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1、 本科毕业论文题目股份有限公司绩效考核体系分析 学院名称 专业班级 学生姓名 导师姓名 二一X年X月X日股份有限公司绩效考核体系分析作 者 姓 名 (学号) 专 业 人力资源管理 指导教师姓名 专业技术职务 教授 大学本科毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文，是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。论文中引用他人的文献、数据、图件、资料，均已在论文中加以说明，除此之外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文作者签名： 年月日大学关于毕业论文使用授权的说
2、明本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留、送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、扫描等复制手段保存本论文。指导教师签名： 毕业论文作者签名： 年月日年月日目 录摘 要1第一章 绪论31.1选题背景31.2目的和意义31.2.1选题目的31.2.2选题意义3 1.3研究方法和内容41.3.1研究方法41.3.2研究内容4 1.3.3研究的技术路线4第二章 绩效考核体系理论52.1绩效考核有关理论知识52.1.1绩效的定义52.1.2绩效考核与绩效考核体系62.2绩效考核的原则62.3绩效考核的方法72.3.1目标
3、管理法72.3.2关键绩效指标考核72.3.3平衡计分卡82.3.4 360度绩效考核9第三章 天力干燥股份有限公司绩效考核体系现状分析93.1天力干燥股份有限公司概况93.1.1天力干燥股份的组织结构93.1.2天力干燥股份的人力资源构成93.2天力干燥股份有限公司绩效考核体系的现状分析103.2.1绩效考核程序103.2.2绩效考核方法113.3天力干燥股份有限公司绩效考核体系所存在的问题11 第四章 天力干燥股份有限公司绩效考核体系的设计124.1绩效考核体系设计的目标和原则124.1.1天力干燥股份绩效考核体系设计的目标124.1.2天力干燥股份绩效考核体系设计的原则124.2绩效考核
4、体系设计的基础性工作一三4.3绩效考核体系的具体方案一三4.3.1绩效考核流程一三4.3.2绩效考核指标的选取一五4.3.3绩效考核指标权重设定164.3.4绩效考核表格的设计164.3.5绩效考核周期194.4绩效考核实施的保障194.5绩效考核实施的程序及控制194.5.1绩效考核实施的程序194.5.2绩效考核实施的控制214.6绩效考核结果的分析和应用214.6.1绩效考核结果的分析214.6.2绩效考核结果的应用22第五章 结论22参考文献24致 谢25摘 要随着企业的发展,管理实践的不断深入和拓展,企业对人力资源的认识也在不断变化,绩效考核体系作为人力资源的重要的组成部分,对于提高
5、企业员工的工作效率,调动其积极性从而促进企业生产效率发挥了重要作用.本文以天力干燥股份有限公司为研究对象，运用现代人力资源管理理论的方法，对该公司绩效考核体系现状进行了全面分析，并针对该公司绩效考核体系所存在的问题，设计出了适合该企业发展的绩效考核体系。在绩效考核体系设计的过程中，本文根据企业的实际情况，将关键绩效考核指标层层分解管理层及员工个人。通过企业绩效考核实施的保障，使绩效考核的程序得到有效的控制，从而能提高员工工作的积极性，进而达到提升企业绩效的目的。通过对中小企业员工绩效考核体系的研究，建立科学合理的绩效考核体系来适应当前发展的要求，不仅是本企业更是许多其他中小企业面临的迫切问题。
6、最后形成的体系和一些建议对本企业及其他企业进行改革可起到实际的指导作用。关键词：绩效 绩效考核 绩效考核体系 设计 , , , , a , , . s , , , . , , . , , a , . a . : ; ; ; 第一章 绪论1.1选题背景随着天力干燥股份有限公司的不断发展，其内部的薪酬结构、绩效考核体系等越来越不适应公司的发展要求，各种矛盾也进一步的显现出来。因此必须建立一套有效的企业发展的人力资源管理体系，而绩效考核体系作为人力资源管理的重要环节，对提高企业绩效，促进企业的发展有着非常重要的作用。制定一套能全面评价员工工作的绩效考核体系，有利于了解员工的工作状况，是进行员工工作评
