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1、四效四提”提质增效见成效重任在肩,唯有实干。面对国际油价大幅下跌、开发成本居高不下、新冠疫情持续不断 等重重挑战下,如何冲破发展困局,稳得住且可持续?提质增效不是低油价的权宜之计,而是实现高质量发展的必经之 路。公司紧紧抓住“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育有 利时机,以超常决心、超强举措、超大力度打出思维谋效、管理创效、 挖潜增效和安全保效组合拳,确保在持续高效开发之路上行稳致远。思维谋效:提速能不能创新、有没有作为、敢不敢担当,根源在思想观念。火车跑得快,全靠车头带。年初以来,公司领导班子利用中心组 学习、集体研讨、“三会一课”和主题党日等形式,对习近平新时代 中国特色社会主义思想
2、和全国两会精神进行深学笃用。特别是面对新 冠肺炎疫情和油价暴跌双重影响,结合二次加快发展战略部署,深入 开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,厂领导班 子成员审时度势,科学部署了安塞油田高质量发展重点工作,分批分 片分时段奔赴一线,走进联系点、深入承包区、前往责任田,进行总 动员”,确保主题教育方向准确、目标明确。各基层单位结合实际,因地制宜开展“总支书记进井站,支部书记到岗位”、“经理讲发展,书记讲形势”主题宣讲,“提质增效战 严冬、争星夺旗做表率”主题实践,“你的安全是对家人最好的爱” 主题活动,从“怎么看”“怎么想”“怎么干”解开员工思想观念上 的扣”和结”,引导员工在提质
3、增效专项行动中当先锋、做表率、 展作为。“当前,提质增效是重大政治任务,是必须兑现的军令状 和承诺书,检验着我们的大局观,反映着我们的初心,体现着我 们的态度。”负责人说道。管理创效:提质一分部署,九分落实。提质增效,最终要体现到效益上来。在计划财务内控审计造价资本运营工作视频会上,正确研判当前 形势,号召油田上下要扎实开展,积极应对低油价带来的挑战。牢固树立一切成本均可降”理念,确定了三个不降”三个 不做” 四个再提升”四个硬压减”工作要求,坚持把管理创新和 科技创新作为降本增效工程的“左膀右臂”。同时,通过实施“降本 +预算”双捆绑考核机制,将降本增效降控指标分解至基层单位,实 现部门和基
4、层对项目的双重管控。从成本指标下浮和降本增效项目两方面向提质增效聚焦发力月 前完成降投控本X万元。在电费降控方面,从产液结构优化、提升机 采系统效率、注水系统优化、节能设备应用及农电治理等方面实施节 电措施100项,创效X万元;在运输费降控方面,结合产建部署及 资源配置,从优化车辆配置和拉油点改造两方面降低拉油运营费用, 创效5000万元;在维护性作业费降控方面,按照“完善配套、示范 引领、重点治理、系统提升”的思路,从转变管理模式、分类量化治 理、政策对标管理、完善考核制度等一系列措施,创效10000万元; 在设备再利用方面,从修旧利废、设备再制造和闲置调拨等方面制定 控降措施20项,创效2
5、000万元。一个小发明、一项小革新、一点小改造,带来了小成果撬动“大 效益”。公司始终把员工作为创新创效主体,以“一点创新”“百人 创新千人创效”等活动为抓手,依托“侯宁创新工作室” “井下作业 创新工作室” “于建平创新工作室”,让员工的创新创效金点子”、 安全管理妙招儿”、节支降本绝活儿”成为全员创效的源头活水, 从而解决生产难题。挖潜增效:提产算清效益账、多干效益活、多产效益油,提高采收率是油田开发 工作永恒的主题。近年来,采油一厂围绕不同油藏类型、不同开发方式的提质增效 技术难点,按照潜力技术加快储备、前瞻技术探索试验的思路,重点 开展高含水井措施增产、薄差层剩余油动用、三次采油、二次
6、加密等 试验攻关,规模推广调剖调驱、精细分层注水、强化井筒治理,以战 时”状态抢时机、抓机遇、促上产。采用泡沫辅助减氧空气驱技术手段,充分发挥空气驱和泡沫驱的 双重优点,及时补充地层能量、提高驱油效率、扩大波及体积,累计 增油吨,为质量效益发展铆足后劲。针对加密井钻井受限、长停井低产井增多等实际情况公司以提 高单产、突出效益”为主线,历经开窗侧钻工艺技术探索试验、优化 调整、规模应用三个阶段。在钻完井工程技术攻关上,优化剖面设计、 钻井工具、泥浆性能和固井工艺,使建井周期缩短了 50天。在试油 投产上,优化井身设计、完善钻井工艺、加大储层改造,有效提升了 单井产能。要化危为机,打赢这场硬仗,就
7、要瞄准“提质增效”这一核心, 在其根上发力,在低油价的“骨头”上,榨出更多有效益的油。安全保效:提标“安全生产事关企业形象,事关和谐稳定,事关生存发展。必须 持续用力,久久为功。”公司负责人多次对加强安全生产工作重要性 进行阐述。面对点多、线长、面广的生产一线,安全管理始终作为重中之重。 公司以消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题的安全生产月”为 契机,通过办公网络、安全展板、安全条幅、微信平台等多种形式, 从安全教育、专项检查、隐患治理、应急演练等方面深入开展安全宣 传教育,牢固“生命至上”理念,增强“安全发展”动力。随着各类工程项目陆续展开,承包商管理成为夏季安全生产的重 要内容之一。公司严
8、格对承包商资质及项目管理机构的各类人员资质 进行检查确认,杜绝无资质和超资质施工,并将承包商管理纳入 QHSE管理范围,建立谁主管谁负责的问题倒查和责任追究制度, 将安全责任落实到量化考核指标上,实现安全工作清单化。在安全制度建设方面,公司大力推进安全生产风险分级防控和隐 患排查治理双重预防机制建设,不断完善细则,通过明确机构职 责、推进分级分类、强化排查监控、突出立项治理、把控资金流动、 严格考核兑现等方式贯穿安全管理全过程,保障事故隐患精准分级、 有效治理。在环境保护方面,利用措施返排液处理点,采用重力沉降、混凝 沉降、气浮分离等手段,让“污水”变清泉”,持续为地层加餐”。 同时,通过源头减量、人员培训、一车一单、路线监控等措施,完善 油泥管理制度,加大处置过程监管,利用建设含油污泥临时存储点、 安塞油田含油污泥处理站、微生物降解实验点,实现环境与效益“双 丰收。如今,低油价仍在持续,明天的困难或许会更多,但始终向安全 绿色要效益,一步一个脚印,以良性可持续推动企业提质增效升级。