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1、两点一线管理实施细则（共3页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-讲义3 :两点一线管理实施细则主题标题讲义要点一概述定义1、两点一线是指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房、示范单位。2、两点一线是项目开发的关键点，是工程质量与效果的展示，是关乎项目推售成败的 重要因素。制定目的为符合项目的定位及推售要求，并借助两点一线提升项目档次，集团要求地区公司 及各项目须狠抓两点一线的各项工作。二管理架 构及职责集团管理 小组1、责任成员：集团常务副总裁、投资管理中心总经理、工程设计管理中心总经理、设计总监、研 发公司总经理。2、协作职责： 制定通用部分的
2、设计要求和标准； 参与新开工与产品档次有较大提高的项目两点一线设计方案评审； 参与新开工与产品档次有较大提高的项目两点一线最终效果审定。地区工作 小组1、责任成员：地区总经理、地区营销中心总监、工程设计中心总监、地区审核经理、项目总经 理、项目设计代表、项目工程负责人、项目营销负责人等。2、协作职责: 按集团制定的统一设计要求和标准执行项目设计营销输入条件书； 制定符合项目特征的设计要求与标准； 负责设计任务委托、合同签订、进度跟踪； 组织设计方案、效果评审； 负责工程发包工作； 组织编制预算； 负责工程进度和质量管理； 组织丁程验收、综合验收。实施细 则立项管理1、建造计划：各楼盘必须有两点
3、一线的建造计划，在实际建造前办理两点一线立项；2、立项申请：两点一线立项由项目公司负责，并填写立项申请表；3、背景资料：两点一线工作节点计划（含各管线节点，包括设计委托时间、方案评审时间、工程 开工及完工时间、开放时间、开售时间等）、建造数量及成本预算、项目两点一线 设计要求等；4、设计要求：项目两点一线设计要求需根据集团编制的通用部分的设计要求和标准、项目实 际需求等，拟定建造风格及成本预算后进行填写；5、审批备案：地区丁作小组负责审批，并报集团备案。设计万及施工图评审1、设计标准： 销售中心主体设计方案、样板房及示范单位的装修标准，原则上采用集团标准 图。 项目拟采用方案不在集团标准图范围
4、内的，由地区营销中心拟定设计要求；二实施细 则、rL、1 设计方及施工图评审2、装饰、景观工程的设计：由地区公司负责管理，其中不包括销售中心与样板房所在主体工程、交楼标准设 计。3、设计方案评审： 设计方案完成后，项目设计代表组织地区两点一线工作小组进行评审，集团管理 小组参与新开发项目（楼盘）、或装修标准及风格均有较大改变（提高）的项目两点 一线设计方案评审； 提交评审的方案资料：方案平立面图、效果图、主要材料清单、成本概算等； 经评审确定的设计成果，原则上不应有颠覆性的修改；如需进行重大的修改，需 集团管理小组组长批准；4、施工图： 施工图经集团研发公司技术审查通过后，由地区审核部门组织编
5、制预算。 未超基准价的由地区设计总监审批后方可发图。 若超基准价地区设计总监确认后，由地区总经理最终审批后发图。5、特别规定：别墅盘的样板房，其主体施工图经集团研发公司技术审查后，可直接发图（不须等 主体施工图预算结果）。二实施细 则成本预算及 工程发包1、编制部门：两点一线工程成本预算由地区审核部门负责组织编制；2、成本基价： 两点一线土建及装饰工程（不含20000m2以上的别墅样板区）按照长期合作施工 单位正常发包基准单价的基础上，人工费和A类材料费上浮10%作为独立费计入合同 总价。 装饰材料如未采用中标产品，材料价格由施工单位报价，地区审核部门负责审 核，由地区工程管线总负责审批； 装
6、饰、景观工程设计如超基准价，超基准价的部分纳入营销费用（人工费和A类 材料费上浮10%部分不纳入与基准价的对比）；4、成本控制：两点一线景观工程成本控制按照集团与长期合作单位确定的标准结算方式；5、预算审批： 预算经项目公司总经理、地区工程管线总、地区营销管线总审核确认。 未超基准价由地区设计总监审批。 若超基准价的由地区设计总监确认后，经地区总经理最终审批，并报集团备案。6、工程发包：两点一线的工程发包由地区公司工程设计中心负责组织施工招标（评标、考察）， 依据集团有关工程招标、评价管理办法确定两点一线工程长期合作施工单位。7、承包资质： 建筑装修施工承包商：应具备建筑工程各专业施工能力，并
7、符合地方规定的相应 工程资质（工程业绩、营业执照），中标价格符合审批的两点一线设计方案预算； 园艺景观施工承包商：也应具备建筑工程各专业施工能力，同时具备园建、园林 工艺施工能力及资质条件（工程业绩、培育基地、营业执照），中标价格符合审批的 两点一线设计方案预算。工程验收和 综合验收1、分步验收：两点一线的验收分两步进行，即工程验收与综合验收；2、工程验收：两点一线工程完工后，对销售中心、看楼通道和样板房等工程实体的建筑工程和 装修工程的工程质量验收，由项目公司负责组织地区工程设计中心（主持）、项目工 程设二实施细 则工程验收和 综合验收（上接第2页）计部（组织）、项目监理部、施工单位进行验收
8、。 工程验收内容：两点一线工程验收内容及标准。 两点一线工程完工后，对销售中心（含前广场）、看楼通道和样板房的装修成 果、家具及家电布置、户内外广告宣传方面的整体质量效果的评审及验收，由项目公 司负责组织地区工作小组成员，以及各施工、供货、制作等单位进行验收。3、综合验收内容： 对新的两点一线、产品标准有较大提高的样板房及示范单位集团两点一线管理小 组参与综合验收； 验收内容：两点一线工程验收内容及标准及两点一线软装验收内容及标 准。4、特别申明：售楼部、样板房、示范单位验收未通过，不得向客户开放。现场效果 维护1、现场维护：两点一线现场效果维护由项目公司负责，项目公司必须安排专人检查两点一线现场 效果情况，同时建立日常巡检制度。巡查内容参照两点一线巡检表；2、检查整改：巡检过程中发现问题的，填写质量问题整改表，及时转交设计、工程或物业有 关负责人签收，跟进复查、落实各项整改工作和完成时间。3、成品保管：现场物品、物料管理（营销负责）三案例重点问题检查重点:实例共性问题基本要点：实例问题讨论依据文件：关于颁布两点一线实施细则的通知（粤珠投【2008】26号）
