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1、?企业战略管理?期末考试复习资料一、单项选择题一1经典战略理论缺陷之一先无视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D魁恩2市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品3从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 的产业。A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定4经验认为，速动比率较为适宜的比例是 。 A1：1 B2：1 C3：2 D1：35在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造6
2、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于 。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化7企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是 。 A低本钱战略 B领先战略 C竞争优势战略 D差异化战略8美国P&G公司二战后推出“汰涤洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐牌，洗衣粉，这种品牌战略是 。 A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌9分散化经营单位最适应的经营战略是 A差异化战略 B集中化战略 C本钱经营战略 D市场渗透战略10战略与结构关系的根本原那么是 A
3、组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景11战略管理理论从开展先后顺序来看，大体经过了以环境为根本的经典战略管理理论，以产业结构下物为根底的竞争战略现和以 为根底的核心能力理论三个阶段的演变。 A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络12现有企业间的竞争是指 各个企业之间的竞争关系和程度。A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内13具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是 。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类14动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的 的效果。 A有形资源 B无形资源 C资源
4、配置 D组织形式15企业制定经营战略的前提和根底是( )。 A.树立正确的战略思想 B.对战略环境进行认真分析研究 C.确定企业的使命 D.规定企业战略目标16在产品一市场33矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是 。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造17从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 的产业。 A上升 B.下降 C.平稳 D.不定18差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 。 A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性19产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 的组合式搭配，它说明企业经营范围和结构。 A产品工程 B特定产品 C相关
5、产品 D现有产品20所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了 和战略管理的理想状态。 A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命二1、战略管理的目的是 。A、实现组织的赢利目标 B、提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续开展 C、保证企业的整体有效性 D、协调企业的内部管理2、 认为：战略即是：方案、计策、模式、定位和观念。A、阿吉里斯 B、西蒙 C、明茨博格 D、菲德勒3、 有时也称为竞争战略。A、 职能战略 B、公司战略 C、经营战略 D、收缩战略4、企业的“经营诀窍属于 。A、人力资源 B、组织资源 C、商誉 D、技术资源5、 分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状
6、况。A、收益性指标 B、平安性指标 C、流动性指标 D、成长性指标6、格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现 是最不受欢送的。A、稳定战略 B、防御性战略 C、组合战略 D、多元化战略7、 是竞合战略的主要实现形式。A、收购 B、合并 C、重组 D、战略联盟8、领导战略变革的首要事项是 。A、授权 B、树立紧迫感 C、制定远景 D、制定战略9、在 结构中，生产产品或效劳所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。A、职能型 B、区域型 C、矩阵型 D、网络型10、 可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。A、向前一体化 B、向后一体化 C、水平一体化 D、
7、多元化三1、企业采取 模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原那么，而是要求各个事业部提交自己的战略方案。A、自上而下 B、自下而上 C、上下结合 D、小组方案2、 将战略形成看作是一个概念作用的过程.A、设计学派 B、方案学派 C、定位学派 D、企业家学派3、战略管理者中最重要的是 。A、中层管理者 B、董事会和高层管理者 C、经营战略 D、收缩战略4、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业 。A、战略联盟 B、战略集团 C、企业联盟 D、集团企业5、当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反响是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动，这种情况叫做 。A
8、、搏斗商标 B、提前预告 C、事后宣告 D、交叉回避6、在繁荣期最常采用的战略是 。A、稳定战略 B、防御性战略 C、组合战略 D、开展战略7、 以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。A、PIMS B、生命周期法 C、波士顿矩阵 D、产品-市场演化矩阵8、 是最广泛使用的控制方法或工具。A、审计 B、预算 C、个人现场观察 D、绩效考核9、在 产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。A、成熟 B、新兴 C、分散 D、衰退10、 的企业控制着其他竞争者的行为。A、主宰型 B、优势型 C、防守型 D、强壮型二、多项选择题一1企业战略管理特征有 。A高层次性
9、B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性2根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 。 A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力3市场信号主要有哪几种形式 。 A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解释 F广告4经营资源中的无形资源包括 。 A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源 E. 财务资源5战略目标的特征有 。 A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性6战略能力分析主要包括几个方面 。 A财务能力 B经营能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E核心能力分析
10、7一体化战略的类型主要有 。 A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化8衰退产业中的竞争战略主要选择有 。 A领先战略 B观望战略 C抽资转向战略 D快速退出战略 E渗透战略9财务比率分析评价体系主要构成指标有 。 A收益性 B平安性 C成长性 D流动性 E. 生产性10企业核心能力具备的明显特征是 。 A为用户带来巨大价值 B技术融合 C支撑多种核心产品 D竞争者难以复制和模仿 E. 有效利用资源二11、一个企业的战略从层次上可划分为 。A、公司战略 B、职能战略 C、财务战略 D、经营战略 E、人力资源战略12、对企业的宏观环境因素进行分析时，要考虑以下哪些因素： 。A、政治因素 B、经济因素 C、行业因素 D、技术因素 E、社会因素 13、企业核心能力的判断标准包括 。A、不可替代性 B、难于模仿性 C、独特性D、有价值性 E、全面性 14、根据价值链分析法， 属于支持性活动要素。A、采购 B、销售 C、技术开发 D、企业财务 E、人力资源管理15、企业战略目标的制定原那么包括 。A、可行性原那么 B、关键性原那么 C、定量性原那么 D、鼓励性原那么 E、稳定性原那么三11、市场追随者可供选择的方法有 。A、紧密追随 B、距离追随 C、选择追随 D、补缺追随 E、正面进攻12、一般的战略组合包括 。A、顺序战略
