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1、鲸鱼哲学读后感这本书是一位家长推荐我读的， 她是高校的一位老师，本人素质很高，但偏偏她的孩子脑子 慢，于是她经常和孩子生气，一天她读了这本书很受启发反 思了自己以前的行为的，于是也推荐给了我。这本书我前前 后后读了两遍，感觉虽然它是一本关于帮助人怎样建立良好 的人际关系的好书，但是我也感到了它对我们的教育教学上 也有很大的运用价值。这本书讲的是一个公司里的中层领导怎么也与下属搞不好 关系，每天被工作和复杂的人际关系搞得疲惫不堪，一天一一 个朋友建议他放松一下，去看鲸鱼表演，他推脱不掉只好前 往。在水族馆，虎鲸的精彩表演博得了满场观众的阵阵掌声 要知道，虎鲸是一种吃人的大型海洋动物，训兽员是怎样
2、让 这个凶狠的大家伙俯首帖耳呢？于是，这个人找到训兽员想 了解其中的奥妙，训兽员很轻松地向他介绍了自己是怎样训 练虎鲸的，而这次谈话让他收益匪浅、豁然开朗。文中详细介绍了怎样训练虎鲸，既不是我们通常见到的饥饿 训练法也不是我们想象的铁碗式（体罚）训练。那他们是怎 样训练的呢？比如让虎鲸钻圈，他们给虎鲸吃得饱饱的，然 后和它一起游戏，让虎鲸在精神上放松、愉快，然后在游戏 中让它钻圈，开始虎鲸没有钻圈的意识，所以有一次没一次 的，但是当它无意识地钻过一次圈之后，所有的训兽员就为 它鼓掌叫好，而且给它最喜欢的食物作为奖励，还要摸摸虎 鲸的头，但是紧接着虎鲸又没有钻过去，这时训兽员象什么 也没有发生一
3、样，继续和身边的人聊天。当虎鲸再次钻过时， 大家又及时激励它，就这样虎鲸很快学会了钻圈。这个例子 向我们介绍的就是今天我给大家讲述的“鲸鱼哲学鲸 鱼哲学”就是发现别人做得正确的事。注意力就象阳光一样，我们关注什么，什么就会生长；我们 忽略什么，什么就会枯萎。把事情越做越好，需要经常被注 意到，被认可，并且被奖励。对人，我们也需要做同样的事， 发现他越做越好，即使做得不是完全正确，也要表扬他们的 进步等。看完这本书，我想孩子们就好比是个小动物，我们就好比训 兽员（也许比方得不太恰当），我们要训练孩子们养成好多 好的习惯，例如学习的习惯、读书的习惯、思考的习惯、讲 卫生的习惯等等，而我们也象是一个
4、团队中的核心领导人 物，我们的认识水平和管理策略是直接影响我们的管理能 力，看了这本鲸鱼哲学之后，我也反思了我以前的一些 教育教学行为，并且写下了一些我的感受： 第一。你越去注意某个行为，这个行为就越有可能被重复， 当我们不太注意他们犯的错而是多关注他们做对了的动作 时，他们就会更经常地做正确的动作。我个人认为很多老师，包括我在内很象书中介绍的“海鸥型”经理，在这里我们称 她为“海鸥型”教师，你把孩子们撂在一边不管，直到孩子 们做错了事。这时，你就会扑出来，狂吼乱叫一气，冲每个 人发通火。而这种办法不好在，你恰恰是在孩子做错事是时 候跳出来，无形之中强化了他们的错误的行为，更重要是孩 子们从开
5、始就没有得到一个正确的指导，在他们懵懂的内心 没有怎样做才是正确的方法，只有这样做是不对的警示。 第二。把事情越做越好，需要经常被注意到，被认可，并且 被奖励。对人，我们也需要做同样的事，发现他越做越好， 即使做得不是完全正确，也要表扬他们的进步。有时候，我 觉得我们太关注孩子的做事的结果，而没有关注他们的过 程，尤其是我们年轻的老师过于急燥，对孩子大的进步大加 表扬，而对他们小的进步或过程中所有好的表现没有及时肯 定，让孩子们得到一个表扬太难了。第三。所有良好的表现都始于明确的目标。如果老师不能坐 下来和自己的孩子们共同讨论并制定一个远大但可以实现 的目标的话，这些孩子们就不可能明白老师到底
6、希望他们做 什么，也不知道良好的表现应该是什么样子的。如果你的孩 子们不知道自己该干什么，那作为老师，无论你干什么就都 是无济于事的了。例如，爱丽丝漫游仙境中的爱丽丝都明白这个道理。当她走到岔路口的时候，她发现柴郡猫坐在 那里，于是她就问：“我该走哪条路呢？”“你要去哪 儿？”猫反问她。“我不知道。”爱丽丝回答到。“那样的 话，走哪条路都无所谓了。”猫立即回答到。第四。鲸鱼哲学最终的目标就是帮助人们变得自觉。良好管 理的关键，是如何让别人在你不看着的时候也会做正确的 事，你并非想让它们对奖励产生依赖，你想要的是让它们因 为自己喜欢而去做那些正确的事。这是我们运用鲸鱼哲学的 目的，我们运用鲸鱼哲
