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1、公司绩效考核全套流程 (带表格 )为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外） 。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10 作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪 12 80 10 ；置业顾问考核工资标准为：基本工资10 。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由
2、分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工制定月度工作计划1、员工考核：员工自评、（详见附件 1），交部门负部门考核，最终由分管领责人审定；导审定（详见附件 3）；2、部门负责人制定部门月2、部门考核：部门自评、度工作计划（详见附件2），互评，分管领导考评
3、（详交分管领导审定；见附件 4、5）3、分管领导部门负责人3、高管考核：由公司总经员工进行有效的沟通。理执行（详见附件 6）；4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图 表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2 ）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务， 综合表现一般，工作成绩较差或有
4、重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分以下D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按100 发放，并按本人当月考核工资标准的 10 另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的10 ，各部门原则上不超过 1 人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按100 发放。（3）考核结果为 C 级：绩效工资按60 发放。（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退
5、。年度C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况 （70 ）、执行力（10 ）、下属督导力（5 ）、工作失误和安全事故 （5 ）、自律力（ 5 ）、团队精神（ 5 ）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实
6、际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件 1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28 日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件 2 ），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、 部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1 ）员工填写员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（2 ）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3 ）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由
7、部门互评、 部门自评和分管领导评定三部分组成。（1 ）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件 4 ），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2 ）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件 5），交分管领导评定；（3 ）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写 高管月度考核表（详见附件 6），交公司总经理评定。4、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1 ）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2 ）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表 （详见附件
8、 7 ），并于每月 10 日前交公司领导审批；（3 ）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4 ）考核人根据实际情况和需要， 与被考核人进行沟通， 以改进和提高工作绩效。（5 ）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件 8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年 8月起执行。（三）本办法由综
9、合部负责解释。附件 1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日预 计 资序工作计划内容拟完成时备注金 （万号间元）12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1 、本表由员工制定，部门负责人审核， 作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件 2 ：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人：年月日序工作计划内容拟完成时间预计资金（万备注责任人号元）123456789101112131415小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28 日前交分管领导审批。附件 3 ：
10、员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间：年月日序考核分数员工月度工作考核内容部 门 评评 定 分备注号自评分数分1 月度工作完成情况月 96 及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强度8095月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件综6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，2合但偶有不足表60 以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响现3 小计员本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：工4自评部总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加
11、、减分， 3 分）：门5考评公公司领导意见：最终评定分数（结合最 终评 定 等 级（ 签司部门意见及实际考名）：领核情况）：6导评定备注： 1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5 日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分70 + 月度综合表现得分 30 ，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核：公司领导核准：附件 4 ：部门月度互评表部门负责人签字：月日序考 核 内分值级别号容及评分区间A90 1001团 队 精B60 89神C0 59_年_月 _部互评调查表填报时间：年评议部门及分评分内容及标准备注值部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差90能以身作则， 遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共A100 同遵守2自律力B60 89自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C0 59自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律工作失 A90 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通
