《最新《施工组织设计》某市燃气工程施工组织设计8》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新《施工组织设计》某市燃气工程施工组织设计8（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 概况3第二章 编制依据及施工规范7第三章 施工部署8第四章 施工方案及技术措施16第五章 施工准备工作50第六章 施工总进度计划55第七章 各项资源需要量计划58第八章 质量及HSE组织措施63第九章 保证施工进度措施238第十章 冬、雨季施工措施措施249第十一章 穿越地下障碍物保护措施252第十二章 材料的接、保、检、运措施253第十三章 降低成本措施255第十四章 节约材料的措施258第十五章 主要技术经济指标260第十六章 施工总平面布置管理措施262概况1.1、工程概况某市管道燃气项目工程是经我省，有关部门和人民政府批准建设的城市管道燃气项目，年供气能力1400 万立方米
2、，覆盖本市城区规划区，管道内介质为天然气。本市管道燃气项目工程由两大部分组成，气化站部分和城市管网部分组成， 城市管网部分包括入户工程。本市管道燃气项目工程的建设是我省内的第一个天然气项目，将对我省天然气事业发展产生重大影响和有深远的意义。本工程为中压燃气管道工程，由迎宾大道西侧天然气门站出来，向东沿迎宾大道道路南侧，由环城西路穿过永丰路、友庄路至环城南路，再沿红洲路由迎宾大道至宁波路；管道沿宁波路由清平南路至红洲路；沿环城西路由永丰路至环城路段，再沿商场街由环城路至营盘西路，沿营盘西路由商场街至韶山北路，沿营盘东路由韶山北路至文化北路，沿文化北路由营盘东路至北京东路以及所覆盖的居民用户和商业
3、用户。管道设计压力为中压A 级0.3MPa（表压）。干线部分总长度为15.13 公里，管道选用SDR11 聚乙烯管道，其中管径为de 25022.7 的管道长度为0.95 公里；de 20018.2的管道长度为10.31 公里，de20018.2 的管道长度为0.95 公里标准为GB/15558.1-1995，管件选用标准为GB/15558.2-1995 的聚乙烯管件；穿越和一段支线选用Q235B 钢管，长度2941 米。入户部分工程量，因没有设计图纸，待定。1.2、主要工程量序号项目名称单位数量备注序号项目名称单位数量备注1PE 管PE80 de25022.7 SDR11米950PE80 d
4、e20018.2 SDR11米10310PE80 de20018.2 SDR11米9502低压流体输送用焊接钢管D2737.0 Q235B米29203直缝焊接钢管D2197.0 Q235B米21.04PE 异径三通250/250/200 SDR11个1250/250/160 SDR11个1200/200/160 SDR11个6200/200/110 SDR11个25PE 等径三通200SDR11个26PE 变径250/200SDR11个17PE 弯头90SDR11个1245SDR11个522.5SDR11个415SDR11个78钢制弯头90Q235B个215Q235B个29双放散型PE 球阀2
5、00座9160座4序号项目名称单位数量备注10钢塑过渡 200/219/2H个250/273/2H个11PE 端帽 200 SDR11个160 SDR11个110 SDR11个12警示带公里13三层PE 防腐（特加强级）米21.0防腐平方米238214河流穿越处115公路穿越处116管沟开挖回填公里15.1317地貌恢复公里15.131.3、主要经济技术指标1.3.1、质量目标施工过程中发扬建设公司的创优精神，质量管理达到ISO9002 标准规定的要求，工程质量合格率100%，达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求，优质、高效、安全地完成好施工任务。1.3.2、安全生产指标伤亡事故为零。1.4
6、、工期目标本工程开竣工日期：2005 年7 月29 日开工，2006 年1 月29 日竣工。编制依据及施工规范2.1、招标文件某市管道燃气项目工程(管道及入户工程标段部分)施工公开招标投标文件招标编号：*2.2、施工图某市天然气输配工程中压管道施工图工号：*2.3、执行标准及规范城镇燃气输配工程施工及验收规范CCJ33-2005聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-97施工部署3.1、施工组织机构及任务划分3.1.1、组织机构根据本工程的实际情况，我公司拟成立某市天然气输配工程中压管道工程项目经理部，由公司副总经理某某同志担任项目经理
7、，同时抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下：一、总部项目主管：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：二、现场项目经理：项目副经理：质量管理：材料管理：计划管理：安全管理：技术管理：工程项目部围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理，严格按项目法施工管理。根据本工程的施工特点，我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程，组建2 个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队、机械队，共同完成本标段的全部任务。这些队伍进行了专业分工，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，提高工序质量，并实行预制与现场组对相结合、
