咸阳中天项目-施工设计方案

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1、-.陕西西安中天建筑工业园工程地基处理工程施工组织设计编 制：审 核：审 定：陕西省建筑根底工程公司二一五年六目 录第一章 施工方案编制内容及依据21.1、编制内容及范围21.2、编制依据2第二章 工程概况及地质情况22.1、工程概况22.2、SDDC桩基设计参数22.3、工程地质情况3第三章 施工组织管理及施工部署33.1、工程管理组织33.2、人力及机械组织8第四章 SDDC桩施工方案94.1、施工准备94.2、桩位测量布置及要求104.3、SDDC桩施工流程114.4、SDDC桩施工技术方案11第五章 质量保证措施145.1、SDDC桩质量标准145.2、质量保证措施15第六章 施工工期

2、保证措施15第七章 平安文明施工措施167.1 、平安生产措施167.2、平安生产准则187.3、装拆打桩机械，打桩作业187.4、文明施工措施197.5、要求19第八章 施工平安管理及各种应急预案208.1、平安十大禁令208.2、各种平安事故应急预案20第九章 雨季施工229.1、雨季施工措施229.2、雨季施工应急预案22第十章 竣工验收2210.1 、竣工验收内容2210.2、提交资料内容23第一章 施工方案编制内容及依据1.1、编制内容及范围 本施工组织设计供前期数据参考用，如有意见望有关单位给予指导，我们将在此根底上作适当增补和完善作为正式施工组织设计的主要依据。本施工组织设计内容

3、包括SDDC桩施工方案、工程组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、质量、平安和文明施工等自开工至竣工的全过程组织措施。1.2、编制依据1、陕西西安中天建筑工业园。2、本工程有关设计图纸。3、选用标准岩土工程勘察标准2009年版GB50021-2001；SDDC桩地基处理平面布置图；地基与根底工程施工及验收标准GBJ202-83；湿陷性黄土地区建筑标准GB50025-2004；建筑地基处理技术标准JGJ79-91；建筑桩基技术标准JGJ94-2008；孔内深层强夯法技术规程CECS197:2006。第二章 工程概况及地质情况2.1、工程概况 拟建陕西西安中天建筑

4、工业园工程地基处理工程位于陕西省咸阳市渭城区周陵镇贺家南村，0等于469.250m。场地北与空港大道相距约35m，西与新贺路相距约20m,南距港务一路约25m，场地 地形较为平坦，地面高程介于463.34-468.34m,地貌单元属黄土台 塬。具体详见总说明勘察报告。2.2、SDDC桩基设计参数设计采用SDDC进展地基处理时，以消除地基的全部湿陷性，和提高地基土的承载力，施工时采用旋挖钻机引孔，分层回填3:7灰土，再用强夯机夯填成桩，成桩直径1.8m，桩距3.2m未注明桩间距均为3.2m),按梅花型布置，桩顶标高-2.800m；桩顶预留0.5m虚桩，处理后复合地基承载力特征值250kpa。按标

5、准要求消除湿陷性，桩体压实系数0.97，桩间土挤压系数0.93。为确保工程质量，设计SDDC试桩具体数量以施工现场图纸为准，成桩后开挖至桩顶标高，进展试成桩检测试验，其目的是确认该工法在本工程的适用性和确定进一步的施工工艺参数。工程试桩完毕后按照有关标准及规程进展复合地基检测。正式施工应严格按照试桩时已确认的成桩参数进展施工，不得随意变更。2.3、工程地质情况1、位置、地形及地貌拟建场地处于新生代渭河断陷盆地南部，基层隐伏断层较多，场地附近主要断裂为渭河断裂F1。2、区域地质构造渭河断裂F1：西起宝鸡，东至渭南，长度约320km，是一条隐伏的古老活动断裂，形成于前震旦纪，第四纪以来仍有活动，历

6、史上该断裂发生过中强地震，活动特性表现为东强西弱。根据勘察报告第6页图2.2及按GB50011-2010标准第4.1.7条规定，可不需考虑该断裂对本工程建立的影响。第三章 施工组织管理及施工部署3.1、工程管理组织1、工程组织机构图为优质高效承建好本工程，我公司专门组建工程经理部，配备具有SDDC施工经历丰富的工程经理全面负责本工程工程的组织管理。工程部由工程经理办公室、技术部、质量部、平安部、机械设备部、采购供应部等一套强有力的工程管理机构。工程经理部在工程经理的领导下，作为本工程管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、平安、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派

7、驻在本工程工程上的代表，保证本工程的质量及工期等都能到达业主的要求。陕西西安中天建筑工业园工程地基处理工程工程部组织机构见以下图：组织机构图主要技术管理人员情况表工种姓 名证 书 人数 配置证书编号工程经理许喜旺二级建造师1人00676311技术总工韩龙工程师1人1174171技术员刘智慧助理工程师1人2274137施工员穆卫国施工员1人SG*07100437平安员李永强平安员1人陕建0806042资料员郝兆龙资料员1人ZIZ12131951实验员吴娜娜实验员1人00018质量员曹亚红质量员1人ZL*07100198维修员孟林昌1人测量员 苏 飞1人陕建0905162合 计9人2、进度目标本工

