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1、黄龙1井等井站干线球阀执行机构适应性大修施工组织设计江苏省工业设备安装有限公司2014年5月261 编制依据1.1 文件依据：1.1.1 施工合同；1.1.2 磨030-H10井组地面集输工程施工图；1.1.3 国家相关技术标准、规范；1.2 其它依据：1.2.1 现场踏勘和收集的有关资料；1.2.2 本公司可以投入的施工作业力量（包括人员及装备）；2 工程概况2.1 工程概况和主要实物量本工程为磨030-H10井组地面集输工程，包括集气能力为21.0104m3/d的集输装置1套（其中，磨030H10井：含硫气4.0104m3/d；磨030H11井：含硫气5.0104m3/d；磨030H12井
2、：含硫气12.0104m3/d）。新建磨030H10井组集输工艺；磨030H2井站工艺改造；1号集气站工艺改造。2.1.1 主要实物工程量主 要 实 物 工 程 量 表 表2.1.5 序号工程名称单位数量备注磨030H10井组1抗硫汇气管PN6.4 DN300台12抗硫卧式气液分离器PN6.4 DN600台2已有1台3玻璃钢罐20m3台1已有4抗硫简易发球装置PN6.4 DN100套1磨030H12井1抗硫水套加热炉撬PN35MPa 125KW套1磨030-H12井，拆除2抗硫卧式气液分离器PN6.4 DN600台13玻璃钢罐20m3台11号集气站1抗硫简易收球装置PN6.4 DN100套12
3、.2 社会依托本段工程在经济中等发达地区，人口相对较密，施工时拟就近租用民房作为营房。施工人员的食品等可在磨溪镇采购。建设所需要的砂、石、石灰、水泥等可以在附近采购。2.3 工程特点工期紧迫，施工任务重；3 施工部署3.1 施工准备我公司已对本工程的施工设备、机具及人员培训等方面做出全面安排，并正按计划进行。详见下列施工准备计划表1、 施工准备工作计划表序号项目名称工期要求备注1施工人员培训由项目部组织生产、技术人员学习有关标准和规范，熟悉施工图；对特殊工种（质检员、绝缘工、电焊工）进行培训。2施工机具设备准备由物资采办人员负责施工机具、设备的配备。3放线严格按设计放线。再次与设计对照，有出入
4、或其它问题及时报施工员现场确认。4三通一平前完成08月21日三通一平为本公司控制工期，公司将组织项目部及相关部门进行验收5站内基础施工前完成10年10月15日为站内安装台班打火控制日期6集输管道及站内工艺安装、仪表安装日完成完成集输管道、站内工艺安装6试压11.15集输管道及站内工艺试压2、 拟投人的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位一焊接设备1内燃弧焊机AXQ1-300ST6中国2004.410完好焊接2电焊条烘干箱Y2H1-202中国2003.5完好焊接3电焊条保温筒TRB-5KG6中国2003.8完好焊接4电火花检测仪 SL
5、-68B2中国2002.7完好焊接二动力设备1汽油发电机8Kw1中国2003.55.5完好三起重设备1吊车QZC5100JQZQY8 F1辆中国四川2002.71050完好设备就位四标准设备1压风车（外租）1中国完好试压2电动试压泵DDY-8001台四川简阳2002/121.55完好水压试验五测量设备1经纬仪TDJ2E1中国北京2003/07完好测量2水平仪DS32001四川成都2002/05完好测量七运输设备1载重汽车 5T3中国2002.5完好2工程指挥车2中国2003.9完好3客车华西16座1中国2003.2完好3.2 施工组织原则3.2.1 工期安排上满足业主对施工工期的要求，在规定时
6、间内做好一切准备工作，并在工期安排上留出余地。3.2.2 合理安排施工作业队，根据线路地形情况及穿越、跨越不同施工对象，配置不同类型的作业队，恰当安排流水作业及交叉作业，经济合理地组织均衡作业，不间断施工。3.2.3 因时、因地制宜，充分考虑不同施工对象的施工季节性，尽量利用有利时间，将公路穿跨非开挖作业安排在施工前期进行施工。3.2.4 在保证关键工程施工的同时，尽量紧缩施工作业面。在一段施工期内，各作业队相对集中形成施工作业集团，各管道组焊作业队施工段应最终形成连续段，以利吹扫试压。3.2.5 施工机具、设备提前做好维护和保养，上线机具设备必须完好，并减少现场搬迁。3.2.6 住宿采取租房
7、，库房采取搭设临时工棚，并配备全套临时供电、供水设施，向施工人员提供 。3.3 施工组织管理3.3.1 实行项目法管理，成立磨030-H10井组地面集输工程施工项目部，下设5个职能部门。该项目部对工程项目负责，对业主、工程监理、质量监理负责，对油建川中公司负责。直接调度指挥各施工作业队，全面处理施工过程中的质量、安全问题。3.3.2 项目部组织机构图3.3.3 项目部的设置，应尽量减少管理人员，建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理部门，实施工程进度、质量、成本的有效控制职能。3.3.4 项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，划分职责、权限。 项目部成员职责及质量责任表 表3.
