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1、【心得体会范文】首先对车间大工段负责人岗位职责，作为一名大工段负责人就要协助生产部 负责全面落实公司和整个生产部的各项管理制度，按生产部下达的生产计划要求、 组织、分配、协调指挥本工段的生产任务，细化到班组及个人，从而起到承上启 下的作用，还有负责本工段的生产成本核算、节约资源、降低产品成本及各种材 料的预测与计划申报，做好本工段的车间内现场管理工作及生产部下达的各种管 理规定等，比如说像岗位职责中的第十条中所说的学习先进的现场管理理念，本 人认为公司应制定一套自己的现场管理规章制度，如果每个工段都学习先进的现 场管理可能造成各段的管理不一致，从而适得其反造成混乱局面。其次对带班负责人岗位职责
2、，作为一名带班负责人要深知自己的职责，肩上 的重担要管理好本班的管理工作，责任分配到人，认真执行大段负责人下发的各 种规章制度，抓好班组安全、产量、质量、现场、纪律、考勤等工作，作为一名 负责人首先要自己做好、做到了才能带动班组或班组中每位工人的执行力、积极 性及各种规章制度做好，比如说岗位职责中第三条所说的对新调入人交换工种， 进行岗位安全和操作培训，本人认为每个岗位必须定员、定岗像前段时间工种岗位交换相互学习培训，对新上岗工人来说有些设备他们一时半会了解不 了设备的性能等，比如像整形机的锥帽、模块，筛分机的筛网他们不知道什么时 间应该注意、检查，还有煅烧炉的出料机新上岗工人技术不熟练，易造
3、成煅烧炉 的小炉砖碰碎等，充分说明这样对设备造成严重的损坏，不但提高了维修次数、 提高了成本、而且影响了产量。接下来对工人岗位职责，作为一名工人首先要爱岗敬业，俗话说要十一行爱 一行，要严格遵守各项安全生产制度和安全技术操作规程，对本岗位的设备和安 全设施要了如指掌，认真完成自己的本职工作，严格执行工艺规程和操作规程， 认真执行本班带班负责人下发的各种规章制度及交代的其他工作任务，像岗位职 责中第六条说的是假提前申请、特殊情况及时完善补假手续，本人认为这条应明 确规定向谁申请、补假手续期限等，会造成考勤制度执行力下降。最后，综上所述其实还是责任心不够强，没有全身心的投入工作，在我看来， 工作就
4、要从心做起，听似简单，其实不简单，那么如何才能够从心出发把工作做 的更好呢！好，即完美，完美的工作就要求我们全心投入、真诚相待。做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。在工 作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不 伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先 在感性上有了安全的意识。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上 说，强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，说到底只是个人自律 行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保
5、护他 人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结 合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友 爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但 如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。 而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所 致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念的缺失造成的。“保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事 故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪？
6、 “保护 他人不受伤害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生 产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验 的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂 起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上， 在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制 止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行 为的同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己的违章行为， 深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保不再
7、违章，从本质上筑牢安全底线。 将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、健康与我 们相伴同行！工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们 的收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制， 强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要 结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量， 要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理关。其 次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。第三，要 积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品率，减少废料含量，为
8、精加工创造条件。 各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准， 努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产技 术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短 期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活 对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。如果 说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工 厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有开始，没有结束。优化制 胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人
9、做不到的事情踏踏实实做到极致。 做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度 可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家” 呢?答案很简单：学习。但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为 生存奔波的人。“专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的 知识是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习 就等于停止了发展。”要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的 休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20XX年。回顾过 去的
10、一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。 一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十 分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持 下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步 骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能 很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节， 明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达 974844套，配五件套
11、26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司 高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社 会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们 管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓 思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不 亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关 心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生 观，明示为
12、人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热 诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首 先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳 对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工 的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做， 不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产 管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富 职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公
13、司这个大家庭的 温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心， 员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素 质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽 量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的 规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学 的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导， 提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起， 我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿 在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协 力，为公司发展状大作贡献。
