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1、私立幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利管理策略 佚名 来源：早期教育 点击数：520 发布：2009-8-18 和可靠性大打折扣。在实际考评中，采用幼儿考评要慎重，一般不超过10。 在现代人力资源管理中，没有反应的绩效管理制度将失去存在的意义。为了改良和提高绩效，管理者应当及时进行有效的考评结果反应，开展与教师的绩效面谈。绩效面谈是整个绩效管理中非常重要的环节，应当给予足够的重视。绩效面谈为管理者和教师讨论工作业绩、挖掘其潜能、拓展新的开展空间，提供了良好的时机。同时，上下级之间面谈，能够更全面地了解教师的态度和感受，从而加深了双方的沟通和了解。在考评结果反应给教师的过程中，管理者应，当坚持面谈的
2、针对性、真实性和及时性，掌握绩效面谈的技巧，选择确定有理、有利、有节的面谈策略，依据教师的个性特点以及心理承受能力，采用灵活多变、因人而异的绩效面谈方式，循循善诱，使教师明白其工作中的优缺点，鼓励教师自己发现和分析问题，实现“自己解放自己。即使有些问题难以达成共识，也应当允许教师保存自己的意见。 总之，绩效面谈是绩效管理极为重要的环节，贯穿绩效考评的全过程，但常常被忽略。幼儿园应该充分发挥面谈的作用，实现绩效管理的公开化，使教师发现自身的差距，纠正错误，弥补缺乏，以积极的心态对待过去，满怀信心地面对未来，努力工作。 教师考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行(如上图)： 1科学地确定考评根底
3、。依据教师岗位工作要求，确定工作要项；将考评要项逐一分解，以完成工作所到达的、可接受的条件形成绩效考标准，原那么上要客观化、定量化，不易定得过高。 2评价实施。将教师工作的实际情况与考评标准逐一对照，评判绩效的等级。 3考评面谈。明确面谈的主题，拟定面谈方案，预先告知教师面谈的时间、地点，收集各种与绩效相关的信息资料，尤其应准备好各种原始记录和资料(园所管理者与教师双方都应准备)。采取“一对一的面谈方式，促进园所管理者和教师之间的相互沟通和了解，使双方开诚布公地交换意见，求同存异，以提高面谈的质量，提高绩效考评的针对性和有效性。 4制定改良方案。改良绩效方案应当切实可行、由易到难，要有明确的时
4、间性，方案要具体，要得到教师的认同。 5工作改良的指导。切实保证教师工作的有效性，园所管理者要对教师工作的改良作出正确的指导，并在精神上、物质上予以必要的支持。 二、私营幼儿园教师的薪酬福利管理策略 在人力资源开发与管理中，薪酬福利管理是一项重要的内容。私营幼儿园根据劳动合同的规定，对教师为幼儿园所提供的奉献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给教师相应的薪酬。显然，薪酬是一种交换或交易，作为交换或交易，必须服从市场的交换或交易规律，否那么，这种交换关系不可能长久地持续下去，即使持续，双方也不可能满意。一方面，一旦园所表示不满，那么教师将受到解雇的威胁；另一方面，一旦教师不满意，那么园
5、所将失去这份人力资源。有相当多的私营幼儿园，就是由于人力资本投入缺乏，难以留住人才，结果以失败告终。如果教师对这种关系表示满意，那么教师就会倾力付出，会有良好的工作表现，这时，园所对人力资本的投入就取得了最好的回报，保证园所持续开展。因此，许多园所都以薪酬作为一个很重要的筹码，吸引、留住、鼓励所需的人才并获得了极大的成功。 薪酬制度是否科学合理，给予教师的福利是否让教师满意，不仅关系到教师个人的切身利益，也将直接影响私营幼儿园的人力资源管理效率，从而影响私营幼儿园的教育教学质量以及园所战略开展目标的实现。科学的薪酬福利管理应： (1)对外具有竞争力支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，
