《工程部测量员绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部测量员绩效考核表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、被考核人：吴康 部门：工程事业部 职位：测量员 考核人：黄俊彬指标类别关键指标评分标准定量指标 占总分的 80%熟悉相关操作规程对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，分；熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；熟悉90%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，尢重）现象，得3分；4工作中违纪操作不超过 80%以上操作规程，工作中基本程操作，熟悉 分；次，无重大违纪现象，得 21得对相关操作规程不熟悉， 中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，分。进行水准基点和建筑物 控制点的校核厘米以内，并对校准对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差
2、在（有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错5情况，得并对校准对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，厘米以内， 在0.8过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或 分；误情况，得4并对校准过程1.2厘米以内，对水准基点和建筑物控制点 准确，偏差在 3有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程 情况，得分；并对校准对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差 以内，1.82过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误 得分；并对校准过程厘米，偏差超出对水准基点和建筑物控制点的校核不1.8没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程
3、错误情况，造成严重损失，得分。1建立合理的平面控制网5在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得分；工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得分；分；3后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得.在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。各工艺的放线和水准测 量偏差控制在0.5厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从分；对施工产生不良影响，得从未对施厘米以内，能及时的进行测量放线或测量工作，偏差控制在 0.8分；4工产生不良影响，得对现场施1.2厘米以及时的进行测量放线或水准测量工作，
4、偏差控制在工的拖延时间不超过 1得3分；对现场偏差控制在 1.8不能及时的进行测量放线或水准测量工作， 内，分；3小时，得2施工的拖延时间不超过对现场施工的不能及时的进放线或水准测量工作，1.8厘米，偏差超出 1分。小时，得拖延时间超过测量仪器的管理工作从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪行保养并定期校准仪器准确性，得5分；从未发现过测量仪器丢失或者损坏况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进4分；行保养并定期校准仪器准确性未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，器比较爱护，能对仪器
5、 进行保养和校准仪器准确性，得 2分；发现过测量 失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对仪器进行分。保养和校准确性，得1专业知识对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，极少需要上级给予指并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；对专业知识了解丰富，基本能立自主地解决问题，偶尔需要上级给予指分；4导，并能够不断学习补充识，得对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级指分；3导，在上级指导下能学习补充专业知识，得对专业知识了解不能足工作需求，大部分情况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予学习补充专业知识不够积极，得2分；对专业知识了解存在严重不足，无法自主地解决
6、问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。工作协调性合作性很强，常常从其他岗位的角度考虑问题，主动配合其他项目人员的工作，积极的推动项目工作的顺利进行，得5愿意和其他人员合作，在其他项员需要的时候，能够积极配合工作，从分；而保证项目工作的顺利进行，够和其他人员合作，在其他项目人员需要的时候，能够配合工作，从而保证项目工作的顺利进行，得2得大体上能够按规定和其他人员合作，基本能证项目工作的正常进行，分；合作性较差，在工作中经常与其他人员发生导致项目工作无法正常进分。行，得1定性指标 占总分的 20%出勤,积极参加公司各项活动，得出勤、参加部门会议、培训达到100%5分；100%,得4出勤、参加会议、培训达到出勤达到100%,得3分；分；92出勤、参加部门会议、培训达到1分。以下，得出勤、参加部门会议、培到90%执行公司安排的任务公司安排的任务，很好完成，得5分；分；较快完成，得 4能够完成，得分；未能及时完成 2不能完成，得1分。工作态度及责任心服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，丰中很好得5分；较好得4分；达到要求得3服从公司管理，少数情况未能 述要求，得2分；分。服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1总分.改进建 议考核人：日期：复核）被考核人：日期：日期