7、学是让孩子们变得自觉，而不是我们 时刻得盯着他们，不过我想在这个过程中我们的教师需要的 是耐心和自我控制，为之我们将付出较长时间努力。第五。鲸鱼哲学只有在你真诚和诚实的时候才能奏效。训兽 员是把虎鲸当成朋友、孩子来训练的，我们学校的老师都这 么爱孩子，我想一定会把教育这件事情做得更好。读后摘录：你越去注意某个行为，这个行为就越有可能被重复。当我们不太注意他们犯的错而是多关注他们做对了的动 作时，他们就会更经常地做正确的动作。在动物教育中，最有害的做法之一就是人为地限制动物的 所作所为。动物们能够异常准确地感受到外界对它们的期待。它们可 以象人类一样生活在别人的期待中。这些虎鲸教会了我们永远都可
8、以期待那些不可能的事情 发生。如果你不想鼓励好的行为，就不要在上面花太多的时间作为管理人员、团队领袖和家长，我们所需要的是一种关 注与我们共事的人们身上的亮点和优点的方法。我相信，要想激励别人并创造一个世界水平的组织或部 门，你就必须知道该怎样去管理人们的活力。所有良好的表现都始于明确的目标。如果管理人员不能坐 下来和自己的下属共同讨论并制定一个远大但可以实现的 目标的话，这些下属就不可能明白老板到底希望他们做什 么，也不知道良好的表现应该是什么样子的。如果你的手下 不知道自己该干什么，那作为经理，无论你干什么就都是无 济于事的了。就连爱丽丝漫游仙境中的爱丽丝都明白这 个道理。当她走到岔路口的
9、时候，她发现柴郡猫坐在那里， 于是她就问：“我该走哪条路呢？”“你要去哪儿？”猫反 问她。“我不知道。”爱丽丝回答到。“那样的话，走哪条 路都无所谓了。”猫立即回答到。在发出指令后立即观察产生的行为是管理人员们经 常忽略的。调整指令是解决不受欢迎的行为的最有效方法。 调整指令是彻底扭转颓势的最佳方法。在你试图应对一个人的否定态度时，这种方法百 分之九十九会起作用。这是一种非常有效的方法，因为它使 得当事人能够有机会回到正轨。与此同时，它没有以消极的 方式将人们的注意力集中到出轨行为上去，因而保持了彼此间的尊重与信任调整指令的方法：尽可能快地、清晰而不带责备地指出错误解释出错的负面影响如果可以，
10、将出错归结于没有清晰地解释工作任务 详细地重新解释工作任务，并确保对方已完全理解 表达你对当事人仍然充满信心与信任把事情越做越好，需要经常被注意到，被认可， 并且被奖励。对人，我们也需要做同样的事，发现他越做越 好，即使做得不是完全正确，也要表扬他们的进步。 “海鸥型”经理，他们把手下人撂在一边不管， 直到后者做错了事。 这时，他们就会扑出来，狂吼乱叫一气， 冲每个人法通火。这就是过去那种不闻不问的老办法。发现别人做得正确的事情被我们叫做鲸鱼哲学的“反应”。做出这一反应要难的多，因为他需要耐心和自 我控制。如果你一直都在忽略别人做得正确的事情而总是用“猫捉老鼠”的办法，你就特别要学习用一种全新
11、的方式去 观察手下人所做的一切。鲸鱼哲学反应：立即表扬别人具体指出他们哪些做得对，哪些做得基本正确与他们分享你对他们所做工作的积极感觉鼓励他们继续好好工作猫捉老鼠-发现别人做的错事鲸鱼哲学-发现别人做得正确的事注意力就象阳光一样，我们关注什么，什么就会 生长；我们忽略什么，什么就会枯萎。在我的人际关系中及时表示肯定。当今社会，事物的改变是如此迅速和频繁，因此没 有几个人能够永远是他们所从事工作的专家，我们大多数人 都是在不断学习的，所以如果有人犯错误，就算再给人家一 次机会也不为过，这个时候运用调整指令要比表示否定更合 适。我们训练动物所做的一切是基础就是无害原则 与它们建立信任的积极的关系。
12、良好管理的关键，是如何让别人在你不看着的时候也 会做正确的事，你并非想让它们对奖励产生依赖，你想要的 是让它们因为自己喜欢而去做那些正确的事。鲸鱼哲学最终 的目标就是帮助人们变得自觉。鲸鱼哲学只有在你真诚和诚实的时候才能奏效。永远不要以为你知道可以激励别人的东西是什么。猫捉老鼠-发现别人做的错事鲸鱼哲学 发现别人做得正确的事注意力就象阳光一样，我们关注什么，什么就会 生长；我们忽略什么，什么就会枯萎。在我的人际关系中及时表示肯定。当今社会，事物的改变是如此迅速和频繁，因此没 有几个人能够永远是他们所从事工作的专家，我们大多数人 都是在不断学习的，所以如果有人犯错误，就算再给人家一 次机会也不为过，这个时候运用调整指令要比表示否定更合 适。我们训练动物所做的一切是基础就是无害原则 与它们建立信任的积极的关系。良好管理的关键，是如何让别人在你不看着的时候也 会做正确的事，你并非想让它们对奖励产生依赖，你想要的 是让它们因为自己喜欢而去做那些正确的事。鲸鱼哲学最终 的目标就是帮助人们变得自觉。鲸鱼哲学只有在你真诚和诚实的时候才能奏效。 永远不要以为你知道可以激励别人的东西是什么。