6、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 (2)对内具有公正性支付相当于教师工作价值的薪酬，对教师的奉献给予相应的回报。 (3)对教师具有鼓励性适当拉开员工之间的薪酬差距，鼓励教师改良工作。 (4)本钱控制原那么在考虑前三个原那么的前提下，根据园所财力，合理控制人工本钱。 私营幼儿园在工作分析、岗位评价的根底上，做好认真细致的薪酬市场调查，依照国家法律法规，将短、中、长期经济利益结合，制定园所的薪酬制度，促进园所与教师结成利益共同体关系，保障教师根本生活的同时，充分鼓励、发挥教师的能力。 现在越来越多的企业为了更好地鼓励管理人员和企业骨干人员，建立了将短期鼓励和长期鼓励相结合的薪酬结构
7、，即在薪酬结构中，除了有固定薪酬局部和效益工资、业绩工资、奖金等短期鼓励薪酬局部外，还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期鼓励薪酬局部。一般情况是，高级管理人员的薪酬结构中长期鼓励局部比重较大，而中级管理人员的薪酬结构中长期鼓励局部比重较小。 私营园所可以借鉴企业薪酬管理机制，结合园所开展状况，将基薪、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、保险福利等岗位工资、绩效工资和技能工资结合市场平均工资，实行科学的薪酬管理策略。其中，私营幼儿园应该特别加强教师的社会保险福利管理。社会保险福利是为了保障教师的合法权利，由政府统一管理的福利措施，包括根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住
8、房公积金，属于强制性根本福利保险，私营幼儿园应该依法严格执行。处于成熟开展阶段的私营幼儿园，在交纳教师根本社会保险之外，可以考虑为骨干教师或突出奉献人员购置补充社会保险作为奖励。为教师提供有效的福利保险管理，可以调动教师的工作积极性，吸引住人才，提高园所的向心力、凝聚力和核心竞争力，在人才竞争中赢得优势。 例如江苏省邗江市甘泉乡中心幼儿园是一所私营幼儿园，办园者胡诗海以房地产经营为主，以企业养园，并借鉴企业经营管理机制来对幼儿园教师进行管理，除了给教师交纳养老、医疗等根本社会保险外，还从幼儿园剩余资金中抽取3-5的资金作为平安风险基金以应对幼儿园意外平安事故费用。除此之外，每年提取600080
9、00元作为职工大病救助专项基金交由职工代表大会管理。甘泉幼儿园办园者胡诗海借鉴企业的运营经验，改善办园条件，为教师提供了应有的物质待遇，极大地调动了教师的工作积极性，稳定了教师队伍。我园的四项管理方案 佚名 来源：早期教育 点击数：245 发布：2009-8-18 薪酬制度是否科学合理，给予教师的福利是否让教师满意，不仅关系到教师个人的切身利益，也将直接影响私营幼儿园的人力资源管理效率，从而影响私营幼儿园的教育教学质量以及园所战略开展目标的实现。科学的薪酬福利管理应： (1)对外具有竞争力支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 (2)对内
10、具有公正性支付相当于教师工作价值的薪酬，对教师的奉献给予相应的回报。 (3)对教师具有鼓励性适当拉开员工之间的薪酬差距，鼓励教师改良工作。 (4)本钱控制原那么在考虑前三个原那么的前提下，根据园所财力，合理控制人工本钱。 私营幼儿园在工作分析、岗位评价的根底上，做好认真细致的薪酬市场调查，依照国家法律法规，将短、中、长期经济利益结合，制定园所的薪酬制度，促进园所与教师结成利益共同体关系，保障教师根本生活的同时，充分鼓励、发挥教师的能力。 现在越来越多的企业为了更好地鼓励管理人员和企业骨干人员，建立了将短期鼓励和长期鼓励相结合的薪酬结构，即在薪酬结构中，除了有固定薪酬局部和效益工资、业绩工资、奖
