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1、華潤電力（盘锦）有限公司企 業 標 準華潤電力（盘锦）有限公司 發佈2013-07-01實施2013-06-20發佈设备检修管理规定Q/CRPPJ-FP-203.034-2013Q/CRPPJ-FP-203.034-2013设备检修管理规定第A版目 次目 次I前 言II第一节 设备检修全过程管理标准11 范围12 规范性引用文件13 术语与分类14 职责15 管理内容与要求116 报告和记录187 检查与考核18第二节 设备检修控制程序191 范围192 规范性引用文件193 术语和定义194 职责205 管理内容与要求226 报告和记录267 检查与考核268 相关/支持性文件26I前 言为
2、规范华润电力（盘锦）有限公司发电部规章制度的编制更加系统化、标准化，特制订本制度。本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会提出并归口。本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化办公室组织起草。本制度的主要起草人：张艳友 本制度的审核人： 陈宗喜本制度的审定人： 周 杉本制度的批准人： 史青玉本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会负责解释。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一节 设备检修全过程管理标准1 范围1.1 本标准规定了设备检修的管理职能，管理内容与要求，检查与考核。 1.2 本标准适用于设备A级检修、B级检修及C级检修，也适用于临故
3、修和维修。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T19001-2008/ISO 9001:2005 质量管理体系 要求 GB/T28001-2001/OHSAS18001:1999 职业健康安全管理体系 规范 GB/T240012004/ISO14001：2004 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 154
4、96-2003 企业标准体系要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 DL/T838-2003 发电企业设备检修导则 3 术语与分类 3.1 设备检修全过程管理 从设备检修前的计划安排开始到设备竣工总体验收的全过程质量管理。 4 职责 4.1 总经理 4.1.1 决策年度的A级检修、B级检修及C级检修工程，布置组织实施。4.1.2 调动全公司所有积极因素，优质快速完成检修任务。 4.1.3 掌握综合进度，参加A级检修、B级检修及C级检修碰头会，对人力、物力、财力等方
5、面的重大问题及时指挥解决。 4.2 主管生产副总经理(副总工程师) 4.2.1 负责主持检修计划会议及检查落实A级检修准备工作会议，向网调汇报A级检修准备完毕日期。 4.2.2 负责批准安全技术措施，文明生产条例及质量标准，落实厂级验收项目及验收人。 4.2.3 负责检查计划，落实各职能部门对A级检修、B级检修及C级检修人力、工具、机具、材料的准备工作，使其达到完善。 4.2.4 按综合进度每日检查工程进度。 4.2.5 主持研究解决重大问题。 4.2.6 主持公司组织的平衡会，负责协调技术支持部各维护专业的关系。 4.2.7 负责主持整体验收、检查，应修项目是否全部按计划执行，验收记录完整，
6、达到质量标准，并已由验收人员签字。 4.2.8 对总体验收做出评价。 4.2.9 批准试运行计划。 4.3 主管经营副总经理 4.3.1 负责资金的使用和平衡 4.3.2 负责物资的供应到位和劳动保护的审批。 4.3.4 负责临工、外包工的审批。 4.4 主管后勤副总经理 4.4.1 负责厂区及检修现场的治安保卫工作。 4.4.2 负责检修期间职工的生活供应。 4.4.4 负责医疗到现场和人身事故的抢救工作。 4.5 技术支持部 4.5.1 充分发挥质保体系的作用，检查落实各各检修维护专业A级检修、B级检修及C级检修准备工作，并向生产副总经理(总工程师)汇报综合准备情况。 4.5.2 审核A级
7、检修、B级检修及C级检修项目的材料计划，并报送经营策划部而后转交财务部、行政与人力资源部。 4.5.3 向行政与人力资源部反映劳力、特殊工种等计划意见。 4.5.4 做好机组A级检修前的热力试验。 4.5.5 负责审核、调整、平衡各维护专业的检修项目计划及技术措施，综合平衡各专业相互进度，提出检修计划进度网络图，并报总工程师批准后实施。 4.5.6 按A级检修计划协助生产副总经理(总工程师)督促检查A级检修工程按计划进行。 4.5.7 负责制订H点、分段项目质量标准。负责H点、分段项目和技改工程的的验收、评价；负责组织厂级验收，并对验收项目的质量负责。 4.5.8 负责审核设备改进的技术设计、
