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1、第一部分：项目施工技术管理各项工作制度一、施工技术调查制度1施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上,应及时取得更翔实的现场实际资料,作为编制投标书、优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为进一步部署施工队伍,合理安排各种资源投入的时间、地点及数量,选择施工方法,编制内部预算及责任成本分解,编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。2施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲并
2、根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。施工技术调查的方法以现场勘查为主,内外相结合。必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验，以取得数据。3现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成：（1）工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等（附平面概图）。大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。（2）施工组织设计意见：任务分工、施工
3、队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。二、施工测量及测量仪器管理制度1施工测量制度（1）测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定及集团公司中铁四程2006530号文件的要求。（2）施工测量工作范围包括，工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序各部位的施工放样、竣工测量。（3）工程部应建立测量组、配专业工程师，负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施，报技术负责人审核、签认测量成果资料（书）。施工过程中的测量放样由项目队技
4、术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。工程部长每月或不定期对重点工程项目组织进行复测及抽查。（4）测量的内外业执行两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。（5）测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录簿，在现场逐项记录测量数据，禁止使用圆珠笔或洇水笔写。记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据核对无误。（6）工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全、计算准确、文整清楚，必须
5、有计算者、复核者签字，总工程师签认。（7）竣工测量由项目总工程师组织，按竣工测量规范要求，在工程竣工后一个月内完成。2测量仪器管理制度（1）测量仪器包括：全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺等。（2）工程部派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。（3）各种测量仪器和工具应定期检校，严禁使用未经检定和超出检定周期的测量仪器，工程部派专人进行定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司技术管理中心。（4）测量仪器设备的购置：根据工程需要，由经理部工程部提出计划，上报公司技术管理中心列计划，主管领导批
6、准后方可购置。对重要仪器要建立“测量仪器履历本”，全程跟随仪器使用或调拨等。（5）工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。三、设计文件审核制度1设计文件审核工作在开工前系统、全面地完成，施工过程中随着掌握情况的深入对其中重点重新审核。2审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“
7、图纸会审记录”。3对于存在问题的设计文件（图）应积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。4开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工作。工程部主管变更人员应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐项报批。5设计文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据，属受控文件，因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。6工程部必须建立图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用
8、。四、设计文件及技术资料管理制度1工程部设兼职设计文件及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止个人留存。2对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。3文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出修改意见。4工程部整理全套设计文件一份，供经理部相关业务部门借阅使用，施工蓝图应有一份封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，经工程部负责人批准后复印分发。5严格借阅手续，控制使用范围。设计文件及资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制。6施
9、工原始资料由项目队技术部门填写，工程部及时搜集整理，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、甲方上报合格的竣工文件。五、施工组织设计编制审批制度1施工组织设计应按照中铁四技2005359号文的要求进行编制。在编制施工组织设计前，应组织生产部门、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料、统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案比选，并写出施工调查报告。2对于单项重点工程应编制实施性施组，对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书，如爆破作业、隧道衬砌作业、桩基工程作业、预制梁张拉及桥梁架设作业等。3按工期及甲方要求，工程
10、开工后应及时上报施工组织设计，按规定提交开工报告。施组在报建设单位或监理工程师审批之前，先报公司技术管理中心审核，公司总工程师审批。4施工组织设计的编制由经理部总工程师组织，工程部负责具体编制，全管段内总体施组初步编制后，要会同生产领导、施工队伍共同审定。5作业指导书由工程部长负责组织编写，报公司技术管理中心审核、项目总工程师审批。6施组审批后，严格按施工组织设计施工，保障实现各项预定目标。在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符合应作相应的修订，修订后的施组也应报公司技术中心审核，公司总工程师审批，否则不得擅自更改施组。7施工组织设计编写程序（1）编制依据按国家的政策法规、行
11、业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。设计文件（含签定意见、初步设计、技术规范、施工设计）。与建设单位签订的施工合同或协议、招设标文件、监理合同、与当地政府和相关单位签定的合同或协议。依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资来源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。企业本身及可以以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。（2）工程概述工程概况：工程地质、平面位置走向、水文气候、地形地貌、自然环境、人文地理、社会环境等
12、。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。工程所处位置的交通、当地物资供应情况 。工程的规模、结构特点、施工特点。主要工程数量一览表。设计提供的有关当地要求的交通、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。（3）编制内容文字说明部分：分析设计资料，进行必要的施工调查研究；选择确定施工方案，施工方法（包括过渡方案）；编制工程进度计划；计算人工、材料和机具设备规格的投入量、确定供应计划；确定临时工程“四通一平”计划；确定施工运输组织；确定施工组织管理机构；编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。资源配置表：施工总平面布置图；工程进度图（横道图、网络图、形象图）；年、
13、季、月度投资及主要工程数量计划表；年、季、月主要施工机械计划和设备计划表；年、季、月物资供应计划表；年、季、月度劳力计划表；大、小临工程设施表；工程运输运量计划表。六、质量计划、环境保护及安全管理方案编制1及时按照公司管理体系文件的要求编制项目质量计划、环境保护及安全管理方案，并按规定程序发放和管理。2项目质量计划、环境保护及安全管理方案的编制由经理部总工程师组织，工程部负责具体编制。质量计划编制方法参照公司下发的质量计划范本。3按照公司管理手册和程序文件要求，质量计划、环境保护及安全管理方案编制完成后，应上报公司工程部、安质部审核，公司总工程师审批。4质量计划中特殊工序应界定准确，作业指导书
14、编制齐全。项目总工程师应组织对涉及特殊工序的操作人员、设备资源能力进行鉴定。5质量计划、环境保护及安全管理方案在实施过程中，应切实采取跟踪检查的形式进行控制，并采取纠正和预防措施，以确保工程质量、环境保护以及安全控制满足合同要求。6.对于重大环境因素和重大危险源，应编制应急预案。七、技术交底制度1总工程师组织工程技术部门、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排布署、技术措施、工程特点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后进行复核，复核结果及时上报工程部后方可实施。2技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交
15、底内容，交底内容具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。3技术主管应对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准，质量标准和克服通病措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。4综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。5建立工程范围内的技术交底书，内容主要是：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随手涂画。6技术交底必须根据现场实际情况确定技术方案，上报总工程师批准后实施，涉及到变更设计的技术交底，在施工队实施后按实际收方，收方时经理部现场负责人、技术负责人、预算工程师、施工队负责人共同参加方可进行，参加收方人员均需签字方可生效。八、工程报验签认制度1、工程部应根据工程验标中的单位工程、分部、分项工程及检验批划分的要求对施工的工程及时进行报验。2、报验步骤：分项、分部工程：项目队领工员（技术员）自检合格后经理部复核检查合格后监理检查 合格并签