11、金等短期鼓励薪酬局部外，还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期鼓励薪酬局部。一般情况是，高级管理人员的薪酬结构中长期鼓励局部比重较大，而中级管理人员的薪酬结构中长期鼓励局部比重较小。 私营园所可以借鉴企业薪酬管理机制，结合园所开展状况，将基薪、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、保险福利等岗位工资、绩效工资和技能工资结合市场平均工资，实行科学的薪酬管理策略。其中，私营幼儿园应该特别加强教师的社会保险福利管理。社会保险福利是为了保障教师的合法权利，由政府统一管理的福利措施，包括根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金，属于强制性根本福利保险，私营幼儿园应该依法严格执行
12、。处于成熟开展阶段的私营幼儿园，在交纳教师根本社会保险之外，可以考虑为骨干教师或突出奉献人员购置补充社会保险作为奖励。为教师提供有效的福利保险管理，可以调动教师的工作积极性，吸引住人才，提高园所的向心力、凝聚力和核心竞争力，在人才竞争中赢得优势。 例如江苏省邗江市甘泉乡中心幼儿园是一所私营幼儿园，办园者胡诗海以房地产经营为主，以企业养园，并借鉴企业经营管理机制来对幼儿园教师进行管理，除了给教师交纳养老、医疗等根本社会保险外，还从幼儿园剩余资金中抽取3-5的资金作为平安风险基金以应对幼儿园意外平安事故费用。除此之外，每年提取60008000元作为职工大病救助专项基金交由职工代表大会管理。甘泉幼儿
13、园办园者胡诗海借鉴企业的运营经验，改善办园条件，为教师提供了应有的物质待遇，极大地调动了教师的工作积极性，稳定了教师队伍。“发现编辑室的成功，让我看到了团队智慧的能量，于是我开始向其他领域拓展延伸，先后成立了“哆来咪音乐室“彩虹屋工作室“教学智囊团“三味书屋等。统称为“原色工作室。目前，“原色工作室已经成为实验幼儿园的特色品牌。 阳光天使鼓励制：成就幸福人生 一天晚上，我翻开园长信箱。看到了一位教师给我发来的邮件，她在信中写道：“园长，又到一年一度年终评先了，我的内心充满失落，因为，每年的评先总是那么几个全面开展的人，光环笼罩的总是她们，我在实幼工作十多年了，我也很努力，我的内心也渴望被认可，
14、可是读完此信，我心情复杂。是啊，每年上级部门下达的先进指标是有限的，绝大局部的教师也许一辈子都和先进无缘，他们就如那片片绿叶，谦逊而专注，平凡而朴实，默默地把自己奉献给了花朵和果实。在赏花之时。我们给绿叶的关注确实太少。 薪酬制度是否科学合理，给予教师的福利是否让教师满意，不仅关系到教师个人的切身利益，也将直接影响私营幼儿园的人力资源管理效率，从而影响私营幼儿园的教育教学质量以及园所战略开展目标的实现。科学的薪酬福利管理应： (1)对外具有竞争力支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 (2)对内具有公正性支付相当于教师工作价值的薪酬，对教
15、师的奉献给予相应的回报。 (3)对教师具有鼓励性适当拉开员工之间的薪酬差距，鼓励教师改良工作。 (4)本钱控制原那么在考虑前三个原那么的前提下，根据园所财力，合理控制人工本钱。 私营幼儿园在工作分析、岗位评价的根底上，做好认真细致的薪酬市场调查，依照国家法律法规，将短、中、长期经济利益结合，制定园所的薪酬制度，促进园所与教师结成利益共同体关系，保障教师根本生活的同时，充分鼓励、发挥教师的能力。 现在越来越多的企业为了更好地鼓励管理人员和企业骨干人员，建立了将短期鼓励和长期鼓励相结合的薪酬结构，即在薪酬结构中，除了有固定薪酬局部和效益工资、业绩工资、奖金等短期鼓励薪酬局部外，还有股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期鼓励薪酬局部。一般情况是，高级管理人员的薪酬结构中长期鼓励局部比重较大，而中级管理人员的薪酬结构中长期鼓励局部比重较小。 私营园所可以借鉴企业薪酬管理机制，结合园所开展状况，将基薪、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、保险福利等岗位工资、绩效工资和技能工资结合市场平均工资，实行科学的薪酬管理策略。其中，私营幼儿园应该特别加强教师的社会保险福利管理。社会保险福利是为了保障教师的合法权
