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1、2023年评优活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：超市评优活动方案 一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神，超市评优活动方案。 二、奖项设置： 岗位标兵12名、优秀促销员10名。 三、评选范围： 1、 岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）； 2、 优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。 四、评选条件： （一）、岗位标兵的评选条件： 1、 敬业爱岗，忠于企业； 2、 服从管理，团结同事； 3、 个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上； 4、 无迟到早退现象； 5、 业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出； 6、 讲
2、普通话，规划方案超市评优活动方案。 7、 活动期间无任何形式的顾客投诉事件。 （二）、优秀促销员的评选标准： 1、 敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德； 2、 服从管理，团结同事； 3、 个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上； 4、 无迟到早退现象； 5、 负责的品牌销售额突出； 6、 使用普通话，能做到主动服务。 7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配： 根据各部门人员设置情况，评名额分配如下 . 推荐第2篇：超市评优活动方案 一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。 二、奖项设置： 岗位标兵12名、优秀促销员10名。 三、评选范
3、围： 1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）； 2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。 四、评选条件： （一）、岗位标兵的评选条件： 1、敬业爱岗，忠于企业； 2、服从管理，团结同事； 3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上； 4、无迟到早退现象； 5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出； 6、讲普通话。 7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。 （二）、优秀促销员的评选标准： 1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德； 2、服从管理，团结同事； 3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上； 4、无迟到早退现象； 5、负责的品牌
4、销售额突出； 6、使用普通话，能做到主动服务。 7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配： 根据各部门人员设置情况，评名额分配如下 . 推荐第3篇：公司评优活动方案 篇1：评优评先活动方案 2023年度评优活动方案 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2023年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下： 一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。 评委会：董事长 总经理 组长： 刘迎春 成员： 丁薇 由人力资源部负责具体评优工作。 二、评优原则 实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实
5、绩、全员参与。 三、评优名额分配及条件 （一）优秀新人奖（名额不限） 评选条件： ? 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。 ? 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。 ? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。 （二）飞跃进步奖（名额不限） 评选条件： ? 截止2023年12月31日前，在公司工作满一年的员工。 ? 基本要求：月均出勤率达98%以上。 ? 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效
6、 率、工作质量等都有明显进步的员工。 ? 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。 （三）优秀员工1名 1、评选条件： ? 截止2023年12月31日前在公司工作满一年的员工。 ? 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。 ? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。 ? 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主 动、创造性地完成本职工作，成绩显著。 （四）优秀管理者1名 评选条件： ? 截止2023年12
7、月31日在公司任职满一年的中、高层干部。 ? 基本要求：月均出勤率达98%以上。 ? 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能 及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 ? 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持 续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。 （五）优秀团队奖1名 评选条件： ? 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。 ? 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，
8、组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。 （六）特别贡献奖（名额不限） ? 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； ? 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； ? 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； ? 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难； （六）年度销售冠军 ? 基本要求：完成本年度销量基本任务 ? 行业基础知识扎实，销售能力强。 ? 月、季、年等阶段销售业绩名列
9、前茅或个人业务发展快。 （七）忠诚员工 ? 截止2023年12月31日在公司任职满五年的员工。 ? 工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。 ? 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。 四、评选程序 1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 2、优秀团队由评委会选定。 3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。 4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 5、销售
10、冠军由部门负责人将推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 6、忠诚员工奖由部门负责人将推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 四、时间安排 1、各部门请于2023年1月3日前将推荐表交至人力资源部 2、评选委员会于2023年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的 可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。 企划部 二o一三年十二月二十五日 篇2：优秀员工评选活动方案 毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立
11、公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。 二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工 三、评选时间：2023年9月30日 四、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录； 2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益； 3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述； 4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。 五、评选流程： 1、各部门负责人于9月22
12、日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处； 2、人力资源部于9月25日前完成初审； 3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。 六、名额： 1、总人数15名； 2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。 七、奖励： 1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属； 2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。 八、工作组织： 1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传； 2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交； 3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。 九、费用预算： 1、荣誉证书：15本*6元计90元
13、2、奖金：15*1000计15000元 3、总计：15090元 人力资源部 2023-9-18 篇3：公司月度评优方案 xxxx公司 月度优秀员工评选方案 为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，xx公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。 一、参评对象 月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。 注： 1、月度优秀员工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。 2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。 二、名额分配 参选部门有：综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。
