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1、关于主任述职报告范文汇编5篇我们眼下的社会，越来越多人会去运用报告,报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告立刻头昏脑涨?以下是我收集整理的主任述职报告5篇,欢迎阅读与保藏。主任述职报告篇1敬重的各位领导、各位同事:我科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心，以增加我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点，全面落实医院管理,强基础，抓规范,顺当通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化，管理科学化,社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来,本人仔细履行科主任职责,尽职尽责,为更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领
2、导及同事汇报一年来的工作，不当之处,请各位领导、同事指责指正： 一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素养。 20x年全科累计出入院人数约xxxx人次，床位运用率xx%,总收入近xxxx万元,在几个内科中始终处于领先地位。二、全年开展新业务、新技术x项。我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测,大大缩短了传统化验时间,能在第一时间为医生供应临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间,明显提高了患者的预后。4小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三
3、、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，并同时主动参与学术会,邀请上级医院专家来我院讲座,努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，恳切仔细工作、细致耐性沟通,为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教化,树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙劳碌碌，在
4、病人多，特殊是急重症患者多,医生少的状况下，常常加班加点连轴转,而且专业性强。需踏实、耐性、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起确定性因素。作为科主任，以身作则,始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参与科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管，确保医疗平安，以主动地看法投入工作，只要工作须要,从不计较个人得失。六、医乃仁术，廉洁行医,作为科主任应领先垂范,同时要求全科每一位医师在工作中做到:常常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关切和爱护病人,切实减轻患者的负担
5、,诚意诚意为患者服务。在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式，大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实规范自己的言行,树立良好的形象，严格履行服务承诺。 严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟,坚决信念，锤炼意志,耐得住清贫,抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明,仔细处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 由于科室病人多，工作繁忙,我们的工作还有些不足之处，如:住院病例不能刚好完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。 翻过去的一页已成为历史,假如说做了一些工作,能较顺当的完成各
6、项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度,将接着加强我科建设,争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者服务。主任述职报告 篇2我于20x年7月担当院护理部主任,任期一年。首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助。 大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题,医院都是围绕管理年活动的“质量、平安、服务、费用”八字方针的
7、要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平,干脆影响医疗效果。作为护理部主任,知道护理工作繁琐,量大,涉及面广,而护理人员素养参差不齐，要管理好一个团队,与个人的素养、实力与质量亲密相关,所以我在工作中不断加强业务实力的学习,留意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院管理学问,在护理管理中注意人文,团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的沟通,相互敬重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力,在护士心目中树立较高的威信，增加凝合力、感召力和团队合作力。现将自己一年来的工作状况报告如下: 一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度 1、首先成立
8、了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系。理顺了护理管理关系，制定了年护理工作安排，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责,护理人员在岗教化安排和培训工作安排。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量限制组织。先后对护士进步行管理培训。将护士长领上了管 理的轨道。进一步完善和规范护士长管理工作,要求护士长能按护理部的工作支配，做到月有安排，周有支配，日有重点，月底有小结, 以强调护士长在基础管理、质量限制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。2、重视执行两个规范。实行河北
