平仍旧较低。(3)低信用等级客户贷款占比大。_年末，我行_级(含待处理未评级)及以下客户贷款余额有_*万元，占我行全部法人客户贷款总额的_。2、我行目前管理的现状及存在的主要问题由于多年来受安排经济思想与管理模式的束缚，观念守旧，信息匮乏，市场经济意识淡薄，在经济体制转轨过程中，对国有企业“一如既往”地支持和对传统行业的过度投入，使我行背上了沉重的历史包袱
14、，经营上一度陷入了逆境，管理上暴露出诸多弊端。一年来，我们做了大量艰苦的整改工作，信贷管理上发生了一些可喜的改变：全行上下端正了经营思想，深刻相识到短期行为对我行业务经营上带来的严峻危害；信贷风险意识得到了明显增加，下大力气消化并处置不良资产，资产质量状况有了明显好转；信贷业务实行了有进有退的策略，贷款总量上得到了有效限制；落实了“授权、明责、严管”的管理思路，强化了管理手段，全方位加强了信贷管理，信贷管理水平正在逐步提高；强调了依法合规经营，从严治行，肃穆查处了违规经营问题、遏制了违规经营势头，使我行信贷经营渐渐步入健康运行轨道。尽管这样，我们还必需相识到，我们目前在管理观念与管理进程上与总
15、省行的管理要求相比还要滞后，管理手段、管理方法、管理措施上仍显乏力。为此我们既要“补上历史的课”，“两步并作一步走”，更要潜下心来，仔细探讨并解决我行信贷管理中存在的问题：一是经营上存在短期行为，信贷资产风险仍在加大。个别行在经营中没有摆正眼前利益与长远利益、经营效益与依法合规经营的关系，只注意短期利益，缺乏长期的风险意识。对一些应退出、尚能退出的客户，只因还能收息，就给与信贷支持，甚至变相放贷收息，给信贷资产质量埋下隐患。二是制度方法不落实，重贷轻管，管理松弛。一些行在业务经营中，重营销轻管理的现象仍比较突/:请记住我站域名/出。贷款“三查”不落实，贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱。有的行贷款发放后、不能按规定间隔期进行检查，即便检查也缺乏风险预警分析及风险防范措施，使检查流于形式，导致贷后管理失控。三是信贷制度意识淡薄，违规经营还时有发生。一些支行自行其是，置政令于不顾，甚至违规办理信贷业务。个别支行内部管理混乱，有章不循，违反业务操作规程，还有的行对营销优质客户与依法合规经营的关系摆放不当，造成一系列性质严峻的违规经营问题。四是信贷基础管理工作薄弱，贷款隐性风险加大。贷前调查是信贷管理的基础环节，也是贷款进入操作程序的第一关口，而目前全行信贷员的大部分贷前调查报
