电大特许经营概论期末考试机考判断

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1、特许经营概论期末考试有三个类型！单选、多选、判断。三、判断题1、（为特许经营的差异化就是与竞争对手不一样。2、（为特许经营可以理解为成功企业的复制。3、特许人与受许人之间因合约确定的关系是两个相互独立的民事主 体之间的商业契约关系。4、特许人企业在特许经营体系中可以不必上市、不必向银行贷款、 不必与他人合资而在短期内实现企业扩张。5、3 我国特许经营的数量位居世界第一。6、（为个人创业时，采取特许经营创业方式与独立创业方式成功的概率 基本相当。7、（为从营销渠道来讲，企业销售产品的方式有自己亲自销售和特许经 营销售两种方式。8、特许经营作为一种全新商业经营模式最大的好处是可以实现企业 流程的优

2、化。9、（为产品品牌特许经营是指特许者向被特许者提供技术、专利、商标 等知识产权及在规定范围内的使用权，对被特许者所从事的生产经营活动做出严格的规定。10、（为 单体特许适用于在一定的区域内发展特许网点。11、（U满足顾客价值的特许经营差异化才是有效的差异化。12 （J特许经营企业战略中的专业化并非是经营方式问题，而是业务战略 问题。13、3 特许经营是一种经营技巧、业务形式的许可，不受资金、地域、 时间等方面的限制。14、（.特许经营企业商品进货当场进行资金结算的方法虽然保证了特许 人的利益不受损失，但形成了商品体外循环的客观可能性。15、（为自营连锁经营不受资金的限制，发展速度相当较快而迅

3、速扩张。16、（为受许人是加盟店的真正主人，加盟店经营的好坏与特许人无关。17、（为自营连锁比特许经营更容易打开他国国门，实施国际化战略。18、（为特许经营体系更希望受许人具备他们特定商业领域的经验，这样 对受许人更好进行培训。19、（为当特许经营总部发现加盟店店主不能胜任工作时，可以将其辞退 再重新换人。20、（. 特许经营是介于独立企业家和受雇于人之间的一种经营方式。21 （J特许经营能否取得成功，至关重要的因素是特许人与受许人之间的 关系。22、（为发展特许经营时要创造条件对加盟店实行商品与资金的开放运 行。23、（为在我国，当企业规模和信誉还没有达到较高的水平时，不能开展 特许经营。2

4、4、（ M创立一家特许经营企业与独立企业最大的不同在于受许人开展特 许业务前的培训准备工作。25、7特许经营企业要运用特许经营方式迅速把竞争优势转化为市场强 势。26、（U契约是受功利目的驱使的市场交易双方之间的一种合意。27、（为自由与责任原则是契约执行过程中的伦理基础。28、2 协作关系从属于法律的规定，接受法律的调控而不受道德的制 约。29、3 规模经济存在的根本原因是生产要素的不可分割性。30、2 特许经营是商业经营通过群体经营规模的扩大获得规模收益的典 型形式。31、3 流通领域追求规模经济的特殊性在于需要解决规模经营与消费分 散之间的矛盾。32、（为市场经济用价格机制配置资源，不存

5、在不靠价值机制配置内部要 素的企业。33、（为订购性生产是市场经济条件下的普遍生产方式。34、（为特许经营家族企业是由家庭系统和企业系统两个独立的系统构 成。35、（ M特许经营家族企业的主要问题是如何处理家族利益和企业利益的 关系。36、（为我国大多数特许经营家族企业不愿意引进经理人，采取委托代理 制。37、（为股权高度集中于家族成员且结构呈现超稳定状态有利于特许经营 家族企业的治理。38、（为我国特许经营家族企业成员之间的权力和制衡是建立在商业原则 基础之上的。39、（.特许经营家族企业内部治理结构演变的决定力量是企业实际所有 权与控制权的转移。40、（为企业制度创新的基础是行为主体追求利

