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1、久久各部部门组织织结构与与岗位职职责说明明书（第第三稿）目 录录一、 久久组织织结构二、 总经理岗岗位职责责三、 生产部岗岗位描述述（一）生生产部职职责（二）生生产部组组织结构构（三）生生产部岗岗位职责责1、生产产部部长长2、生产产调度3、生产产统计（四）前前处理工工区岗位位描述1、前处处理工区区职责2、前处处理工区区组织结结构3、前处处理工区区各岗位位职责（1）前前处理主主管（2）前前处理领领班（3）前前处理翻翻缝组（4）前前处理退退浆（5）前前处理冷冷堆（6）前前处理烧烧毛（7）前前处理前前刷毛（8）前前处理煮煮漂（9）前前处理丝丝光（10）前前处理漏漏割（五）染染色工区区岗位描描述1、工
2、区区职责2、组织织结构3、染色色工区各各岗位职职责（1）工工区主管管（2）工工艺员（3）领领班（4）染染色工区区轧染机机（5）染染色工区区打料（6）染染色工区区试化室室（7）染染色工区区冷堆（8）染染色工区区水洗（9）染染色工区区砂洗（10）染染色工区区霜花（六）后后整装工工区岗位位描述1、工区区职责2、组织织结构3、后整整装工区区各岗位位职责（1）工工区主管管（2）领领班（3）后后整装拉拉幅（4）后后整装刷刷毛（5）后后整装工工区预缩缩（6）后后整装成成品（7）工工区统计计（七）设设备科1、设备备科职责责2、组织织结构3、各岗岗位职责责（1）设设备科科科长（2）钳钳工（3）电电工（4）污污水
3、站四、经营营部岗位位描述1、部门门职责2、组织织结构3、岗位位职责（1）经经营副总总（2）市市场部（3）储储运科（4）坯坯布采购购科（5）坯坯布检验验科（6）经经营部跟跟单室（7）经经营部业业务科五、管理理科1、部门门职责2、组织织结构3、岗位位职责（1）管管理部部部长（2）管管理部人人事科（3）管管理部企企管科六、质检检科岗位位描述1、部门门职责2、组织织结构3、岗位位职责（1）质质检科科科长（2）领领班（3）检检验工七、财务务科1、部门门职责2、组织织结构3、岗位位职责（1）财财务科长长（2）操操作岗位位总 经 理经 营 部生 产 部财 务 科管 理 部质 检 科一、 久久组织织结构生产部
4、岗岗位描述述（一）生生产部职职责1、根据据市场部部下达的的生产作作业计划划，负责责生产的的组织、协协调、指指挥，确确保生产产有序均均衡进行行，以便便生产目目标的完完成。2、依据据公司制制订的成成本费用用目标，负负责生产产部有关关节能降降耗措施施的制定定及实施施，确保保完成公公司成本本费用目目标。3、建立立健全生生产管理理的各项项规章制制度，建建立和完完善质量量保证体体系，严严肃生产产和工艺艺纪律，确确保产品品品质符符合客户户需求。4、负责责有关安安全生产产措施的的落实，确确保生产产部不发发生重大大工伤事事故及火火灾事故故。5、负责责设备改改造计划划的评审审及组织织实施，负负责对生生产部生生产设
5、备备、检验验及测量量设备和和试验设设备的购购置计划划的申报报。同时时实施设设备的保保全保养养工作，确确保设备备完好6、依据据公司制制定的员员工培训训计划，负负责组织织和落实实一线员员工的岗岗位知识识、技能能培训教教育工作作，不断断提高员员工素质质。7、确保保公司各各项经营营管理方方针及各各项管理理制度在在本部门门的顺利利实施和和完全执执行。8、定期期不定期期召开会会议，对对前阶段段的生产产及各方方面的情情况进行行总结。9、及时时与市场场部沟通通，更好好地为客客户服务务。（二）组组织结构构生产部前 处 理染 色 工 区后整理工区设 备 科生产调度生产统计（三）生生产部岗岗位职责责1、生产产部部长
6、长部门生产部职位生产副总总上级主管管总经理下属部门主管管（一）岗岗位职责责与绩效效（权重重70%）1、 在总经理理的领导导下全面面负责生生产部日日常管理理工作（10%）制订订的生产产管理、设设备管理理、质量量管理、成成本控制制以及员员工管理理五项计计划情况况，每月月定期进进行检查查，根据据检查结结果确定定（1）完完全按照照要求来来制订计计划且具具体细致致5分；（2）只只有4项项制订的的计划，且且比较细细致4分；（3）只只有3项项制订的的计划，且且比较细细致3分；（4）只只有2项项制订的的计划，但但不具体体2分（5）仅仅制订少少量计划划，而且且不具体体1分（10%）根据据每月产产量完成成情况（1
7、）完完成计划划产量的的1000%5分；（2）完完成计划划产量的的98%以上4分；（3）完完成计划划产量的的95998%3分；（4）完完成计划划产量的的93995%2分；（5）完完成计划划产量的的93%以下1分2、加强强对下属属员工进进行绩效效管理和和监督管管理（10%）以直直接下属属的考评评结果平平均值来来考评（1） 3分以下下1分分 （2） 3-3.5分2分分（3） 3.5-4分3分分（4） 4分-44.5分4分（5） 4.5分分以上5分分3、作好好生产部部人员的的培训、任任用工作作（5%）每每月员工工的人均均培训时时间：（1） 24小时时以上5分；（2） 20小时时以上4分；（3） 16小
