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1、2019 建筑半年工作小结范文上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配 合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以 “团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半 年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热 情敬业的工作态度做了以下几方面工作。一、增强材料采购管理，完善采购程序1. 在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购 程序。过去在材料还存有操作不规范，监管不力的地方，今后要进一 步规范操作程序，切实为公司节约成本。2实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核， 统一到公司主管领导审核批准，再由采
2、购人员实行询价做到先请示后 购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通 过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重1从制度上增强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我 们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把 安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实 处，提升人员的安全意识。2督促驾驶员即时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护 和保养，发现问题即时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安 排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非 驾驶员私自驾驶车辆。三、增强人力资
3、源管理，做好人员的调配工作1. 项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：XXX人， 其中管理人员：XX人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外 伤害附加伤害医疗保险：共计XXX人。2. 为提升公司管理水平、增强公司实力适合公司的发展，公司新 增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。3. 做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照 章办事。四、做好日常管理，为公司发展服务。提升后勤服务水平、增强团队合作意识。办公室全体员工能够树 立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工 作热情，提升工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理 中我们主要
4、从以下几个方面入手：1严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及 调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。2. 实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工 作。增强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式 的统一。3. 办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要 赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到即时维修和保养。4. 密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。 努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下， 很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下 两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允 许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加 修理费用 ;另一方面还存有材料供应计划不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中：1.切实增强对安全生产、安全行车的监管。2材料采购进一步规范操作程序，增强监管力度。3. 进一步增强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方 针使得公司各项工作正规化。4. 牢固树立为公司为项目服务的思想，提升后勤的服务水平、凝 聚水平、团队合作水平，为公司的发展做出贡献。
