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1、仓库管理员实习周记仓库管理员实习周记。上周跟x哥在库房主要负责晚上补货和局部天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，如今每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下,也是更好的将理论知识与实际相联络吧这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下：一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输本钱所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，假设库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房
2、的库存量不是很多，少那么一两箱，多那么十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前根本上少那么都有2车(四五十个方)如今根本晚上只有十几个方 ，多的一次也就三十多个方，比方星期二晚上只有三十四个方的货量，却用了两辆25个方的货车提货，这些货假设用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到进步，减少运输本钱，又而不影响客户的订单及时送达呢?个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货方案上综合考虑车辆的使用效率，比方可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从
3、得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种平安库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。(据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，假设第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨补充)二、减少仓储风险和仓储运作本钱，进步仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，假设这货发不出去(能发出去的可能性很小)，那么就只能公司自己
4、买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是x哥及时打 联络百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。仓库管理员顶岗实习周记三篇篇一：仓库管理员实习周记上周跟x哥在库房主要负责晚上补货和局部天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，如今每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下,也是更好的将理论知识与实际相联络吧这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下：一
5、、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输本钱所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，假设库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少那么一两箱，多那么十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前根本上少那么都有2车(四五十个方)如今根本晚上只有十几个方 ，多的一次也就三十多个方，比方星期二晚上只有三十四个方的货量，却用了两辆25个方的货车提货，这些货假设用一辆车去百事工厂提货显然不
6、行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到进步，减少运输本钱，又而不影响客户的订单及时送达呢?个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货方案上综合考虑车辆的使用效率，比方可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种平安库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。(据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，假设第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就
7、只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨补充)二、减少仓储风险和仓储运作本钱，进步仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，假设这货发不出去(能发出去的可能性很小)，那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是x哥及时打 联络百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。篇二：仓库管理员
8、实习周记上周跟x哥在库房主要负责晚上补货和局部天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，如今每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下,也是更好的将理论知识与实际相联络吧这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下：一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输本钱所谓补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，假设库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少那么一两箱
9、，多那么十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前根本上少那么都有2车(四五十个方)如今根本晚上只有十几个方 ，多的一次也就三十多个方，比方星期二晚上只有三十四个方的货量，却用了两辆25个方的货车提货，这些货假设用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到进步，减少运输本钱，又而不影响客户的订单及时送达呢?个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货方案上综合考虑车辆的使用效率，比方可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、
10、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种平安库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。(据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，假设第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨补充)二、减少仓储风险和仓储运作本钱，进步仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，假设这货发不出去(能发出去的可能性很小)，那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三
11、四百块钱，于是x哥及时打 联络百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。篇三：仓库管理实习周记上周跟孟哥在库房主要负责晚上补货和局部天津退货，进入四月份，百事食品销售量渐渐进入淡季，如今每天晚上的补货量不到平常的一半，所以趁着业余时间多多看看专业方面的书籍，补充一下,也是更好的将理论知识与实际相联络吧这几天晚上在库房做事，发现几个问题，在这里提出来一下：一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增加了运输本钱所谓
12、补货就是百事根据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，假设库房没有订单上的货物品种而及时从百事工厂调拨过来，从而减少由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难预测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是很多，少那么一两箱，多那么十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的减少，以前根本上少那么都有2车四五十个方如今根本晚上只有十几个方 ，多的一次也就三十多个方，比方星期二晚上只有三十四个方的货量，却用了两辆25个方的货车提货，这些货假设用一辆车去百事工厂提货显然不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点浪费，车辆没得到综合
13、运用，那么如何既能使车辆满载率得到进步，减少运输本钱，又而不影响客户的订单及时送达呢？个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货方案上综合考虑车辆的使用效率，比方可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增加那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到及时补充，其次一方面适当增加了那些销量不大的品种平安库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。据本人调查发现有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，假设第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调
14、拨补充二、减少仓储风险和仓储运作本钱，进步仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发现一箱少了四小包，另一箱少了三小包，假设这货发不出去能发出去的可能性很小，那么就只能公司自己买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是孟哥及时打 联络百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证实没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。仓库管理员顶岗实习周记三篇仓库管理员实习报告一，实习目的通过仓库管理员的实习理解消费企
15、业仓储情况，更深化的掌握仓管的6s管理理论，理解仓管的意义，通过这次实习锻炼了自己的动手才能，也使自己的知识程度，思想境界，工作才能等方面迈向了一个新的台阶。二，公司介绍广东唯美陶瓷，创始于1988年，总部位于现代制造业名城东莞市,是国内规模的建筑陶瓷制造商和销售商之一，产品涵盖室内地砖、室内墙砖、室外地砖、室外墙砖、产品配件五大系列，上千个花色品种，旗下品牌“马可波罗”享有仿古砖的美誉。唯美公司位列中国工业企业500强和中国建材行业百强企业，为广东省高新技术企业和省民营科技企业，下辖四个子公司和三个制造工业园。唯美公司秉承“为实为适、唯新唯美”的经营理念，高度重视产品质量和品牌形象，全面通过
16、了英国bsi公司的iso9001：XX国际质量管理体系认证。屡次被广东省、东莞市评为“产品质量信得过企业”。公司与意大利、西班牙、德国等多家国际知名公司保持长期严密的合作，产品始终保持国际程度，获得380多项国家专利，以强劲的研发创新才能知名于业界，是广东省知识产权优势企业。XX年，“马可波罗”荣获“中国产品”和“国家免检产品”称号,被中国建筑卫生陶瓷协会授予“中国建筑陶瓷知名品牌”称号；XX年，唯美公司被评为“XX年度十大建陶风云企业”，XX年，中国建筑陶瓷博物馆落户唯美，“马可波罗”荣获由世界消费力大会颁发的“XX世界市场中国陶瓷十大年度品牌”称号,XX年被国家商标局评为“中国著名商标”，XX年开场，连续多年被世界品牌实验室评为中国价值品牌500强，20xx年评估马可波罗品牌价值到达18.72亿。唯美公司注重党建和企业文化建立，公司党总支部运用党的先进文化指引企业文化建立获得显著成