8、交叉和流水相结合的施工方法，加速施工进度，干出让业主满意的工程。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持证上岗，达到业主认可的技术要求。对现场进行详细的勘察，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场预制化程度，合理利用人力和物力，并对所有施工设备进行保养维修，确保使用时良好。在工期控制上，制定施工计划总工期和关键工程施工工期，确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间，利用计算机先进网络计划技术，合理安排各施工工序的衔接和施工顺序，在整个施工过程中，充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率，有效的把人、材、机等资源结合起来，
9、严格按要求施工计划组织施工，保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后，根据网络计划及时调整，适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务，保证下一道工序在计划时间内完成，实现总的计划工期目标。项目部设在某市内，便于进行施工管理。施工营地一般就近选择，各施工营地设置电话或固定电台，施工现场和关键人员配备移动电话，保证通讯畅通。3.1.2、主要岗位及部室职责3.1.2.1 项目经理a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE 负领导责任。b.组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。c.组织对全体施工人员进行质量及HSE 培训。d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。e.组织调动各施
10、工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。3.1.2.2 项目副经理a.负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作。b.参与项目重大问题的讨论与决策。c.组织各项施工准备工作。d.按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。e.组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。f.参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并且组织实施。3.1.2.3 技术管理a.参与组织有关施工准备工作。b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。c.
11、检查和监督技术规范、标准的执行。d.按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。e.办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。f.检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。g.组织竣工资料的整理、汇编。h.参与竣工验交。3.1.2.4 QHSE 管理组a.组织建立项目质量管理体系及项目HSE 管理网络。b.按公司的方针和目标进行质量管理及HSE 管理。c.参与组织对施工人员进行质量及HSE 培训和教育，定期组织各机组召开质量、HSE会议，解决施工中出现的有关质量、HSE 方面的问题。d.检查、监督所属施工单位质量、HSE 保证措施执行情况。e.组织医护人
12、员对施工人员进行医疗就诊，并定期巡查。f.负责施工营地的卫生监督检查。g.参与组织质量及HSE 检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。h.处理解决现场质量及HSE 方面的问题。i.制定质量及HSE 管理奖惩政策，并负责实施。j.收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量及HSE 监督管理。K. QHSE 部应定期进行自检，并在自检后一周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。3.1.2.5 材料管理a.编制项目物资管理计划，并负责具体实施。b.严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。c.实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。d.监督检查所属各单位材
13、料的保管及使用情况。e.组织物资的统计与核销，并及时上报。f.当承包商物资部收到业主仓库的发货时。应检查和验收业主提供的所有原材料。3.1.2.6 计划管理a.执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。b.按公司劳动工资管理规定，进行日常劳资管理。c.负责工程的预决算编制及管理。d.负责各工程合同的起草、签订及管理工作。e.指导和检查现场签证事实情况。3.2 施工作业人员及技术力量配备3.2.1 线路施工组3.2.1.1PE 管施工组热熔焊工3 人辅助工9 人电工2 人3.2.2 钢管施工组电焊工10 人管工5 人辅助工5 人防腐工2 人3.2.2 机械组操作手2 人起重工2 人辅助工10 人3.2.3 运输组司机9 人3.3 施工组织按照招标文件要求，根据本工程的施工特点和性质，尤其针对本标段特殊的施工环境和地理位置，我们组织调集了参加过类似输气管道工程施工的主力队伍，组建了线路施工组、运输组、机械组，共同完成本标段的全部任务，这些队伍装备精良，技术过硬，有较强的野外作业能力和适应能力。在项目人员选派上，抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干，组建精良的项目班子，围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目进行统筹管理。对施工设备准备工作全面检查保养，确保满足施工需要。人员组织上，对参战人员进行技术培训、练兵，所有特殊工种持