8、时时以上3分；（4） 12小时时以上2分；（5） 8小时以以下1分；4、尽量量满足贸贸易部的的品质及及交期需需求（10%）每月月根据交交期情况况（1）全全部按时时交货5分分（2）990%以以上按时时交货4分（3）880%以以上按时时交货3分分（4）770%以以上按时时交货2分分（5）770%以以下按时时交货1分分5、 制生产质质量，追追查部门门责任人人，查明明质量原原因，建建全质量量管理措措施，补补救质量量损失（一五%）根据据每月质质量抽查查的均合合格率：（1）998.55%以上上5分；（2）998-998.55%之间间4分；（3）997.55-988%之间间3分；（4）997-997.55%
9、之间间2分；（5）996.55-977%之间间1分6、 控制好生生产成本本，防止止浪费现现象的发发生，建建全成本本考核制制度（20%）每月月产品的的平均成成本与年年初约定定相比（剔剔除原材材料的上上涨率）（1）成成本节约约5%5分；（2）成成本节约约3%4分；（3）与与上月相相等3分；（4）成成本超出出1%2分；（5）成成本超出出2%1分7、 建全安全全培训、防防范措施施、防止止工伤和和火灾事事故的产产生（10%）由于于安全事事故每年年发生费费用：（1） 1万元5分；（2） 3万元以以下4分；（3） 5万元以以下3分；（4） 7万元以以下2分；（5） 9万元以以上1分8、 积极关心心员工，加加
10、强对新新来员工工的培养养，尽量量降低员员工的流流失率（10%）以每每月员工工的流失失率为考考核标准准（1） 3%以内内5分分（2） 3-5%之间4分分（3） 5-7%之间3分分（4） 7-9%之间2分分（5） 9以上%1分分（二）工工作态度度与过程程考核：（权重重30%）1、团队队协作意意识：（一一五%）(1)能能主动地地积极协协助同事事的工作作，主动动关心并并帮助同同事实现现工作目目标5分；(2)能能配合同同事的工工作，并并在同事事要求时时给予帮帮助4分；(3)能能够认真真听取同同事们的的意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告告知同事事们自己己的设想想，但并并不响应应同事们们提出的的建
11、议或或要求，固固执己见见2分(5)不不与同事事沟通，完完全按照照个人设设想工作作1分2、严格格认真程程度:（一一五%）(1)严严格认真真地履行行岗位职职责，发发现隐患患，并预预先采取取措施避避免问题题发生5分；(2)发发现他人人的工作作疏漏，告告知对方方并协助助其补救救4分；(3)按按本岗位位要求做做，未发发现工作作疏漏3分；(4)工工作出现现问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任2分；(5)由由于不严严格、认认真，导导致工作作出现疏疏漏，并并没有及及时补救救1分任职资格格要求：1、 懂工艺2、 会管理3、 有组织协协调能力力4、 有全局观观念5、 有质量意意识等2、生产产调度部门生产部上级生
12、产部长长岗位调度下级领料员、调调度助理理、入库库员岗位职责责:（岗位位内容、工工作权重重、绩效效考核评评分）1、对所所有生产产订单进进行排布布，形成成合理的的翻布计计划。（110%）（1）未未形成计计划书使使生产无无法展开开（1分分）（2）计计划有大大的错误误使生产产难以展展开（22分）（3）计计划基本本正确能能确保生生产正常常进行（33分）（4）计计划详尽尽并能考考虑到不不确定因因素的处处理方法法（4分分）（5）对对规格、品品种的搭搭配合理理，降低低生产成成本（55分）2、编制制生产调调度单。（220%）（1）有有漏排、错错排现象象出现（11分） （2）确确保交期期，但各各机台工工作安排排不
13、均衡衡（2分分）（3）确确保交期期，同时时考虑各各机台的的均衡性性（3分分）（4）确确保交期期，同时时使各机机台的效效益最大大化（44分）（5）确确保交期期，强化化了单的的速度。（55分）3、监督督确保生生产按调调度单的的计划进进行。（225%）（1）调调度原因因造成空空运1-2次延延误（11分） （2）交交期延误误但不造造成空运运延误（22分）（3）交交期延误误订单数数的100%以上上（3分分） （4）交交期延误误订单数数10%以下（44分）（5）所所有订单单交期准准时，对对内部问问题反馈馈及时（55分）4、按一一单一结结制度要要求确保保订单完完成。以以未按要要求完成成的订单单个数比比例来考
14、考核，时时间以成品完单单后3天天为限。（一一五%）（1）220%以以上（11分） （2）116200%（22分） （3）111一五五%（33分）（4）5510%（4分分） （5）55%以内内（5分分）（二）工工作态度度与过程程考核：（权重重30%）1、团队队协作意意识：（一一五%）(1)能能主动地地积极协协助同事事的工作作，主动动关心并并帮助同同事实现现工作目目标5分；(2)能能配合同同事的工工作，并并在同事事要求时时给予帮帮助4分；(3)能能够认真真听取同同事们的的意见，修修正个人人的工作作设想3分；(4)告告知同事事们自己己的设想想，但并并不响应应同事们们提出的的建议或或要求，固固执己见见2分(5)不不与同事事沟通
