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1、工程质量管理考核标准序 号检查项目考 核标准标准 分值一质里:目标 管理未按公司质量管理目标(工程定向优良率100%)制定所施工工程质量目标，扣5分； 未对质量目标进行单位、分部、分项工程进行分解的，扣3分;单位、分部、分项工程质量目标未落实到责任人(管理人员工扣2分;质量目标未得到控制与落实，质量目标计 划编号小卜发到各个使用部门，每查出一项，扣1分;质量目标划分不止确的，扣5分； 未制作质量目标管理图板，扣2分。10二材料监督 检验(1)对工程材料进行检验状态标识不进行监督检查，每查出一种无检验状态标识材料,扣1分；(2)过程施工材料质量标准小符合设计图纸、施工规范的规定，每查出一项扣5分
2、；(3)班组未对材料使用的正确性进行检查或班组无材料材质自检记录，每查出一项，扣1分；(4)材料调拨不按施工预算的材质与数量进行调拨又无设计变更或材料代用手续的，扣5分;(5)材料发放不按施，预算的材质与数量进行发放的，扣3分；10三控制点专 业检查(1)各专业工程开箱检查、隐蔽工程检查验收过程不规范，每查出一项，扣5分;记录签证手续不全，每查出一项，扣3分；(2)锅炉安装中的基础复查、钢结构吊装前、钢架整体复查找正、受热面检查、组焊、汽包吊装前、受热面吊装前、水压试验前、锅炉整体风压试验、砌筑、酸洗(煮炉)、单机试运前的检查验收过程记录不全，每查出一项，扣5分；(3)汽轮机安装中的基础验收、
3、台板就位、汽缸扣缸前、基础二次浇灌前、发电机安装前、机组整体启动前检查验收过程记录不全，每查出一项，扣5分；(4)设备安装中的基础复查、设备吊装就位前、设备单机试运前检查验收过程记录不全，每查出一项，扣5分；(5)工艺管道安装中的支吊架安装前、预制管道吊装前、阀门试压后、管路吹扫、试压前检查验收过程记录M、全 ，每查出一项，扣5分；(6)电气仪表安装过程中的电缆敷设前、倒送电前、仪表投入前检查验收过程记录不全，每查出一项，扣5分；上述(2)(3)(4)(5)(6)中的控制点不对实体观感质量做出真实评价，扣2分;分项工程质量评定记录与工程进展不同步，扣3分;分部工程质量评定记录与工程进展不同步，
4、扣2分；单位工程质量评定记录与工程进展不同步，扣1分；专业负责人未组织工序交接检查或检查后无完整质量记录的，每查出一项，扣2分；(8)涉及特种设备的工程控制点不及时通知监检单位参加检查验收的，每查出一项，扣10分验收后无记录的或签字手续不全的，扣5分；25四Mm吕理 体系确定 与运行未按规定要求建立相关质量保证体系，扣10分；体系岗位设置不全，扣2分;体系人员职责/、明确，扣5分,项目部无班组兼职质检员设置记录，扣4分。10五消除质量 通病无消除质量通病措施，扣5分;质量通病消除措施内容不全 ，无针对性，扣2分； 消除质量通病措施未对班组交底(现场抽查一个班长有无，扣2分;每查出一类质 量通病，扣1分,在设备本体上或承压管道上乱点乱焊，每查出五点，扣1分。10六不合格品 控制(1)现场抽查使用材料材质与施工预算要求不付，扣5分；(2)不合格材料不进行退货或隔离存放的，扣3分；(3)施工过程中出现错误连接的(如设备出入口、电器的接线 ，扣2分；(4)不合格焊口小进彳T返修处理的，每查出一个，扣1分;扣满5分为止；(5)项目工地对发生的轻微不合格品整改、验证不及时，每查出一项，扣1分;纠正预防措施(质量整改单)内容不齐全，扣2分；5七质量事故 控制施工过程中发生的质量事故 ，按鉴定等级，执行公司相关管理制度与内部承包 合同规定的罚则。/考核标准总分70