8、计划及措施。 4.5.9 制订A级检修、B级检修及C级检修管理制度，并负责组织培训。负责质量、工期的宏观控制，组织召开A级检修、B级检修及C级检修协调会。 4.5.10 负责督促检查检修工程进度，检查各维护专业的检修技术记录，并及时提出检修质量改进意见。同各维护专业解决检修中发现的技术问题，并按规定参加或主持验收。 4.5.11 负责督促各维护专业将设备及系统变动的资料及时报送有关部门。审核并汇总各专业的检修总结和技术监督总结。4.5.12 负责与承修单位签定机组、线路、设备等检修承包合同。负责对合同的监督及经济效益的结算。负责外出加工配件的图纸审查。 4.5.14 负责生产现场文明生产、文明
9、施工的监督，并提出考核意见。 4.5.15 在生产副总经理(总工程师)领导下组织总体验收和试运工作。 4.6 技术支持部安全监督部门4.6.1 检查年度计划中，应解决的有关安全及事故对策，项目是否列入A级检修、B级检修及C级检修计划，并对其内容提出意见。 4.6.2 审核安全措施及各各检修维护专业安全规程学习考核情况。 4.6.3 检查安全工具及现场安全作业措施。 4.6.4 负责检修中大型脚手架的验收。 4.6.5 参加并负责验收起吊工作的试吊。 4.6.6 检查监督各各检修维护专业安全措施执行情况，提出改进意见。 4.6.7 对重要项目亲临现场，确保作业安全。 4.6.8 有权制止违章作业
10、并对责任者提出处理意见。 4.6.9 参加验收、评价现场安全作业情况。 4.6.10 根据验收结果，提出能否投入运行的意见。 4.7 商务部 4.7.1 根据A级检修、B级检修及C级检修计划准备好材料、设备及备品、备件、工具，并验收入库和及时通知有关各维护专业领取。 4.7.2 重要器材如仪表、自动设备、电气器材、大型加工件等，可以让各维护专业配合验收入库。 4.7.3 负责外协加工。 4.7.4 按计划供应材料、配件，送材料到现场。 4.7.5 深入各维护专业，了解临时增加的零星材料，并设法供应，督促做好主要材料消耗定额记录。 4.8 行政部人力资源 4.8.1 按A级检修计划工时定额深入各
11、检修维护专业摸底，平衡全厂检修人员的情况，为配合各工种人员做好准备。 4.8.2 按计划配备所缺人员及工种，负责外借人员的劳保宿食安排。 4.8.3 深入各维护专业，协助各维护专业合理安排劳力，解决特殊工种。 4.8.4 督促做好工时记录： 4.9 行政部保卫部门 4.9.1 制定检修保卫措施，并负责组织实施。 4.10 技术支持部部长 4.10.1 主持编制本各检修维护专业年度A级检修、B级检修及C级检修计划，每年5月编制下年度A级检修、B级检修及C级检修计划。 4.10.2 主持做好本各检修维护专业A级检修、B级检修及C级检修前的组织准备工作。 4.10.3 负责审核各项措施、计划，并督促
12、有关人员按时报出。 4.10.4 主持对检修人员的安全作业学习、考试。 4.10.5 决定各维护专业检修验收项目负责人。 4.10.6 检查平衡检修工作情况，保证计划进度。 4.10.7 检查规程制度的执行。 4.10.8 审查检修记录资料。 4.10.9 领导搞好安全文明生产。4.11 技术支持部副部长4.11.1 负责编制本各检修维护专业年度计划及A级检修进度表、年度计划报经营策划部，A级检修进度表报技术支持部。 4.11.2 负责做好检修准备工作及非标准项目的落实。 4.11.3 组织研究及制定技术组织措施，报技术支持部审核、总工程师批准后实施。 4.11.4 组织落实重大备品配件报技术
13、支持部。 4.11.5 根据各维护专业检修进度，A级检修前15天，C级检修前5天负责报出各检修维护专业平衡意见并报送技术支持部。 4.11.6 负责组织对各维护专业的起重工具、行灯工具与检修有关的各种试验的安排、检查、落实。 4.11.7 负责组织检修工艺规程和安全作业规程的学习考试及非标准项目的技术交底。 4.11.8 负责A级检修前及非标准项目要求的焊工练习组织工作。 4.11.9 主持各维护专业专工汇报会，掌握检修情况及时向生产副总经理(总工程师)或技术支持部汇报检修工作。 4.11.10 领导检修工作，掌握进度，及时解决施工技术组织等问题。 4.11.11 检查班组工作方法及安全作业，
14、保证质量合格。 4.11.12 监督检查技术、工时、材料的记录。 4.11.13 主持分段验收并正确评价。 4.11.14 正确贯彻有关上级的各项规定，保证实现。 4.12 技术支持部专工 4.12.1 完成有关技术设计，编制有关项目计划、安全技术措施，负责技术交底，并把各项计划、措施及时报送技术支持部。 4.12.2 负责准备检修记录、验收表格、工时、材料记录、并交待各班做好应做的记录。校核各班施工、加工及备用图纸并指导检修人员按图纸施工。 4.12.3 配合各维护专业落实验收重大的备品配件。 4.12.4 协助技术支持部副部长编制年度A级检修、B级检修及C级检修计划。 4.12.5 负责重点项目的技术讲课。 4.12.6 检查各维护专业检修工艺及检修质量，保证符合标准。 4.12.7 及时解决有关技术问题。 4.12.8 监督各维护专业的各项技术记录的整理。 4.12.9 负责或安排A级检修中部件图纸的测绘与核对。 4.12.10 负责零星及W点的验收工作。 4.12.11 填写分段验收单并参加验收。 4.13 发电部部长 4.13.1 负责与上级调度部门的业务沟通，及时掌握电网运行方式，在满足电网运行需要的同时，合理安排机组设备的运行方式，达到经济调度的目的。 4.13.2 负