7、价的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。科学合理的绩效考核体系能激励员工积极努力的工作，是企业实现长远发展的关键。1.2目的和意义1.2.1选题目的绩效考核是人力资源管理非常重要的构成部分，绩效考核的最终目的是引导与鼓励员工主动承担工作责任和努力贡献,使员工的行为符合企业核心理念要求，使之在企业中形成“竞争、努力踏实、激励、淘汰”的良性工作环境，不仅实现企业的经营目标，而且提高了员工的满意度和成就感，从而保证实现企业战略目标，最终达到企业和员工个人发展的双赢。本文通过对天力干燥股份有限公司的绩效考核体系的调查分析研究，了解天力干燥股份有限公司绩效考核体系的现状以及其中存在的不足，利用所
8、学理论知识进行全面的分析，对现有的考核体系进行改善，增强绩效考核的有效性。通过制定和完善绩效考核体系，使员工的绩效和企业发展有机的结合起来，为企业打造一支高效率、高稳定的员工队伍，实现企业的高效可持续发展。1.2.2选题意义本文针对天力干燥股份有限公司的情况，对员工绩效考核体系进行重新设计，在设计的过程中发现了天力干燥股份公司的管理制度存在着一些问题,主要表现为企业整体绩效水平上不去,员工的行为和企业目标不一致,员工的满意度不高,因此本文选题的意义主要体现在以下几个方面:第一,企业的整体绩效是以员工的个人绩效而形成的,因此通过建立科学有效的绩效管理体系可以改善员工的工作绩效,从而有助于提高企业
9、的整体绩效。第二，绩效考核指标可以引导员工的行为,因此通过设定与企业目标一致的考核指标就可以将员工的行为引导到企业目标上来,因此,全面有效的绩效管理体系将有利于实现该企业员工行为和企业目标一致。第三，通过有效的绩效管理,可以持续不断的改善员工的的工作绩效,提高他们的成就感,满足自我实现的需要；在绩效管理的的过程中,员工可以参与到其中,获得绩效的反馈信息,从而他们感到自己在企业中受到了重视,满足了员工受到尊重的需要。1.3研究方法和内容1.3.1研究方法本文所采用的研究方法有：文献收集法、调查分析法、对比分析法以及定量与定性相结合的分析方法。文献收集法。通过搜集和查阅关于中小企业以及本企业内部人
10、力资源管理和经营管理方面的历史文献资料，充分了解该企业的现在的管理水平以及发展现状与未来的发展前景。调查分析法。本文以天力干燥股份有限公司的员工为研究对象，深入公司各个部门进行调研，了解公司人员的构成情况，了解公司的现行绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源管理现状，找出该企业绩效考核方面存在的问题，从而设计出一套合理的绩效考核体系。对比分析法。通过对比各种绩效考核方法的优缺点，进而确定适合该企业的绩效考核方法。定量与定性分析相结合的方法。本文在绩效考核体系的设计过程中采用了定量与定性分析相结合的方法，使绩效考核体系变得更加科学与合理，使关键绩效指标更加容易衡量，操作起来也更加简单易行。1.3
11、.2研究内容本文以天力干燥股份有限公司为研究对象，运用现代人力资源管理理论的方法，对该公司绩效考核体系现状进行了全面分析，并针对该公司绩效考核体系所存在的问题，设计出了适合该企业发展的绩效考核体系，其内容共分为五章：第一章绪论。首先论述了论文的选题依据、背景,然后论述研究的目的和意义，研究内容和方法。第二章绩效考核体系理论。对绩效考核概念的界定，论述绩效考核体系相关的理论，为天力干燥股份有限公司绩效考核体系的设计奠定了理论基础。第三章天力公司考核体系现状及存在的问题分析。首先介绍天力干燥股份有限公司的概况、人力资源管理现状和绩效考核体系现状，并深入分析了绩效考核体系所存在的问题及产生这些问题的原因。第四章天力干燥股份有限公司绩效考核体系设计。根据天力干燥股份有限公司当前的绩效考核现状，进行绩效考核体系设计，包括绩效考核的目标和原则、绩效考核方法；绩效考核体系设计的基础性工作(工作分析,岗位职责体系)；绩效考核指标的设计（绩效考核指标的设立原则、绩效考核指标权重划分）；绩效考核的表格设计；绩效考核运作系统的设计（考核方式、考核周期）第五章总结。1.3.3研究的技术路线本文以天力干燥股份有限公司为研究对象，运用现代人力资源管理理论的方法，对该公司绩效考核体系现状进行了全面分析，并针对该公司绩效考核体系所存在的问题，设计出了适合该企业发展的绩效考核体系，其具体的研究技术路