8、3.4序 号项目部职务姓 名职责及质量责任1项目经理陈立君全面负责本工程的施工组织、协调、指挥，为工程第一安全、质量负责人。2项目副经理罗开华、苏照群负责具体的生产组织、协调管理工作，包括QHSE、计划、调度、设备、安全管理等工作，为负责范围内的质量负责人。3工程部负责人唐坤负责整个工程计划管理及调度4安全部负责人伍加乐负责工程安全工作，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调安全管理的各项工作。5技术负责人李锐负责工程施工技术管理工作、技术方案的编制、实施技术资料的收集、整理、竣工资料的编制等，为负责范围内的质量责任人，负责工程质量的监督、检查和评定,质量资料的收集、整理、竣工资料的编制等。6
9、物资装备负责人王国泰负责物资材料供应、质量监督及物资综合管理等。7经营财务负责人马庆负责工程款的催收、现金资金运作、工程施工预算的编制、报审、项目经营管理等工作，为责任范围内的质量负责人。3.3.5 项目经理职责3.3.5.1 是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量负全面责任，有独立决定质量活动的权利，并保证本总公司质量保证手册规定条款的全面执行。3.3.5.2 对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。3.3.5.3 对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。3.3.5.4 选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，
10、在不同施工阶段完成各项质量职能。3.3.5.5 监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。3.3.5.6 监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。 3.3.5.7 组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。3.3.6 工程管理部职责3.3.6.1 加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测。3.3.6.2 在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、风雪、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。3.3.6.3 负责工程开工前的施工准备工作和施工过程
11、控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。3.3.6.4 加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。3.3.6.5 负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。3.3.6.6 制订内控工期，优化组合,组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。3.3.7 工程安全部职责3.3.7.1 执行国家有关工程安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。3.3.7.2 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进
12、行安全生产活动策划，协调、安全管理的各项工作。3.3.7.3 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。3.3.7.4 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。3.3.7.5 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。3.3.7.6 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。3.3.8 技术质量部职责3.3.8.1 本工程执行项目技术负责制管理。
13、对本工程特殊地段单独实施技术管理。3.3.8.2 参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。3.3.8.3 工程队设立专业技术负责人，专门负责处理作业队在施工中的技术问题。3.3.8.4 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。3.3.8.5 组织编制工程施工组织设计、施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。3.3.8.6 建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。3.3.8.7 负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。3.3.8.8 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。3.3.8.9 参加质量事故分析，制订整改措施。3.3.8.10 参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。3.3.8.11 认真贯彻执行国家或行业有关工程质量的方针、政策，对项目的施工质量控制负全面责任。3.3.8.12 负责编制质量计划和贯彻质量检验计划，（无损探伤检测除外）确定