9、省护理工作管理规范和临床护理技术规范,护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度,规范护理行政查房、工作制度及会议制度。 3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、阅历少、专业水平低，急是没有用的,护理工作者是在实践中成长起来的,当务之急是把人员的思想统一起来,提高对护理工作的相识和工作的热忱，因此,在护士节之际,举办了学问抢答与演讲竞赛,充分调动广阔护士的热忱和主动性,把全院护理人员紧紧团结起来,形成一个有战斗力的团队,为护理工作的顺当进行保驾护航。 二、病人平安管理及临床护理质量持续改进 1、变更护理质控模式,落实护理二级质控，实行护
10、理部督导，护士长 互检,对督导过程中常常发生的突出问题进行分析,刚好强调落实各项整改工作。 2、仔细落实交接班制度,规范护理行政查房制度,把检查发觉的问题刚好提出针对性的改进措施，并将存在问题作为下季度检查的重点,追踪整改效果并予记录,达到质量持续改进。 3、建立与实施护理差错报告和管理制度,对上报护理缺陷,刚好做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改进措。 4、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与限制水平，常常深化到供应室，督导检查。 三、做好人力资源管理，加强护理人员接着教化 1、依据本院护士年青、工作时间短、没
11、有工作阅历、专业水平低等特点,注意护理人员专业培训及人员综合素养培育,为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务学问、技术水平和工作实力。到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作。基本技能达标率达90%以上。 2、制定护理查房制度，护理部带领全体护士长对全院各科室进行了查房示范。 四、深化“以病人为中心”的服务理念,提高病人满足度20x年全国开展了优质护理示范病房工程,我院顺当完成达标任务，取得了较好的成果。制定优质护理示范病房活动方案，按上级要求建全了各项规章制度，对全院护理人员进行优质护理示范工程活动的培训。使护理人员提高
12、相识，达成共识后,在内外妇个科室马上起先。帮助科室制定了责任护士工作职责,工作流程,实行弹性排班。 五、努力作好医院感染管理工作 我院没设感染科,领导把医院感染工作交给护理部，依据工作要求，对院内感染、医疗废物管理制定了各项工作制度，实施方案，并组织落实。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实,狠抓了护理人员的无菌技术操作,注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测,对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的管理,一次性无菌注射器、输血、输液器等用后,消毒、毁形、焚烧有专人管理,有登记,护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测 记录,开展院内
13、细菌培育及药敏试验。下发院内感染发病率调查表,降低了医原性感染。 护理部将接着带领全院护理人员，仔细贯彻实施护理事业发展规划、护士条例的各项规定,以河北省护理管理规范为准则、 以临床技术规范为指导，不断规范护理管理,加强护士队伍建设,强化“三基三严”训练,树立以“病人为中心”的服务理念，以改善服务看法,提高护理质量,保证护理平安为目的,为医院护理服务水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。主任述职报告 篇3 随着改革的春风,农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的发展而言,希望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健发展,适应当前新形势,基层信用社“当家人”的素养、责任心、心态尤为重要，对一个信
14、用社的发展壮大具有重要的影响。 一、信用社主任要树立经营意识 效益是信用社生存和发展的基础,是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必需醒悟的相识到假如信用社不具备肯定的盈利水平,就会弱化市场的竞争力,影响自身的生存和发展,会消弱防范化解自身风险的实力,会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的主动性,不利于信用社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社加强经营管理。因此，信用社主任必需坚固树立“效益兴社”“的意识,到处、时时、事事讲求效益。只有这样,才能多方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。 二、信用社主任要确立两个观念作为主任,首先要有开拓创新的观念,适应新的形
15、势，熟识新的业务，坚固树立市场意识,时间意识，绩效意识,风险意识和信用意识,大力拓展中间业务,拓宽服务范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户供应高效优质的服务。其次,要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞争的焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。一要强化服务意识，坚固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观念；二要健全服务体系,如电话银行、ATM机,建立多功能的代办站;三要创新服务手段，参与全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等;四要完善服务设施;五要改进服务方式，变被动为主动,变模糊为透亮；六要美化服务环境，作到门面宽敞，装潢高雅。 三、作为一名信用社主任要具备三种实力
16、首先，要具有较好的心理品质,有剧烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神,能吃苦耐劳,高度负责,仔细抓好本社的经营和管理工作；要具有灵敏的思维和应变实力，面对市场经济激烈竞争的大潮,审时度势,解除干扰,保证信用社各项业务的顺当开展;要具有管理者的气质,擅长视察分析问题，擅长积聚别人的才智，擅长冷静的处理问题,而不计较个人的恩怨得失。 其次,要具有较高的政治业务素养,熟识国家的经济，金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增加知法,遵守法律,依法合规经营的自觉性,又要依法维护信用社自身的合法权益。要熟识金融理论和信用社的业务学问,各项操作规程,具有较好的业务专长和组织领导实力,做到懂会计能查帐，懂统计能分析,懂法律会管理，懂微机能应用,懂写作能综合。 再次,要具备较高的经营管理实力。信用社主任必需提高经营管理水平，