8、程方案暂定2015年6月13日开工进展工程桩施工，于10月26日竣工，完成全部生产任务其中外界因素所引起的务工除外。具体时间安排如下：2015年5月13日设备进场组装、检修、保养，同日场地验平、测量放线、施工水电管线铺设、料场准备、击实试验送样工作同步展开，白灰进场；2015年5月14日开场试桩作业旋挖钻机成孔、填料拌制、夯实成桩，质量自检于5月14日开场；2015年5月15日-2015年6月12日等待试桩检测结果；2015年6月13日开场(工程桩作业)旋挖钻机成孔、填料拌制、夯实成桩、质量自检。于2015年10月26日完成成孔、成桩施工任务和质量自检工作；11月1日完成场地移交，同日设备撤场

9、；施工总有效工期200天具体开工、竣工时间以现场开工、竣工报告为准。3、施工进度方案横道图作业说明2015年5月10月5.13.6.12 6.13- 6.276.28-7.127.13-7.277.28- 8.118.12-8.279.12-9.269.27-10.1110.12-10.26施工临建设备组装测量放线施工水电白灰进场击实试验施工成孔、回填质量自检资料整理注;具体开工、竣工时间以开工、竣工报告为准。4、工程经理部各部门的主要职能工程经理： 许喜旺受公司总经理委托，根据合同要求和公司要求，全面负责工地生产、经营、管理工作；代表公司实施本工程施工工程管理，贯彻国家法律、法规、方针、政策

10、，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；履行工程管理目标责任书规定的任；按工程管理目标责任书处理工程部与国家、公司、职工之间的利益分配。组织编制工程管理实施规划。对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。按公司要求建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理部室及各专业施工队、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。进展现场平安、文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。处理工程部的善后工作。工程总工程师：韩龙工程总工为本工程的管理者代表。全面负责本工程的技术管理，施工技术准备及组织编制施工组织设计，领导和组织施工

11、图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开工程部技术会议，审批重大技术方案。组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。工程技术负责人：刘智慧 在工程经理的领导下，负责本工程部的施工协调、进度管理、技术管理施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监视等工作。审核作业指导书和编制施工技术方案,负责与设计院、业主及监理的技术业务联系。质量保证部：曹亚红 负责编制和修改本工程部的质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监视、检查，组织内部质量体系审核；负责重大工程的质量管理监视及工程施工过程中的现场检查，实现质量目标

12、。在工程总工领导下，根据工程部的质量管理目标组织制定质量方案并负责组织实施，监视三级质量管理网络有效的运转，组织专业工程师承受业主、监理公司、工程质监站、中心站或公司等高级质量监视检查；及时落实上级及公司的有关质量管理文件精神。定期组织召开质量例会，及时掌握施工质量动态，协调解决工程中的较大质量问题；负责组织重大质量事故的调查、分析、处理。直接向公司总部汇报施工过程中出现的质量问题。质检部对公司管理者代表公司总工汇报工作,并对其负责。依照设计图纸和施工组织设计,保证工程质量到达优良标准。严格贯彻执行公司逐桩施工、逐桩验收制度。监视贯彻执行设计图纸和施工工艺标准。完成隐蔽工程的检查验收并报公司审

13、定。完成工程竣工资料，交工验收工作。工程管理部：穆卫国 技术管理、生产协调、进度控制职能。负责组织对工程工程开工条件的检查和落实，申请和审核重大工程的开工；组织工程工程开工，负责工程工程施工过程中的协调，组织和监视工序交接，保证施工的有序进展。具体组织施工方案的实施，催促和检查施工方案的完成情况，编制本工程的综合、月度等各类施工进度方案以及其他专题生产方案；催促、检查、分析各项方案的执行情况；定期编制本工程部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通。机械管理部：孟林昌 依据公司有关机械管理制度组织工程部的机械管理活动，建立工程部的机械管理网络，对使用、维护、保养进展监视

14、、检查和考核。负责机械设备维修，并将维修情况记录存档，报公司机械管理部。财务部：徐燕 负责本工程部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进展分析，负责本工程部的资金管理、税务管理，办理收付款业务，对资金的使用严格按财务制度和预算进展控制，负责本工程部会计资料整理和会计报表的编制；配合计经部作好工程的本钱控制。施工资料部：郝兆龙 负责所有工程文件的接收、登记、发放、归档；监视工程文件，资料的同步工作；负责工程竣工资料的编制、整理、移交、归档。平安监察部：韩强负责施工现场和生活区的治安保卫工作，内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作，易燃易爆危险物品的管理工作，负责消防管理工作。负责贯彻执行国家平安生产法、建筑安装工程平安规程、国家刑法、平安标准、施工现场临时用电平安规程及施工平安规程。负责施工现场生产平安，加