6、益最大化。41、（为我国特许经营家族企业要进一步发展壮大，就必须摒弃所有权和 经营权合一的治理模式，建立现代企业制度。42、我国特许经营家族企业制定经理薪酬计划时怎样支付报酬比支付 多少报酬更有意义。43、（为一般授权是指对办理例外业务时权力、条件和责任的规定。44、3特许经营家族企业在确定和完善组织结构过程中，应当遵循不相 容职务相分离的原则。45、（.特许经营家族企业的员工结构存在家族成员组成的内核和普通员 工组成的外围 “二元性 ” 。45、7 构建特许经营体系可行性分析中的投资与收益预测是特许经营企 业自身发展计划的信息支持，也是吸引潜在受许人加盟的关键。46、（为当特许经营体系的加盟

7、店发展到相当数量时，特许经营总部的组 织架构应当标准模式。47、（为特许经营总部所具有的研发与品牌推广职能用于负责制定整个系 统长远的开发与发展规划。48、7 特许经营总部运营管理体系的构建模式一般是以运营管理流程为 核心，连接输入和输出系统的。49、7样板店是特许经营总部为推广特许经营体系而建立的特许经营直 营店。50、（为样板店的经营目标主要是盈利能力和推广价值，其次是实验和示 范。51、3 一般情况下，客单价越高，则单店日营业收入也越高。52、（为考虑到通货膨胀因素和将来的发展，特许人一般都不愿接受固定数额的后续加盟费用。53、（为特许经营体系推广的培训是特许人为了实施特许经营企业的发展

8、 规划，组织所有受许人所进行的有关特许经营基本理论的学习活动。54、（U特许经营招商信息的发布通常可采用特许经营展会、网站、各种 媒体、新闻发布会、店面、中介机构等方式。55、（为政府应当对特许经营实行行政审批管制，并对其经营活动进行必 要的监督管理，以维护市场秩序，保护当事人合法权益。56、（为特许人和受许人续签特许经营合同时，约定的特许经营期限应不 少于 3 年。57、7特许经营商务谈判的基本点有目的性、相互性、协商性几个方 面。57、3特许经营商务谈判人员的个体素质主要是指商务谈判人员对与谈 判有关的主、客观情况的了解程度和解决谈判中遇到问题的能力。58、（为特许加盟超级市场的开业广告最

9、好提前一个星期开始实施。59、3 潜在受许人不但要有良好的心理素质，还要能够承受投资风险的 压力。60、（为特许加盟商购买的是特许人的研究开发和投资，从而消除了建立 一个企业本身所具有的所有风险。61、（为特许经营合约是联系加盟者和加盟总部之间关系的纽带，它会最 大限度的维护加盟者的利益。62、3 对特许经营工程进行全面评估，做好充分准备是受许人的责任和 义务。63、（为凡是有足够资金，并提出申请的人都可以成为受许人。64、（为 受许人对特许人的支持包括从加盟店筹建到正常运营过程中受许 人所给予的一切持续性咨询、监督指导和服务等。65、2 沟通的目的是使特许人和受许人的关系更加协调，并达到如下

10、目 的：团结、各自扮演完整的角色、相互谅解。66、（3特许经营控制程序和系统建立的最高标准是能为顾客提供最好的 服务。67、3通过商圈分析，可以确定特许经营店铺促销活动的范围。68、（为在旅游景点、交通枢纽、公共场所附近设立的店铺主要利用的是 分享客流。69、（为特许经营店在选定店铺地址后要对该店址进行评估。70、（ M特许经营单店员工招聘时的聘用标准应以单店运营管理手册为基 本依据。71、2 特许经营企业门店的经营绩效评估是指对门店的经营成果与预期 目标比较，评估其实现程度。72、凶特许经营企业门店的自我诊断评估是指加盟总店对特许店进行定期 评估。73、（才单店在吸引新顾客时主要的做法是营造

11、顾客选购空间。74、（为单店员工绩效考核标准的确定要经过特许经营总部和员工的共同 协商。75、（ M来客数和客单价是反映特许经营企业生产水平的效率性指标。76、（的特许经营企业组织是指特许经营企业的各构成部分及他们之间的相互 关系。77、（为管理幅度与管理层次成正比关系，管理幅度越大，管理层次越 多。78、（为事业部制形式的组织结构主要适用于环境较稳定、市场较集中、 中等规模的特许经营企业。79、（ M特许经营全面质量管理的基本要求可以概括为三全一多样80、（为注册商标是指生产商或销售商所用来标识或区别于其他商品并表 明产品来源或质量的名称、标记或符号。81、（为商业秘密和专利都必须登记，但它

12、的持续期没有明确规定。82、3 在代理特许中，特许经营合同由特许人与受许人签订，特许代理 商不构成特许经营合同的主体。83、（寸技术创新是一种经济行为，它是知识经济的核心。84、（U服务创新是最适合企业特点的技术创新类型之一，目前兴起的网 络服务就是其成功的例证。85、（.人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策 及其实践活动。86、（为岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之 前所开展的岗位设置，并对各岗位工作职责、权力等作出明确规定，形成岗位规范的一系列工作。87、（为现代人力资源管理所有职能是特许经营企业岗位设计的前提和基 础。88、（为特许经营企业培训时

13、，高级管理人员以技术应用和实际操作为 主，一线员工分析、判断、决策为主。89、2特许经营企业员工的学徒方式培训法是将课堂教案与在职培训结 合起来的方法。90、（为绩效考评从内涵上说就是有目的、有组织的对日常工作中的人进 行观察、记录、分析和评价。91、（为薪酬是指员工从企业所获得的金钱形式的报酬。92、（U绩效是指工作中员工的工作效率、工作效果及相关的能力与态 度。93、（的一般人们将买方的集合称为行业，将卖方的集合称为市场。94、2 人口的多少、购买力的大小和购买欲望的强弱决定了市场的规 模。95、（U市场营销管理实质上是顾客需求管理，是企业由内至外、内外结 合的管理。96、3 在市场分类基

14、础上，根据顾客需求特点，将顾客分为不同的顾客 群，这些顾客群称为细分市场。97、（为产品生命周期一般可划分为研发期、成长期、成熟期和衰退期四 个阶段。98、（U销售渠道的起点是生产商，终点是顾客。99、（内特许经营企业的 低费用、低毛利、低价格”经营策略是指所有商 品都实行最低毛利和最低价格。100、凡是在商店建筑内外所有能帮助促 销的广告物，或提供有关商品情报、服务、指示、引导等标示，都可以称为POP广告。101、（为特许经营商品采用的招徒定价法是指特许经营企业在某些特定 的时期或对某类特定顾客按事先规定的条件对其商品按一定比例下调价格，进行打折出售。102、（为会计和财务都是以资金运动为工

15、作的对象，会计侧重于管理， 财务侧重于核算。103、M财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企 业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。104、（为企业采取短期借款方式来筹集日常生产经营过程中现有资金不 能满足需要的部分也是企业的筹资活动。105、（为狭义的分配活动是指企业对各种收入进行分割和分配的过程。106、3投资是指企业为获得未来收益或者满足某种特定用途而进行的 资金投入活动。107、3 特许经营企业流动资产管理的具体内容包括加强存货成本管理 和加强商品销售管理。108、（为资产负债表是用来反映特许经营企业某一特定时点的财务状况 的一种动态报表。109、（为流动比率越高，说明资产的流动性越大，长期偿债能力越强。110、3 速动比率是指速动资产同流动负债的比率，它反映了特许经营 企业短期内可变现资产偿还短期内到期债务的能力。111、（为物流是物品从接受地向供应地的实体流动过程。112、（为特许经营企业在采购一般物料时，价格越便宜越好。113、3 物流系统中，运输和仓储保管是并列的两大主要功能要素。114、（为实物流是仓库作业的最基本的运动过程，一般实物流是信息流 的前提。115、（为库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的 库存水平进行控制，力求尽可能